Открытые тренинги
Go Business
тренинг

Change management. Управление изменениями в компании


  • 8900 грн
  • Договірна



Целевая аудитория

Собственники бизнеса, директора компаний, руководители любого уровня, менеджеры среднего звена — настоящие (будущие) руководители структурных подразделений, специалисты по работе с персоналом.

Цель мероприятия

  • Понять, что такое организационные изменения, и как они влияют на каждого сотрудника.
  • Увидеть закономерности внедрения изменений.
  • Понять роль Руководителя в процессе изменений.
  • Познакомиться со способами управлениям людьми на каждом этапе изменений.
  • Освоить 4 основных подхода к взаимодействию с подчинёнными. 
  • По итогам тренинга сформировать план действий для улучшения/изменения текущей ситуации.

Программа

Модуль 1. Управление изменениями.

  • Изменения в организации;
  • Причины изменений в организации.
  • Управляемые и неуправляемые изменения.
  • Уровни изменений в организации.
  • Отличия управления изменениями от  управления проектами.

Модуль 2. Модели организационных изменений и практика их применения

  • Топ-5  популярных классических моделей реализации изменений.
  • Модель реализации изменений McKinsey 
  • Модель преобразования живой организации 4R
  • Практические кейсы применения моделей организационных изменений

Модуль 3. Современный подход к организационным изменениям

  • Факторы готовности к изменениям
  •  Формула перемен Бекхарда — Харриса. 
  • Диагностика готовности к изменениям
  • Этапы изменений по Дж. Коттеру.

Модуль 4. Формулирование образа результата

  •  Анализ ситуации, которая не удовлетворяет. 
  • GAP-анализ: разработка и визуализация целевых карт.
  • Альтернативное моделирование целей изменений. 
  • Оценка решений.
  • Наиболее сложные и важные факторы при внедрении изменений.

Модуль 5. Реализация изменений

  • Модель "Цикл изменений".
  • "Подводные камни" и риски некорректного прохождения этапов.
  •  Модель Adkar — как ориентированный на результат подход, используемый для:
  1. Управления личными изменениями.
  2. Концентрации на обсуждении изменений.
  3. Диагностики разрывов.
  4. Определения корректирующих действий.
  • Цель Adkar: Предоставить каждому человеку знания и инструменты, необходимые для проведения изменений.
  • Модель Adkar: этапы, которые необходимо пройти человеку, столкнувшемуся с изменениями.
  • Диагностика недостатков с помощью Adkar.
  • Когда изменения буксуют --  Adkar  для выявления первопричины почему изменение не удаётся провести.

Модуль 6. Люди в процессе изменений

  • Восприятие изменений человеком.
  • Стадии восприятия изменений.
  • Причины возникновения сопротивления изменениям. 10 самых популярных причин сопротивления изменениям.
  • Стратегии преодоления сопротивления
  1. Динамика позитивного и негативного отношения к изменениям.
  2. Задачи Руководителя в процессе изменений.
  3. Вовлечение персонала в процесс изменений
  • Стабилизация достигнутых результатов изменений.
  1. Почему всё стремится возвратиться к исходному состоянию?
  2. Что такое корпоративная культура и как она реагирует на нововведения?
  3. Как зафиксировать достигнутые результаты изменений?
  4. Как сделать изменения постоянными?

Вы можете Ооставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]gobusiness.ukr@gmail.com

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

  • Онлайн обучение
  • Корпоративное обучение
  • Индивидуальное обучение
  • Модульное обучение.

Дополнительная информация

Мнение руководителей

80% директоров заявляют, что причина провала проекта — сопротивление, а не недостаток навыков или ресурсов

Статистика основных причин провала организационных изменений:

  1. Не те цели или неправильно поставленные/сформулированные цели — 25%.
  2. Недостаточная коммуникация и мотивация — 40%.
  3. Неспособность лидеров поддержать контроль за внедрением перемен и настоять на их продолжении — 35%.

Исследование компании McKinsey

Наш тренинг позволяет рассмотреть на практике ошибки, которые мы допускаем при внедрении изменений. А так же содержит методику проведения изменений в организации для повышения результатов работы руководителя и его коллектива. Инструменты объединены в хорошо отлаженную систему и неоднократно отработаны в реальных секторах бизнеса.

Применение технологий позволяет избежать ошибок и минимизировать потери при внедрении изменений в деятельность компании, удвоить результаты работы за короткий промежуток времени.


Оставить комментарий

Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите комментарий.
1000 символов

Пожалуйста, введите email
или Отменить

Другие тренинги в категориях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управление, KPI

А также вузы в Киеве, колледжи в Киеве, курсы в Киеве, репетиторы в Киеве, работа в Киеве