Персонал компании: планирование, подбор, адаптация, управление, мотивация

Цель мероприятия

• Результативно проводить подбор персонала,
• формулировать цели и способы проведения оценки персонала,
• использовать модели компетенций, 
• создавать сбалансированные команды,
• рационально планировать оперативную работу для себя и подчиненных, 
• налаживать гибкую систему координации, выстраивать систему обратной связи между руководителем и сотрудниками,
• разрабатывать эффективную систему мотивации.

Программа

Оценка и аттестация персонала. Повышение результативности работы сотрудников

• Оценка и аттестация персонала: украинская и зарубежная терминология
• Типовые цели проведения оценки персонала, их взаимосвязь
• Выбор метода, объекта и субъекта оценки
• Аудит трудовых ресурсов
• Управление по целям: оценка как один из важнейших компонентов управления подчиненными на всех уровнях организационной иерархии, ключевые показатели результативности
• Технология экспертных оценок, оценка по компетенциям
• Сбалансированная оценка
• Инструменты оценки знаний и квалификации
• Методики оценки личных и деловых качеств
• Планирование и организация оценки персонала
• Типовые ошибки и причины неэффективности оценки персонала
• Ключевые факторы успеха оценочных мероприятий
• Примеры оценочных листов и анкет

Планирование и подбор персонала

• Как бороться с искажением информации при проведении интервью с соискателями
• Основные каналы получения информации при проведении интервью и их «пропускная способность»
• Последствия плохо проведенного интервью, типовые ошибки, связанные с неадекватной оценкой требований к кандидату
• Факторы оценки кандидата
• Построение системы взаимодействия внешних и внутренних поставщиков рабочей силы
• Инструменты формирования профиля кандидата («Техническое задание для рекрутера»)
• Оценка личностных качеств соискателя и прогноз возможности влиться в уже существующую команду
• НR-менеджер, представитель кадрового агентства и руководитель подразделения: разделение полномочий
• Техники проведения интервью: case-метод
• Подходы к разработке и использованию модели компетенций в организации
• Разработка модели компетенций
• Принципы разработки компетенций

1. создание проектной команды
2. проектирование модели компетенций
3. сбор информации. Основные источники и методы сбора информации
4. анализ информации. Выбор названий. Устранение повторений в стандартах поведения. Проверка валидности
5. формулирование перечня компетенций
6. проработка уровней модели компетенций
7. формирование профилей компетенций под конкретные должности

• Внедрение модели компетенций
• разработка и проведение оценочных мероприятий на основе профилей компетенций
• цели оценочных мероприятий; оценка деятельности и оценка по компетенциям
• условия проведения оценочных мероприятий; методы оценки различных компетенций
• использование результатов оценки
• Формирование кадрового резерва и планирование карьеры сотрудников
• определение «резервных» должностей; отбор резервистов по итогам оценочных мероприятий; критерии отбора
• составление индивидуальных планов развития
• проведение оценочных мероприятий по истечению оговоренного срока
• Цикл корпоративного обучения. Направления обучения. Разработка тренинговых программ, направленных на развитие конкретных компетенций. Проведение интервью по компетенциям при подборе персонала. Методы оценочного интервью
• Причины, почему компетенции не всегда работают
• Необходимые шаги, чтобы модель компетенций оказалась жизнеспособной

Адаптация персонала

• Цели и задачи адаптации персонала
• Адаптация на различных стадиях развития компании
• Адаптационный период и испытательный срок
• Этапы адаптации нового сотрудника
• Аспекты адаптации
• Этапы управления системой адаптацииэтап 1. Анализ текущей ситуации
• этап 2. Определение процедур адаптации
• этап 3. Внедрение адаптационных процедур
• этап 4. Анализ эффективности

• Методы аудита системы адаптации
• Анализ текущей ситуации
• Определение процедур адаптации
• Подходы к выбору инструментов
• Адаптационные инструменты
• Тренинг как средство адаптации
• Книга сотрудника
• Информация о новом сотруднике
• Участники адаптационного процесса
• Функции руководителя HR-службы, наставника, куратора
• Стимулирование наставников
• Карта компетенций организации
• Особенности адаптации различных категорий сотрудников
• Матрица адаптации
• Оценка эффективности системы адаптации
• Наиболее распространенные методы оценки адаптации
• Оценки эффективности обучения в период адаптации

Апгрейд: совершенствование системы мотивации и оплаты труда

• Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда
• Совокупные доходы
• Совершенствование постоянной части заработной платы
• Цели совершенствования
• Методы оценки должностей
• Балльно-факторный анализ
• Компенсационные факторы
• Трехфакторная классификация Эдварда Хея
• Опыт российской компании. Оценка рабочих мест / должностей
• Описание фактора «Решение задач»
• Балльно-факторная оценка должностей. Создание системы грейдов
• Этапы внедрения системы грейдов:
• Компании, использующие систему грейдов.
• Формирование критериев для повышения категории
• Применение системы грейдов в американских компаниях
• Результаты оценки должностей по балльно-факторному методу.
• Разработка переменной части ЗП на основе системы управления по целям MBO
• Основные принципы системы «Управления по целям»
• Преимущества внедрения системы управления по целям
• Формирование системы льгот
• Этапы создания комплексной системы мотивации и оплаты труда
• Документационное обеспечение
• Внедрение новой системы оплаты труда на предприятии
• Факторы успеха изменений

Лидерство: эффективное управление персоналом

• Эффективные практические инструменты управления персоналом всех подразделений компании
• Способы оценки и усиления собственных лидерских качеств
• Основные управленческие функции: делегирование полномочий, постановка задач, мотивация и контроль
• Способы эффективного влияния на поведение подчиненных
• Условия для ответственного выполнения работ, соблюдения деловой дисциплины и повышения обязательности
• Факторы морального принуждения и моральной мотивации
• Оптимальная межличностная дистанция с подчиненными
• Применение на практике различных методик повышения личной психологической устойчивости
• Стресс-менеджмент

Организация эффективной командной работы

• Группа и команда: сходства и различия
• Критерии эффективности работы команды
• Ключевые навыки членов эффективной команды
• Этапы развития команды и их отличительные черты, включая особенности межличностных отношений и наиболее соответствующего этапу развития команды стилю управления
• Распределение ролей в команде
• Оптимальный состав команды, ролевой баланс
• Критически значимые роли участников команд на различных этапах реализации проекта
• Малые команды: какие роли можно совмещать
• Что делать, если команда не сбалансирована
• Обратная связь как основной инструмент руководителя при управлении командной работой
• Алгоритм обеспечения результативности деятельности команды

Management skills

• «Инструментальный ящик» эффективного руководителя: методики управления подчиненными — как их правильно совмещать и как избежать типичных ошибок
• Что мешает эффективно управлять подчиненными: типичные проблемы оперативного управления, почему они возникают и к каким последствиям приводят
• Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей
• Виды, иерархия и целесообразность

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Онлайн обучение
• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение.

Дополнительная информация

В результате обучения вы: 

• сможете проводить подбор и оценку персонала
• получите навыки проведения результативного интервью с соискателями, используя case-метод
• научитесь разрабатывать и внедрять модели компетенций
• изучите инструменты управления персоналом всех подразделений компании
• повысите свою компетентность в области основных управленческих функций: делегирования полномочий, постановки задач, мотивации и контроля
• научитесь применять на практике различные методики повышения личной психологической устойчивости
• изучите мировые практики в области управления командной работой
• овладеете инструментарием, позволяющим создавать результативные сбалансированные команды
• научитесь рационально планировать оперативную работу для себя и подчиненных
• сможете налаживать гибкую систему координации выполнения задач и точный контроль над промежуточными этапами и конечным результатом
• научитесь выстраивать систему обратной связи между руководителем и подчиненными сотрудниками.