Корпоративные тренинги
тренинг

Кадровый резерв. Корпоративная технология





Целевая аудитория

  • представители службы персонала, 
  • сотрудники корпоративных университетов, 
  • начальники подразделений
  • руководители, ответственные за формирование кадрового резерва по своему направлению в компании.

Цель мероприятия

  • сформировать у участников целостное представление о процессе формирования кадрового резерва для своей компании,
  •  помочь выработать комплексный план и реализовать программу по созданию кадрового резерва.

Программа

1. Для чего создаётся кадровый резерв

  • Цели создания кадрового резерва
  • Что дает компании систематическая работа с кадровым резервом
  • Определение задач формирования кадрового резерва
  • Достоинства замещения руководящих должностей внутренними кандидатами

2. Практика формирования кадрового резерва

  • Проблемы при формирования кадрового резерва
  • Создание комплексной системы работы с кадровым резервом
  • Как создать систему работы с кадровым резервом?
  • Процесс формирования кадрового резерва
  • Алгоритм работы с кадровым резервом

3. Как работать с кадровым резервом?

  • Положение о работе с кадровым резервом
  • С чего начать разработку положения о системе работы с резервом кадров?
  • План формирования кадрового резерва
  • Этапы формирования кадрового резерва
  • Определение ключевых должностей и разработка плана их замещения
  • Определение численности кадрового резерва и его должностной структуры

4. Подходы к подготовке кадрового резерва

  • Введение института конкурсного замещения управленческих должностей
  • Карьерный путь менеджера в организации
  • Стратегия «фокус на талантах»

5. Методы оценки кандидатов в кадровый резерв

  • Типологии людей, строящих свою карьеру
  • Модель управленческой компетенции
  • Портрет кандидата (области компетенций)
  • Изучение, оценка и отбор кандидатов в кадровый резерв
  • Разработка профилей компетенций руководителей
  • Определение характеристик будущих руководителей
  • Оценка и анализ профессиональных качеств кандидатов в кадровый резерв
  • Описание интегральных критериев психолого-управленческой оценки менеджеров с использованием метода Assessment-Center
  • Оценка руководителей, ориентированная на результат
  • Составление портрета приемника

6. Обучение и развитие кандидатов на должность

  • Планирование индивидуального развития менеджеров
  • Концептуальная модель развития и обучения сотрудников организации
  • Подготовка индивидуальных планов развития
  • Интервью перед началом обучения кадрового резерва
  • Построение корпоративных программ дляобучения управленческого персонала
  • Факторы, оказывающие влияние на выбор программы обучения
  • Сравнительная эффективность разных методов развития HiPo
  • Эффективность конкретных форм обучения
  • Факторы обучения управленческого персонала, влияющие на эффективность образовательного процесса и создание конкурентного преимущества для организации


Оставить комментарий
Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите комментарий.
1000 символов

Пожалуйста, введите email
или Отменить

Другие тренинги в категориях:Менеджмент, управление, KPIПроизводство, промышленность

А также вузы в Киеве, колледжи в Киеве, курсы в Киеве, репетиторы в Киеве, работа в Киеве