Анализ проблем. Принятие решений

Целевая аудитория

• Руководители, менеджеры и специалисты, которым приходится постоянно принимать решения
• Кто хочет получить новейшие и эффективные методы  принятия решений
• Кто хочет увеличить эффективность принимаемых решений в компании.

Цель мероприятия

• Планирования результатов и действий для их достижения
• Расширения кругозора выбора принятия решений
• Приобретете нестандартные методы  принятия решений
• Приобретете проверенные и эффективные способы решения управленческих задач
• Повысите эффективность принимаемых решений
• Внесете новые способы в работу со своим персоналом
• Сумеете принимать решения в ситуациях недостатка информации.

Программа

1. Введение
2. Анализ большого объема информации
3. Ключевые принципы эффективного анализа большого объема информации
4. Оценка информации
5. Метод анализа проблем
6. Анализ проблем
7. Постановка целей
8. Поиск альтернатив решения
9. Анализ решения. Оценка и «взвешивание» рисков
10. Анализ потенциальных проблем
11. Анализ потенциальных возможностей
12. Практикум

• Процессы управления
• Базовые ошибки при принятии управленческих решений
• 5 категорий проблем в принятии решений руководиеля
• Алгоритм принятия решений «Цифра»: цель, информация, фиксация идей, решение, апробация.
• Схема анализа проблемы
• Метод «пять почему»
• Веер концепций
• Метод Мозгового штурма
• Построение причинно-следственной диаграммы «Исикавы»
• Метод  "фокальных объектов"
• Техника «Уолта Диснея»
• "Шесть шляп мышления" Эдварда да Боно
• Моделирование проблемных ситуаций
• Принятие управленческих решений
• Деловые игры и задания

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Онлайн обучение
• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение.

Дополнительная информация

Что Вы получите на тренинге: 

Тренинг развивает навыки анализа и поиска путей решения сложных, проблемных ситуаций, где цена управленческого решения очень высока.

В результате тренинга участники смогут:

• безошибочно разбираться  в обилии информации, отсекая ненужную
• оперативно выявлять истинную причину проблемы
• принимать взвешенные решения
• максимально использовать прямые и косвенные эффекты решения 

В чем особенность тренинга:

• Тренинг базируется на решении кейсов, составленных по реальным проблемным деловым ситуациям
• 80 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых технологий непосредственно на тренинге
• Спиральная структура тренинга: каждый последующий навык использует и развивает предыдущие.
• Никакого академизма – только рабочие инструменты и технологии.