HR-бренд успішної компанії

Програма

1. Актуальность HR-бренда для компании:

• HR-бренд работодателя: что это такое?
• Ключевые задачи и показатели его эффективности;
• Риски, возможности и основные заблуждения относительно создания и внедрения HR-бренда;
• Взаимосвязь HR-бренда с брендом компании;
• Кто должен заниматься формированием HR-бренда?
• Примеры как уровень вовлеченности сотрудников влияет на финансовый результат компании.

2. Основные целевые аудитории HR-брендинга:

• Работающие сотрудники компании и их друзья;
• Бывшие сотрудники;
• Персонал клиентов и партнеров компании;
• Персонал компаний-конкурентов;
• Лидеры мнений, журналисты, блогеры и т.д.

3. Этапы создания и внедрения HR-бренда:

• Факторы, влияющие на HR-бренд:Вид бизнеса;
• Система управления;
• Корпоративная культура;
• Система мотивация;
• Содержание работы;
• Возможности карьерного, профессионального и личностного роста;
• Определение текущего имиджа компании и оценка ее деловой репутации (СМИ, отзывы, слухи);
• Анализ внутренних и внешних возможностей создания и внедрения HR-бренда;
• Алгоритм создания и внедрения HR-бренда:Генерация и отбор идей;
• Развитие концепции;
• Тестирование;
• Разработка программы запуска;
• Тестовый запуск;
• Коммерческий запуск.

4. Внутренний HR-бренд:

• Взаимосвязь HR-бренда и основные процедуры в управлении персоналом:подбор и адаптация сотрудников;
• контроль исполнительской дисциплины;
• получение системной обратной связи от руководства;
• мотивация и стимулирование персонала;
• оценка и формирование кадрового резерва;
• организация ротации персонала;
• соблюдение корректной процедуры увольнения сотрудников;
• Правила формирования корпоративной культуры;
• Система наставничества в компании и программа адаптации новичков;
• Разработка и внедрение системы обучения и корпоративных мероприятий;
• Вовлеченность первых лиц в процесс создания и внедрения HR-бренда компании.

5. Внешний HR-бренд:

• Создание бренд-бука компании (концепция, имя, внешний вид);
• Разработка коммуникативной стратегии;
• Развитие карьерного раздела на сайте компании;
• Позиционирование компании в социальных сетях;
• Как и где создать «правильную карьерную страницу»?
• Создание контент-плана

 6. Каналы продвижения внешнего HR-бренда:

• Действующие сотрудники компании;
• Кандидаты на вакантные должности;
• Бывшие сотрудники компании;
• Персонал клиентов и партнеров;
• Представители СМИ: газеты, журналы, книги, ТВ, радио и др.;
• Построение работы с вузами;
• Интернет (e-mail рассылка, социальные сети);
• Наружная реклама (стенды, плакаты, рекламные сообщения на служебных автомобилях);
• Сарафанное радио.

7. Личный бренд сотрудника компании:

• Оценка полноты заполнения и регулярности ведения личного профиля сотрудника компании в социальных сетях;
• Программа запуска личного брендинга;

8. Ошибки в построении HR-бренда:

• Внешний HR-бренд не бывает без внутреннего и наоборот;
• Экономия или излишнее финансирование;
• Излишняя оптимизация HR-процессов;
• Нарушение последовательности этапов реализации;
• Недооценка роли первых лиц в построении HR-бренда;
• Ошибки в реализации мероприятий по продвижению внутреннего и внешнего HR-бренда;

9. Экономический эффект от внедрения HR-бренда:

• Система оценки экономического эффекта от внедрения HR-бренда;
• Основные показатели эффективности.