Технологии поиска и отбора результативного персонала

Целевая аудитория

• для HR-специалистов и менеджеров по подбору персоналадля
• сотрудников занятых в процессе прямого поиска персоналадля
• руководителей, которые сами ищут сотрудников и проводят собеседования

Цель мероприятия

• Сформировать системный подход к процессу рекрутинга
• Минимизировать вероятность ошибки при отборе кандидата
• Освоить инструменты подбора персонала на основе ценностей, что позволит подбирать персонал, который уже на входе соответствует идеологии компании
• Научить распознавать стратегии и поведенческие модели кандидата, которые влияют на стиль и качество его работы, а также на отношения в коллективе

Программа

Задача соискателя продать себя подороже, а зачастую «впарить».

Наша задача защитить бизнес от второго.

Роль поиска и отбора сотрудников в общей системе управления персоналом

• Влияние качества персонала «на входе» на результаты всего бизнеса
• Критерии качественного подбора (сроки, качество, равенство и тд.)
• Подбор персонала как процесс
• Адаптация новых сотрудников
• Ключевые показатели эффективности и мотивация

Разработка профиля должности

• Анализ вакансии
• Интервью с заказчиком
• Нормирование и согласование сроков закрытия вакансий
• Определения цели должности
• Разработка профиля должности и ключевых компетенций потенциального кандидата

Каналы поиска персонала

• Сравнительная эффективность каналов поиска в зависимости от вакансии
• Практические рекомендации при выборе способа поиска персонала с учетом региональных и территориальных особенностей
• Head Hunting и прямой поиска – когда и как применять

Первичный отбор соискателей

• Телефонное интервью как метод предварительной оценки кандидата
• Как продать вакансию по телефону, что бы кандидат пришел на собеседования
• В каких ситуациях телефонное интервью с кандидатом может быть первым и последним. Методы экспресс диагностики кандидата по телефону
• О чем говорить и не говорить кандидату при предварительном разговоре
• Особенности дистанционного интервью по скайпу

Структура и технологии эффективного собеседования

• Основные методы отбора персонала и их популярность и эффективность
• Виды и цели интервью (биографическое, ситуационное и структурированное интервью)
• Оптимальная структура собеседования
• Техники вхождения в доверия для сбора информации
• Практические инструменты проведения структурированного интервью по компетенциям

Способы и методики оценки кандидатов

• Экспресс – оценка
• CASE – интервью, или поведенческое интервью. Разработка CASE-ов с учетом профиля должности
• STAR – техника проверки реальных навыков кандидата (интервью по компетенциям)
• Assesment center - возможности использования в ходе отбора персонала
• Групповое собеседование
• Технология "LAB-profile" (лингвистическо-поведенческий профиль) как способ определения профессионально-значимых личностных качеств
• Метаанализ, проверка достоверности информации или как читать между строк
• Тестирование. Какие тесты можно при отборе персонала

Принятия решения при подборе персонала

• Факторы, влияющие на точность в принятии решения
• Как и когда сообщить кандидату о результатах собеседования
• Стоимость неверного решения

Проверка рекомендаций

• Источники информации – как собрать достоверную информацию
• Проверка рекомендаций, действующего места работы кандидата
• Проверка рекомендательных и сопроводительных писем
• Оценка достоверности полученной информации