Открытые тренинги
Go Business
тренинг

Управление производственным персоналом


  • 3900 грн
  • Договорная



Целевая аудитория

Собственники и управленцы производственного предприятия, желающие повысить эффективность трудового ресурса компании.

Цель мероприятия

Сформировать системную комплексную модель управления персоналом производственного предприятия на основе современных технологий и лучших практик.

Программа

Кадровая политика производственного предприятия

  • Понятие управление персоналом. 
  • Основные тенденции в управлении персоналом производственного персонала. 
  • Ключевые цели и  функции службы управления персоналом в структуре производственной компании

Управление трудовым ресурсом в производстве.

  • Показатели эффективности управления трудовым ресурсом производственного предприятия
  • Основные HR-процессы производственного предприятия
  • Планирование и бюджетирование по функции управления персоналом

Корпоративная культура организации

  • Значение корпоративной культуры в системе управления персоналом производственного предприятия. 
  • Определение и функции корпоративной культуры, типология. 
  • Структурные элементы корпоративной культуры.
  • Механизмы формирования эффективной организационной культуры производственного предприятия

Современные схемы найма персонала

  • Методы привлечения производственного персонала. 
  • Цели и критерии отбора инженерно-технического, рабочего персонала, квалифицированных рабочих. 
  • Методы оценки кандидатов при приеме на работу

Особенности подбора и найма персонала в производственных компаниях.

  • Требования к квалификации персонала (топ-менеджмента, ИТР, квалифицированного производственного персонала и др.)
  • Планирование потребности в персонале на основе плана производства, цикла производства, сезонности и показателей текучести персонала
  • Каналы поиска квалифицированного персонала
  • Проверка профессиональных компетенций кандидатов для должностей квалифицированного и узко-специализированного звена

Адаптация персонала

  • Понятие адаптации персонала, ее уровни.
  • Цели адаптации. 
  • Программы адаптации в разрезе категорий персонала. 
  • Методы оценки эффективности системы адаптации.

Особенности кадрового делопроизводства на производстве.

  • Особенности штатного расписания (обязанность работодателя включать в штат некоторые должности)
  • Бессрочные и срочные трудовые договоры, договоры на работу по совместительству
  • Суммированный учет рабочего времени и графики сменности
  • Виды отклонения от графика работы и особенности их документирования (больничный, отпуск, опоздание, прогул, простой по вине работника или по вине работодателя и проч.)
  • Продолжительность рабочей смены и продолжительность времени отдыха; перерывы в течение смены (для приема пищи, паузы для отдыха, перерывы для обогрева и проч.)
  • Карточки Т2, трудовые книжки
  • Особенности расторжения трудовых договоров (срочных, бессрочных, по инициативе работодателя)
  • Охрана труда и техника безопасности
  • Медицинские книжки и профосмотры

Развитие и обучение персонала. Наставничество

  • Персонал и профессиональная деятельность. 
  • Цели внутрифирменного обучения. 
  • Основные принципы разработки программ обучения и развития персонала. 
  • Основные мотиваторы учебного процесса.
  • Принципы отбора и формирования учебных групп. 
  • Принципы и методы формирования кадрового резерва.
  • Система наставничества

Оценка персонала

  • Роль и место оценки в управлении персоналом. 
  • Общие требования к процедуре оценки персонала.
  • Цели проведения оценки персонала в компании.
  • Базовые принципы проведения оценки персонала. 
  • Типичные ошибки при проведении оценки персонала. 
  • Аттестация, ее цели и этапы проведения. 
  • Основные принципы подготовки к проведению аттестации в компании.

Исследования персонала. Методы психологической диагностики

  • Классификация методов психодиагностики.
  • Основные характеристики тестов. 
  • Классификация психологических тестов.
  • Личностные опросники. 
  • Анкетирование.
  • Опросы. 
  • Интервью по компетенциям.

 Мотивация как элемент управления производством.

  • Определение рыночного уровня заработной платы.
  • Конструирование структуры базовой заработной платы – процент фиксированной и переменной частей заработной платы, «жесткая» и «мягкая» стратегии, необходимость более одной структуры заработной платы, теневой диапазон, пересечение тарифов заработной платы.
  • Бригадная форма оплаты труда, коэффициент трудового участия (КТУ).
  • Долгосрочные и краткосрочные стимулы – надбавки и доплаты за сверхурочную работу, премии; отсроченная компенсация – выгоды и издержки работника и работодателя.
  • Немонетарные примеры мотивации – примеры нематериальной мотивации.

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Онлайн обучение
  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Модульное обучение.


Оставить комментарий

Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите комментарий.
1000 символов

Пожалуйста, введите email
или Отменить
Оксана Дубовик, Go Business,18.08.2021, 10:06
Добрый день, Лариса. Могу вам помочь. Оставьте, пожалуйста свои контакты.
Лариса Центрэнерго,18.08.2021, 08:13
Приветствую! Подскажите, пожалуйста , проводите ли Вы семинары тренинги по теме фидуциарных обязанностей руководителя? Либо порекомендуйте к кому обратиться. Заранее благодарю!

Оставить комментарий

Другие тренинги в категориях:Менеджмент, управление, KPIПроизводство, промышленность

А также вузы в Киеве, колледжи в Киеве, курсы в Киеве, репетиторы в Киеве, работа в Киеве