Корпоративні тренінги
D-Space
тренінг

Проджектменеджмент. Управління проектами




Цільова аудиторія

Керівники підприємств, менеджери середньої ланки

Ціль заходу

Очікувані результати

  • Учасники отримають базові знання з управління проектами відповідно до методології PMI
  • Зможуть відрізняти проекти від процесів, програм, портфелів
  • Отримають інформацію про ключові компетенції керівника проектів та практичні рекомендації щодо їх розвитку
  • Ознайомляться з різновидами Проектних Офісів
  • На прикладі особистого проекту зможуть створити статут проекту, ієрархічну структуру робіт і план-графік проекту
  • Ознайомляться з базовою функціональністю TeamGantt

Програма

Ключові поняття управління проектами

  • Що таке Проект?
  • Учасники проектів. Їх ролі, повноваження  та відповідальність
  • Ключові компетенції керівника проектів
  • Особливості управління проектами в залежності від їх типів
  • 5 стадій проекту

Ініціалізація та планування проекту

  • Описуємо прогнозні результати виконання проекту
  • Складаємо список всіх майбутніх робіт
  • Оцінюємо необхідність глибини розробки проекту
  • Визначаємо свою роль у проекті й обов'язки членів проектної команди
  • Формуємо графік виконання робіт
  • Описуємо всі витрати: від задіяних співробітників і до IT структури
  • Визначаємо базові припущення
  • Визначаємо можливі ризики та релевантне реагування на них

Організація проекту

  • Опис цілей за методикою SMART
  • Фінальне затвердження складу учасників проекту
  • Затвердження плану робіт проекту
  • Формування проектної команди
  • Створення алгоритму та процедур спільної роботи
  • Встановлення системи контролю робіт
  • Встановлення розпорядку робочих зустрічей
  • Встановлення директив проекту
  • Оголошення про початок робіт

Управління проектом

  • Операційне виконання запланованих робіт
  • Формування очікувань зацікавлених сторін
  • Взаємодія проектної команди
  • Внутрішні комунікації проекту та їх структура
  • Управління ризиками
  • Управління змінами
  • Знайомство з TeamGantt

Моніторинг та контроль проекту

  • Виявлення проблем і способи реагування на них
  • Зміна постановки завдань, графіка робіт і розподілу ресурсів
  • Підтримка всередині командних комунікацій на ефективному рівні
  • Можливості використання TeamGantt «людською мовою»

Завершення проекту

  • Планування завершення проекту
  • Умови закінчення проекту
  • Адміністративні заходи завершальної стадії
  • Орієнтація команди на успішне завершення
  • Інформування про успішне завершення проекту
  • Головні складові успішного проекту
  • Практичні приклади проектів в TeamGantt

Контакти для зв'язку: [відкрити контакти](067) 547-79-49

[відкрити контакти][email protected]

d-space.com.ua


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIProject management, управління проектами

Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.