Немировський Ігор

Управляющий партнер консалтинговой компании «Логолекс», консультант и бизнес-тренер с опытом работы генеральным директором, финансовым директором одного из лидирующих холдингов - лидеров рынка в Украине в сегменте дистрибуции.

Специализация:

• Результативное управление
• Стратегия
• Эффективный персонал

Автор собственной технологии «Execution» - результативного управления по достижению амбициозных целей в бизнесе.

• Практический опыт топ-должностей и управления – более 17 лет.
• Опыт управления в группе компаний со штатом более 800 человек.
• Опыт руководителя проектов внедрения ERP-систем со стороны Заказчика (3 проекта).
• Опыт проектов полной формализации и построение системы управления бизнесом крупных холдингов.
• Практический опыт внедрения всех предлагаемых инструментов менеджмента (от разработки методологии до пошаговой реализации).

Обладает уникальным опытом разработки и внедрения ряда инструментов операционного и стратегического менеджмента. Разработал авторские методики построения конкурентоспособного бизнеса, управления бизнесом «Эффективный руководитель».

Авторские методики в активе Игоря Немировского, впитали опыт ошибок и «подводных камней» 17-летней деятельности и обеспечивают гарантированный результат. Среди них:

• Полная формализация бизнеса для внедрения ERP в холдингах
• Методика «удешевления разросшихся» бизнес-процессов компании
• Наличие собственных исследований в области управления и построения конкурентоспособного бизнеса
• Построение конкурентоспособного бизнеса на базе Системы сбалансированных показателей (ССП)
• Авторские инструменты в выработке и внедрении долгосрочных целей для бизнеса с «превращением» их в должностные обязанности и конкретный план мероприятий для каждого сотрудника
• Прогнозирования и моделирования финансовых результатов бизнеса за 10 минут
• Системы отчетности на основе ключевых показателей эффективности (KPI)
• Системы on-line контроля за результатами работы бизнеса в целом, компании, направления, каждого бизнес-процесса, отдела, сотрудника
• Бюджетирования (по ЦФО и ABB бюджетирование): пошаговая технология от разработки регламента до внедрения «в жизнь» компании
• Система АВС костинга (ФСА) для компаний
• Система «план-фактного» анализа с выявлением причин отклонений и рекомендациями
• Систем оценки и мотивации сотрудников

Автор множества публикаций, а также книг:

• «Бюджетирование: от стратегии до бюджета. Пошаговое руководство» - хит продаж в СНГ на протяжении 5 лет;
• «Система сбалансированных показателей: внедрение, оценка деятельности компании».

Среди клиентов как лидирующие крупные, так и средние и малые компании:

Microsoft, «АрселорМиттал», ДТЭК, Интерпайп, Метинвест, Яндекс, Sap3, ROSHEN, SANOFI, РБК Украина, ZARINA, Good Wine, Fozzy, Сiльпо Фуд, АТБ, Фуршет, Би Маркет, Дарынок (ССG), Международные Авиалинии Украины (МАУ), ВТБ, Проминвестбанк, Первый национальный винодельческий холдинг, Укртелеком, МТС, СТБ, 5 канал, Виннер Груп Украина, Вишпа и ФФ Дарница, Kmbs, Молочный альянс, Росинка, Sanahunt, АIRPORT, Приват-логистик, Интегрированные Логистические Системы, Транспортная Компания САТ, АВК КОНФЭКШИНЕРИ и тысячи других.

Программы обучения:

Онлайн Школа KPI-мотивации ←

Онлайн-курс «Финансы для руководителей и нефинансовых менеджеров» ←

Онлайн-курс «Стратегическое развитие бизнеса» Как владельцам/ СЕО сделать перезагрузку бизнеса, команды, cистемы ←

Онлайн-курс «Лидерство. Менеджмент. Управление людьми» ←

Онлайн-курс Школа финансового директора ←

Модуль 1: Управленческий учет и финансовое моделирование ←