HRD. Оценка и развитие персонала

Целевая аудитория

• Руководители и ТОП-менеджеры предприятий,
• Директора по персоналу,
• Специалисты по организационному развитию.

Цель мероприятия

Обеспечить руководителей инструментами развития бизнеса через прирост кадрового потенциала организации.

Программа

1. Технология построения системы компетенций в компании 

• определение «компетенция», «модель и система компетенций»;
• технология выделения ключевых профессиональных компетенций;
• технология построения идеального профиля по компетенциям;
• технология выделения корпоративных компетенций;
• уровни развития компетенции, технология выделения поведенческих индикаторов, система оценки;
• инструменты для построения модели компетенций: должностная инструкция, опросники, интервью, фокус-группы, карточки.  

2. Профиль должности 

• составляющие профиля должности;
• формулировка бизнес-задач по принципу SMART;
• технология определения ключевых показателей эффективности;
• технология разработки идеального мотивационного профиля;
• использование профиля должности для эффективного подбора, карьерного планирования, профессионального развития персонала в компании, построения эффективной системы мотивации;  

3. Организация системы найма персонала (Поиск и "head-hunting" для формирования команды "лучших". Проведение анализа рынка труда по основным профессиям):

• Особенности найма в зависимости от стадии развития организации. Стратегия и политика в области найма. Планирование численности персонала
• Разработка профиля должности и профиля компетенций для кандидата исходя из задач организации. Исходные данные для профиля, формальные и неформальные требования
• Проведение анализа рынка труда по основным профессиям.
• Источники поиска персонала. Обзор и сравнение источников. Технологии поиска персонала внутри организации. Методы поиска персонала на рынке труда. Категории персонала и методы их подбора: Head Hunting, Executive Search, Recrutment (массовый набор)

4. Адаптации персонала

• Адаптация. Стандарты вхождения сотрудника в компанию.
•  Этапы и виды адаптации: корпоративная, социальная, организационная, техническая (технологическая), профессиональная, психофизиологическая.
• Инструменты и регламенты системы адаптации
• Программа адаптации работника на период прохождения испытательного срока. План введения в должность.
•  Наставничество. Матрица ответственности.
• Причины, мешающие адаптации сотрудника: различные ценности и приоритеты, обманутые ожидания, не сложившийся личностный контакт, условия труда, объем задач и т.д.

5. Оценка при подборе и по итогам испытания при приеме на работу

• Обзор методов, преимущества и недостатки. Анализ резюме, проверка рекомендаций, экспертиза службы безопасности. Способы выявления зависимостей. Метод экспресс-диагностики. Метод экспертной оценки. Профессиональное тестирование. Психологическое тестирование. Групповые методы. Интервью по компетенциям (структура, особенности проведения, возможные ошибки, виды вопросов, выявление мотивационных приоритетов). Кейсовое интервью
• Анализ и интерпретация полученной информации. Типичные ошибки при оценке. Принятие решения о найме или отказе кандидату. Алгоритм обратной связи кандидату

6. Методы комплексной оценки (Проведение ежегодной оценки результативности работников):

• Интервью по компетенциям: виды, стратегии, атрибуты хорошего интервью. Понятие STAR-примера
• Метод 360 градусов: этапы проведения, особенности разработки анкет, интерпретации результатов и написание отчетов
• Центр оценки (Ассессмент-центр). Ключевые принципы проведения центра оценки
• Ежегодная оценка результативности
• Технология проведения регулярной комплексной оценки персонала

7. Формирование и развитие кадрового резерва 

• виды кадрового резерва;
• технология формирования кадрового резерва;
• методы выделения кадрового резерва: диагностика «360 градусов», аттестация, Assessment Center, мониторинг личной результативности на рабочем месте, тестовые методики, интервью;
• планирование карьеры сотрудников, технология обратной связи и составления планов индивидуального развития;
• программа развития рабочих показателей и профессиональных навыков;
• формирование бюджета на оценку и обучение сотрудников. 

8. Развитие потенциала сотрудника. Тalent-management. Управление знаниями (Внутрикорпоративное обучение):

• Принципы «Talant Management» при найме и отборе сотрудников. Создание мотивационной среды. Применение технологии коучинга и наставничества для развития талантов
• Управление знаниями и управление ключевыми компетенциями. 
• Планирование развития ключевых компетенций. 
• Оценка уровня интеллектуального капитала. 
• Связь стратегии управления персоналом и стратегии управления знаниями. 
• Создание системы управления знаниями на основе корпоративного обучения

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Онлайн обучение
• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение.

Дополнительная информация

1. Форма обучения: Бизнес-тренинг с элементами фасилитационной сесии.
2. Методики: продвинутая мини-лекция, интерактивный коворкинг, бизнес-кейсы, фасилитация с использованием Экрана идей.
3. 70% практика: кейсы успешных проектов организационного развития, практикумы с учетом специфики компаний участников. Только реальные работающие методики!