Антикризисное управление персоналом: активизация, результативность, эффективность, мотивация

Цель мероприятия

Поиск инструментов антикризисного управления, легко применяемых в рамках вашей компании. Практические инструменты, которые помогут находить оптимальные пути гибкого реагирования на изменения рынка.

Это позволит вам определять системный подход к антикризисному управлению как к комплексу мероприятий.

Программа

День 1

Современные реалии — необходимые изменения

• Фокусировка на необходимых изменениях
• Какие антикризисные меры нужно принимать в первую очередь
• Как выявить проблемы предприятия, переживающего кризис
• Изменение системы мотивации в целях повышения производительности труда
• Какие шаги предпринимают организации — производители и коммерческие компании, чтобы преодолеть спад
• Использование модели сценарного прогнозирования: построить несколько вариантов развития событий и просчитать все риски

Практикум:

• групповая дискуссия «Современные реалии рынка»
• кейс «Сценарное моделирование вариантов развития»

Постановка системы антикризисного контроля в управлении

• Основные параметры контроля
• Технологии контроля на разных этапах в решении управленческих задач
• Какие программы и технологии позволяю быстро реагировать на изменяющиеся условия рынка
• Контроль в процессе делегирования полномочий

Практикум: упражнение «Параметры контроля сотрудников»

Изменение мотивации в кризисный период

• Трезво и объективно взглянуть на угрозы и возможности в сложившейся ситуации
• Прекратить панику, вселить веру в людей, сплотить команду
• Решить наиболее острые вопросы и конфликты
• Помочь сотрудникам максимально полно использовать все грани своего профессионального потенциала на благо компании в период кризиса
• Перераспределить задачи и ответственность между сотрудниками в связи с изменившимися условиями

Практикум:

• упражнение «Угрозы и возможности в сложном периоде»
• кейс «Мотивация сотрудников»

Сплоченность команды как конкурентное преимущество организации в удержании результативного персонала

• Методы повышения уровня сплоченности как возможность улучшения результатов деятельности
• Роль руководителя в сплочении команды
• Приемы улучшения психологического климата внутри команды

Практикум: интерактивная игра «Мотивационные стимулы для команды»

День 2

Успешные коммуникации — мощный рычаг управления персоналом

• Мотивирующие собрания, совещания и пятиминутки: как поднимать дух коллектива
• Постоянная обратная связь. Обратная связь как система повышения мотивации сотрудников
• Управление эмоциональным состоянием группы и сотрудника
• Что делать с саботажниками и отчаявшимися паникерами

Практикум:

• деловая игра «Мотивирующее совещание»
• ролевая игра «Саботажник»

Как мотивировать сотрудников в кризисный период: баланс материального и немонетарного стимулирования

• Как платить в кризис: быстрые технологии расчета мотивирующей оплаты
• На какие результаты нацеливать сотрудников
• Что поощрять в нестабильное время
• Нужны ли премиальные — и как их рассчитывать?
• Оперативные методы немонетарной мотивации в настоящее время

Практикум: упражнение «Результативные цели»

Нужны ли компании KPI в кризисный период

• KPI своими силами
• Что дают ключевые показатели эффективности компании руководителям
• Влияние на результативность бизнеса
• Влияние на взаимодействие подразделений
• Взаимосвязь с мотивацией и эффективностью

Практикум:

• кейс «Расчет KPI подразделения»
• кейс «Расчет KPI сотрудника»

Мотивация и управление отделом продаж в кризис

• Какие три типовые ошибки мотивации продавцов допускают руководители
• Как ставить высокий план продавцам, чтобы они хотели его выполнить?
• Что необходимо учитывать в стратегии управления отделом продаж в кризис?

Практикум: упражнение «Стратегия продаж»

Опыт системных компаний — действия в кризис

• Рассмотрение реализованных успешных действий других компаний.

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение
• Skype консультация.

Дополнительная информация

В условиях экономической нестабильности у руководителей возникает множество вопросов. Какие меры необходимо принять, чтобы снизить груз кризисного периода? Сокращать ли численность персонала? Как повысить лояльность и мотивацию сотрудников в период нестабильности? Как обеспечить гибкость своему бизнесу?

В результате обучения вы: 

• сможете определять правильные направления развития компании в условиях нестабильности
• получите представление о путях гибкого реагирования на быстро меняющемся рынке
• сможете использовать скрытые мотивационные резервы сотрудников
• научитесь рассчитывать стимулирующую оплату сотрудникам
• сможете обеспечивать руководству компании и сотрудникам необходимую поддержку для достижения максимальных результатов