Управление производственным персоналом

Целевая аудитория

Собственники и управленцы производственного предприятия, желающие повысить эффективность трудового ресурса компании.

Цель мероприятия

Сформировать системную комплексную модель управления персоналом производственного предприятия на основе современных технологий и лучших практик.

Программа

Кадровая политика производственного предприятия

• Понятие управление персоналом. 
• Основные тенденции в управлении персоналом производственного персонала. 
• Ключевые цели и  функции службы управления персоналом в структуре производственной компании

Управление трудовым ресурсом в производстве.

• Показатели эффективности управления трудовым ресурсом производственного предприятия
• Основные HR-процессы производственного предприятия
• Планирование и бюджетирование по функции управления персоналом

Корпоративная культура организации

• Значение корпоративной культуры в системе управления персоналом производственного предприятия. 
• Определение и функции корпоративной культуры, типология. 
• Структурные элементы корпоративной культуры.
• Механизмы формирования эффективной организационной культуры производственного предприятия

Современные схемы найма персонала

• Методы привлечения производственного персонала. 
• Цели и критерии отбора инженерно-технического, рабочего персонала, квалифицированных рабочих. 
• Методы оценки кандидатов при приеме на работу

Особенности подбора и найма персонала в производственных компаниях.

• Требования к квалификации персонала (топ-менеджмента, ИТР, квалифицированного производственного персонала и др.)
• Планирование потребности в персонале на основе плана производства, цикла производства, сезонности и показателей текучести персонала
• Каналы поиска квалифицированного персонала
• Проверка профессиональных компетенций кандидатов для должностей квалифицированного и узко-специализированного звена

Адаптация персонала

• Понятие адаптации персонала, ее уровни.
• Цели адаптации. 
• Программы адаптации в разрезе категорий персонала. 
• Методы оценки эффективности системы адаптации.

Особенности кадрового делопроизводства на производстве.

• Особенности штатного расписания (обязанность работодателя включать в штат некоторые должности)
• Бессрочные и срочные трудовые договоры, договоры на работу по совместительству
• Суммированный учет рабочего времени и графики сменности
• Виды отклонения от графика работы и особенности их документирования (больничный, отпуск, опоздание, прогул, простой по вине работника или по вине работодателя и проч.)
• Продолжительность рабочей смены и продолжительность времени отдыха; перерывы в течение смены (для приема пищи, паузы для отдыха, перерывы для обогрева и проч.)
• Карточки Т2, трудовые книжки
• Особенности расторжения трудовых договоров (срочных, бессрочных, по инициативе работодателя)
• Охрана труда и техника безопасности
• Медицинские книжки и профосмотры

Развитие и обучение персонала. Наставничество

• Персонал и профессиональная деятельность. 
• Цели внутрифирменного обучения. 
• Основные принципы разработки программ обучения и развития персонала. 
• Основные мотиваторы учебного процесса.
• Принципы отбора и формирования учебных групп. 
• Принципы и методы формирования кадрового резерва.
• Система наставничества

Оценка персонала

• Роль и место оценки в управлении персоналом. 
• Общие требования к процедуре оценки персонала.
• Цели проведения оценки персонала в компании.
• Базовые принципы проведения оценки персонала. 
• Типичные ошибки при проведении оценки персонала. 
• Аттестация, ее цели и этапы проведения. 
• Основные принципы подготовки к проведению аттестации в компании.

Исследования персонала. Методы психологической диагностики

• Классификация методов психодиагностики.
• Основные характеристики тестов. 
• Классификация психологических тестов.
• Личностные опросники. 
• Анкетирование.
• Опросы. 
• Интервью по компетенциям.

 Мотивация как элемент управления производством.

• Определение рыночного уровня заработной платы.
• Конструирование структуры базовой заработной платы – процент фиксированной и переменной частей заработной платы, «жесткая» и «мягкая» стратегии, необходимость более одной структуры заработной платы, теневой диапазон, пересечение тарифов заработной платы.
• Бригадная форма оплаты труда, коэффициент трудового участия (КТУ).
• Долгосрочные и краткосрочные стимулы – надбавки и доплаты за сверхурочную работу, премии; отсроченная компенсация – выгоды и издержки работника и работодателя.
• Немонетарные примеры мотивации – примеры нематериальной мотивации.

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Онлайн обучение
• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение.