Планирование и бюджетирование персонала

Целевая аудитория

• Собственники бизнеса
• Руководители предприятий
• Руководители HR-подразделений.

Цель мероприятия

Обеспечить методологическую подоснову и практические инструменты для постановки на предприятии эффективной Системы планирования и бюджетирования персонала на основе лучших практик.

Программа

1. Идентификация функциональных задач, проблем и целевых характеристик HR-системы
2. Определение ключевых показателей системы управления персоналом на предприятии
3. Разработка методологии планирования и бюджетирования персонала с учётом специфики деятельности предприятия
4. Технология планирования и бюджетирования персонала -- типовой алгоритм, документы, стандарты, нормирование
5. Организационно-штатная структура, план персонала, штатное расписание, расчёт численности штата
6. Структура оплаты труда, справочник видов оплаты труда, нормирование Фонда оплаты труда, связанные показатели и параметры распределения ФОТ
7. Планирование затрат на персонал: компенсации и льготы, содержание персонала, финансирование основных функций управления персоналом
8. Бюджет затрат на персонал – структура бюджета, статьи затрат, алгоритмы расчёта затрат постатейно, балансировка бюджета
9. Технология процесса бюджетирования – как сформировать и защитить HR-бюджет.

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты][email protected]

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Онлайн обучение
• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение.

Дополнительная информация

Для гарантированного достижения целей мероприятия используются технологии мини-лекций и фасилитации (20% времени), бизнес-кейсов (30% времени), практикум и адаптация системных регламентов, стандартов и документарных форм (50% времени)

В результате участники получают:

1. Системные знания и прогрессивные методики;
2. Технологию разработки функциональной системы;
3. Комплект организационных регламентов, стандартов и документарных форм на основе лучших практик;
4. Алгоритм внедрения системы и набор инструментов преодоления сопротивления;
5. Рекомендации по повышению личной эффективности и развитию лидерских навыков управленца.