Корпоративные коммуникации. Эффективный тайм-менеджмент

тренер

Программа

Оперативное проведение совещаний и рабочих групп

Планирование целей и определение желаемых результатов совещания.
Модели проведения совещаний и принятия решений группой. Их возможности и риски.
Ответственность и вовлеченность участников
Формы совещания: презентации / доклады, комментарии / вопросы, дискуссии.
Разработка регламента для достижения целей совещания.
Повестка дня. Определение промежуточных результатов для управления фокусом внимания участников.
Методы работы с большим объемом неструктурированной информации.
Декомпозиция принятого решения. Матрица ответственности.

Стандарт планирования и контроля исполнения задач

Основы тайм-менеджмента
Типичные ошибки в планировании рабочего дня
Техника эффективного планирования рабочего дня
Контекстное планирование
Нормы пунктуальности в общении внутри компании и во внешних взаимодействиях
Организационная часть стандарта: правила назначения и отмены встреч, определения состава участников
Контроль поручений и исполнительская дисциплина. Контуры контроля
Правила постановки и приема задач, информирования об изменениях, отчетности об исполнении

Стандарт деловой коммуникации

Правила эффективной email-переписки и телефонных переговоров.

Вы можете Оставить заявку либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах: