Change management. Управление изменениями в компании

Целевая аудитория

Собственники бизнеса, директора компаний, руководители любого уровня, менеджеры среднего звена — настоящие (будущие) руководители структурных подразделений, специалисты по работе с персоналом.

Цель мероприятия

• Понять, что такое организационные изменения, и как они влияют на каждого сотрудника.
• Увидеть закономерности внедрения изменений.
• Понять роль Руководителя в процессе изменений.
• Познакомиться со способами управлениям людьми на каждом этапе изменений.
• Освоить 4 основных подхода к взаимодействию с подчинёнными. 
• По итогам тренинга сформировать план действий для улучшения/изменения текущей ситуации.

Программа

Модуль 1. Управление изменениями.

• Изменения в организации;
• Причины изменений в организации.
• Управляемые и неуправляемые изменения.
• Уровни изменений в организации.
• Отличия управления изменениями от  управления проектами.

Модуль 2. Модели организационных изменений и практика их применения

• Топ-5  популярных классических моделей реализации изменений.
• Модель реализации изменений McKinsey 
• Модель преобразования живой организации 4R
• Практические кейсы применения моделей организационных изменений

Модуль 3. Современный подход к организационным изменениям

• Факторы готовности к изменениям
•  Формула перемен Бекхарда — Харриса. 
• Диагностика готовности к изменениям
• Этапы изменений по Дж. Коттеру.

Модуль 4. Формулирование образа результата

•  Анализ ситуации, которая не удовлетворяет. 
• GAP-анализ: разработка и визуализация целевых карт.
• Альтернативное моделирование целей изменений. 
• Оценка решений.
• Наиболее сложные и важные факторы при внедрении изменений.

Модуль 5. Реализация изменений

• Модель "Цикл изменений".
• "Подводные камни" и риски некорректного прохождения этапов.
•  Модель Adkar — как ориентированный на результат подход, используемый для:

1. Управления личными изменениями.
2. Концентрации на обсуждении изменений.
3. Диагностики разрывов.
4. Определения корректирующих действий.

• Цель Adkar: Предоставить каждому человеку знания и инструменты, необходимые для проведения изменений.
• Модель Adkar: этапы, которые необходимо пройти человеку, столкнувшемуся с изменениями.
• Диагностика недостатков с помощью Adkar.
• Когда изменения буксуют --  Adkar  для выявления первопричины почему изменение не удаётся провести.

Модуль 6. Люди в процессе изменений

• Восприятие изменений человеком.
• Стадии восприятия изменений.
• Причины возникновения сопротивления изменениям. 10 самых популярных причин сопротивления изменениям.
• Стратегии преодоления сопротивления

1. Динамика позитивного и негативного отношения к изменениям.
2. Задачи Руководителя в процессе изменений.
3. Вовлечение персонала в процесс изменений

• Стабилизация достигнутых результатов изменений.

1. Почему всё стремится возвратиться к исходному состоянию?
2. Что такое корпоративная культура и как она реагирует на нововведения?
3. Как зафиксировать достигнутые результаты изменений?
4. Как сделать изменения постоянными?

Вы можете Ооставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Онлайн обучение
• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение.

Дополнительная информация

Мнение руководителей

80% директоров заявляют, что причина провала проекта — сопротивление, а не недостаток навыков или ресурсов

Статистика основных причин провала организационных изменений:

1. Не те цели или неправильно поставленные/сформулированные цели — 25%.
2. Недостаточная коммуникация и мотивация — 40%.
3. Неспособность лидеров поддержать контроль за внедрением перемен и настоять на их продолжении — 35%.

Исследование компании McKinsey

Наш тренинг позволяет рассмотреть на практике ошибки, которые мы допускаем при внедрении изменений. А так же содержит методику проведения изменений в организации для повышения результатов работы руководителя и его коллектива. Инструменты объединены в хорошо отлаженную систему и неоднократно отработаны в реальных секторах бизнеса.

Применение технологий позволяет избежать ошибок и минимизировать потери при внедрении изменений в деятельность компании, удвоить результаты работы за короткий промежуток времени.