Бизнес эффективность топ-команды

тренер

Целевая аудитория

Руководители ТОП команды.

Leadership skills: системный подход

Вызовы современного управленца: Vuca контекст, трансформация лидерского подхода в сложной бизнес среде
Парус персонального лидерства: самодиагностика, определение векторов усиления.
Фреймы управленческого мышления, ограничивающие установки. Технологии рефрейминга. Прикладное «out the box thinking»
SW анализ бизнес процессов (оговариваем заранее) глазами Топ команды
Формирование общего видения стратегии развития: понимаю- разделяю-транслирую команде куда идём
Расширение личной зоны влияния. Командная ответственность и вовлеченность.
Management up как признак управленческой зрелости. Кейс «VASA»
Управленческая задача ≠ управленческая проблема: поиск причин или принятие ответственности. Условия и принципы эффективной рестроспективы.
Принцип Оз: достижение результатов через персональную и организационную ответственность

Relationship management

Ключевые факторы эффективной бизнес коммуникации. Коммуникативные пороки и добродетели (по П. Ленсиони)
Уровни командной коммуникации
Обзор инструментов обратной связи в команде: Stop-Continue-Start; FeedForward, Face2Face ОС
Принципы и техники ассертивного поведения и коммуникации.
Win-win-win подход во внутренних переговорах. Инструменты экологического влияния.
Согласованные правила коммуникации продуктивной ТОП-менеджерской команды.

Особенности нашего подхода:

это не уютный тренинг, в котором можно часами смотреть в телефон и ждать кофе пауз, это тренинг–интенсив, с совместной активной проработкой проблемных зон
только практические кейсы, динамичная работа в команде, вовлеченность каждого
это честная обратная связь «как есть» участникам после каждой групповой активности, и индивидуальных заданий