Корпоративные тренинги
D-Space
тренинг

Управление проектами




Целевая аудитория

Руководители предприятий, менеджеры среднего звена.

Цель мероприятия

  • Участники получат базовые знания по управлению проектами в соответствии с методологией PMI
  • Получат информацию о ключевых компетенциях руководителя проектов и практические рекомендации по их развитию
  • Ознакомятся с разновидностями Проектных Офисов
  • На примере личного проекта смогут создать устав проекта, иерархическую структуру работ и план-график проекта
  • Ознакомятся с базовой функциональностью TeamGantt

Программа

Ключевые понятия управления проектами 

  • Что такое Проект?
  • Участники проектов. Их роли, полномочия и ответственность
  • Ключевые компетенции руководителя проектов
  • Особенности управления проектами в зависимости от их типов
  • 5 стадий проекта

Инициализация и планирование проекта 

  • Описываем прогнозные результаты выполнения проекта
  • Составляем список всех предстоящих работ
  • Оцениваем необходимость глубины разработки проекта
  • Определяем свою роль в проекте и обязанности членов проектной команды
  • Формируем график выполнения работ
  • Описываем все расходы: от задействованных сотрудников и до IT структуры
  • Определяем базовые допущения
  • Определяем возможные риски и релевантное реагирование на них

Организация проекта 

  • Описание целей по методике SMART
  • Финальное утверждение состава участников проекта
  • Утверждение плана работ проекта
  • Формирование проектной команды
  • Создание алгоритма и процедур совместной работы
  • Установление системы контроля работ
  • Установление распорядка рабочих встреч
  • Установление директив проекта
  • Объявление о начале работ

Управление проектом 

  • Операционное выполнение запланированных работ
  • Формирование ожиданий заинтересованных сторон
  • Взаимодействие проектной команды
  • Внутренние коммуникации проекта и их структура
  • Управление рисками
  • Управление изменениями
  • Знакомство с TeamGantt

Мониторинг и контроль проекта 

  • Выявление проблем и способы реагирования на них
  • Изменение постановки задач, графика работ и распределения ресурсов
  • Поддержка внутри командных коммуникаций на эффективном уровне
  • Возможности использования TeamGantt «человеческим языком»

Завершение проекта 

  • Планирование завершения проекта
  • Условия окончания проекта
  • Административные мероприятия завершающей стадии
  • Ориентация команды на успешное завершение
  • Информирование об успешном завершении проекта
  • Главные составляющие успешного проекта
  • Практические примеры проектов в TeamGantt


Оставить комментарий

Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите комментарий.
1000 символов

Пожалуйста, введите email
или Отменить

Другие тренинги в категориях:Project management, управление проектами

А также вузы в Киеве, колледжи в Киеве, курсы в Киеве, репетиторы в Киеве, работа в Киеве