Открытые тренинги
Go Business
тренинг

OKR. Системный и гибкий подход в управлении бизнесом, подразделениями, проектами


  • 8200 грн
  • Договорная

  • Online
    13.07.2022
  • Киев
    10.08.2022


Целевая аудитория

Руководители всех уровней.

Цель мероприятия

Освоение технологии «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) – одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям компании сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям.

Программа

Новые требования к бизнесу в турбулентные времена

  • современные предпосылки эволюции систем управления: нарастающая скорость изменений, четвертая промышленная революция, agile-подход; 
  • зачем и как быть «Agile»? 
  • основные принципы Agile; Agile-Манифест; зонтик Agile; SCRUM; Kanban; OKR.

Концепция управления по целям и ключевым результатам (OKR)

  • как организовать гибкое, сфокусированное, согласованное движение к ясным и амбициозным целям? пять составляющих системы;
  • стратегия организации и система ее исполнения; периоды оперативного планирования и гибкость, бизнес-аджилити организации; как создать в компании согласованность по вертикали и горизонтали?
  • как фокусироваться на важном; цели «run», «change», «health»; постановка ясных целей и ключевых результатов; уровень амбициозности; определение числовых показателей достижения ключевых результатов.

Практика постановки  целей и ключевых результатов компании и согласованность подразделений

  • принципы формулирования целей и ключевых результатов;
  • критерии эффективной постановки ключевых результатов;
  • мониторинг и оценка достижения результатов;
  • сценарий командной сессии по постановке целей и определению ключевых результатов;
  • практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании;
  • согласованность по вертикали – определение целей и ключевых результатов, которые помогут достичь приоритетные цели компании;
  • согласованность по горизонтали, между подразделениями;
  • практическая работа на примере бизнес-имитации и своей компании.

Процесс исполнения. Как управлять бизнесом по системе OKR. Сценарии базовых собраний и основы фасилитации для руководителя

  • четыре вида собраний, поддерживающих согласованный ритм;
  • директивные и недирективные собрания;
  • что такое «фасилитация» и зачем ее применять руководителю;
  • сценарий «Планирования» – ежеквартального (или ежемесячного) собрания по постановке целей и ключевых результатов;
  • сценарий «Понедельника» – еженедельного собрания по измерению прогресса и фокусировке на приоритетах;
  • использование информационного табло;
  • сценарий «Пятницы» – празднования успехов;
  • сценарий «Ретроспективы» – ежеквартального (или ежемесячного) собрания по подведению итогов и решению проблем.

Внедрение системы OKR. Как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации

  • как система OKR сочетается с существующими в компании системами менеджмента (мозговой штурм);
  • как выбрать участников для пилотного внедрения системы; вводить сразу все элементы системы или пошагово; с чего начать;
  • разработка «дорожной карты» внедрения системы Целей и Ключевых Результатов (OKR) в организации; разработка плана управления изменениями.

Дорожная карта эволюционного внедрения системы целеполагания; как стать Agile без кардинальных изменений в структуре организации

  • как выбрать участников для пилотного внедрения системы;
  • вводить сразу все элементы системы или пошагово; с чего начать;
  • сколько времени займет внедрение системы управления по OKR;
  • как измерять эффективность системы?
  • разработка дорожной карты для компании;
  • коучинговая и консалтинговая поддержка на пути изменений.

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Онлайн обучение
  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Модульное обучение.

Дополнительная информация

Ожидаемые результаты участников

  • освоят основные принципы OKR; 
  • научатся ясно формулировать цели и ключевые результаты для своей деятельности; 
  • на практике освоят технологию проведения командных сессий по постановке и согласованию целей и ключевых результатов; 
  • научатся проводить эффективные регулярные собрания, способствующие реализации стратегической цели компании; 
  • проанализируют уместность внедрения новой системы в своей компании в сочетании с существующими технологиями менеджмента.


Оставить комментарий

Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите комментарий.
1000 символов

Пожалуйста, введите email
или Отменить

Другие тренинги в категориях:Project management, управление проектами

А также вузы в Киеве, колледжи в Киеве, курсы в Киеве, репетиторы в Киеве, работа в Киеве