Открытые тренинги
Go Business
тренинг

Бережливое производство, Lean manufacturing, TPS — не затратный путь роста


  • 7900 грн
  • Договорная



Целевая аудитория

Собственники, руководители, менеджеры-производственники.

Цель мероприятия

  • Ознакомиться с концепцией бережливого производства, 
  • Научиться видеть потери в бизнес-процессах
  • Научиться определять направления стратегического развития производства
  • Научиться формулировать стратегию развития и формализовывать ее в Х-матрице
  • Научиться пользоваться приемами повышения эффективности работы персонала
  • Научиться вырабатывать KPI
  • Рассмотреть методы мотивации сотрудников и делегирования задач.

Программа

1. Предпосылки и стратегии бережливого производства (Lean manufacturing, TPS). 

  • Вызовы современности, модель бизнеса устойчивого успеха
  • Качество бизнес процессов в украинских компаниях
  • Показатели эффективности и результативности бизнес-процессов компании
  • Разработка и развертывание стратегии развития производственной системы — переход к современным методам управления производственными процессами

2. Бережливое производство  как система

  • Философия TPS
  • Что такое бережливое производство
  • Пять принципов бережливого производства
  • Что такое ценность для потребителя. Таблица слагаемых ценности
  • Гемба  --  точка создания ценности
  • Что такое потери на производстве
  • 8 видов потерь на производстве, методы измерений и борьбы с ними

3. Реализация концепции эффективного управления потоком (TFM)

  • Общая схема реализации потока на производстве
  • Методика выравнивания производственного потока
  • U-образные ячейки
  • Многостаночное обслуживание
  • ТОС, «Буфер — барабан — веревка»
  • Мизусумаши
  • Диаграмма «Спагетти»

4. Инструмент повышения эффективности рабочего места — система 5С

  • 1С — сортировка
  • 2С — создание рабочего места
  • 3С — содержание в чистоте
  • 4С — стандартизация
  • 5С — соблюдение и совершенствование
  • Визуализация

Практикумы

5. Система ТQМ (Total Quality Management) — система повышения качества

  • Качество: от контроля продукции к контролю процессов
  • TQM в Toyota
  • Система ZQC (Zero Quality Control)
  • Инструмент Poka-Yoka
  • Канбан

6. Инструмент повышения эффективности потока — стандартизация

  • Инструменты улучшения потока
  • Картирование потока создания потребительской ценности (VSM) — ключевая технология повышения эффективности бизнес-процесса
  • Алгоритм стандартизации — 11 шагов
  • Стандартная операционная процедура -- СОП

7. Система ТРМ (Total Productive Maintenance) — система повышения эффективности использования оборудования

  • 8 столпов ТРМ
  • 5 основных заповедей ТРМ
  • Структура потерь на оборудовании
  • Полная эффективность оборудования (ОЕЕ)
  • Инструмент быстрой переналадки (SMED)
  • 7 этапов освоения автономного обслуживания

8. Повышение эффективности работы персонала: от работников к сотрудникам

  • Подход «Люди — процессы — технологии»
  • Технология «Обея»
  • Алгоритмы успешного решения проблем
  • Кайдзен
  • Технологии саморазвивающейся организации
  • Управление изменениями, преодоление сопротивления

9. Развитие производственной системы

  • Производственная система — социометрическая система
  • Ключевые элементы производственной системы (дома производственной системы)
  • Диагностика уровня развития производственной системы

Практикумы

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Онлайн обучение
  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Модульное обучение.
  • Интенсива (1, 2-х дневных)

Дополнительная информация

В условиях финансовой нестабильности бережливое производство приобретает все большую актуальность. Ведь сейчас основная задача каждого предприятия не только выстоять в столь сложных условиях, но и продолжать развиваться. Для этого необходимо повышать эффективность предприятия по всем направлениям деятельности, что в первую очередь будет происходить за счет оптимизации затрат, повышения производительности имеющихся ресурсов, а также улучшения качества выпускаемой продукции.

На сегодняшний день концепция бережливого производства становится все более популярной, ее с успехом внедряют многие производственные компании. Концепция хорошо зарекомендовала себя в частном секторе: в сфере как производства, так и услуг.

Чтобы определиться с выбором производственной стратегии и направлением развития производственной системы, важно в первую очередь оценить и проанализировать конкурентные преимущества вашего производства; выработать стратегию развития производственной системы; построить математическую модель такой системы, которая обеспечит повышение качества продукции, снижение времени выполнения заказа, предложение хорошей цены и, как следствие, повышение степени удовлетворенности клиентов, акционеров, сотрудников компании.

Посетив семинар, вы научитесь разрабатывать и развертывать стратегию развития производственной системы, а также сможете повысить эффективность потока и качество использования ресурсов в производстве.

В результате обучения вы: 

  • ознакомитесь с концепцией бережливого производства, историей ее появления
  • научитесь видеть потери в бизнес-процессах
  • сможете оценивать уровень развития производственной системы
  • научитесь определять направления стратегического развития производства
  • сможете производить стратегический анализ
  • научитесь формулировать стратегию развития и формализовывать ее в Х-матрице
  • сможете пользоваться приемами повышения эффективности работы персонала
  • научитесь вырабатывать KPI
  • рассмотрите методы мотивации сотрудников и делегирования задач
  • научитесь проектировать поточные производственные линии дискретного выпуска продукции
  • повысите свой профессиональный уровень и управленческие компетенции
  • научитесь эффективно планировать и управлять своим временем
  • научитесь рассчитывать полную эффективность оборудования
  • ознакомитесь с инструментами бережливого производства методологии «Хосин Канри»: системой 5С, визуализацией, сотовой планировкой производства, картированием потока создания ценности, стандартизированной работой, системой ТРМ, системой TQM, системой «Канбан».


Оставить комментарий

Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите комментарий.
1000 символов

Пожалуйста, введите email
или Отменить

Другие тренинги в категориях:Бережливое производство, управление рисками

А также вузы в Киеве, колледжи в Киеве, курсы в Киеве, репетиторы в Киеве, работа в Киеве