Мотивація підрозділів шляхом запровадження центрів фінансової відповідальності

Ціль заходу

Такой подход к управлению предприятием позволяет руководителям увеличивать рентабельность своих подразделений, пробуждает у сотрудников творческую инициативу по внедрению инновационных решений и сокращению затрат.

Програма

Пути повышения эффективности бизнеса

• Создание системы мотивации, увязывающей личные интересы служащих с интересами собственника;
• Создание в организации конкурентной бизнес – среды;
• Создание нормативной базы для формирования саморазвивающейся бизнес – среды;
• Привязка расходов к источникам их возникновения;
• Использование разных критериев оценки эффективности;
• Точный учет расходов и доходов в разрезе подразделений;
• Возможность зарабатывать "большие деньги";

Развитие финансовой структуры

• Места возникновения затрат. Центры финансового учета. Центры финансовой ответственности. Венчурные центры;
• Организационная и финансовая структура предприятия;
• Моделирование организационной и финансовой структуры;

Внутренняя торговля услугами

• Внутренняя лицензия подразделения;
• Закрепление расходных статей за подразделениями;
• Принцип тарификации подразделения;
• Расчет финансового результата профит - центра. Внутреннее ценообразование;
• Организация внутрикорпоративного движения денежных ресурсов;
• Передача функций менеджмента руководителю центра финансовой ответственности;

Функционирование финансовой структуры

• Поддержание общей ликвидности организации;
• Внутрикорпоративное перераспределение ресурсов;
• Схема движения финансовых ресурсов и продуктов;
• Функции центрального казначейства;
• Распределение долей бонуса в ЦФУ;
• Внутренняя конкуренция за финансовые ресурсы;
• Защита от рисков;

Противодействие хищениям и мошенничеству

• Способы хищений;
• Закупки, реализация, производство, маркетинг и реклама, управление и контроль;
• Мотивация профит - центров как противодействие хищениям;

Деньги как стимул: экономическая мотивация

• Действуй как владелец;
• Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности;
• Мотивация затратных центров; Мотивация венчур – центров;
• Мотивация центров финансовой ответственности;
• Кросс - селлинг. Увязка интересов владельцев и служащего.

Додаткова інформація

На тренингах: Проводится активная работа с участниками, проводятся деловые игры в ходе которых участники могут опробовать полученную информацию прямо на месте и получить результат не рискуя финансово.
В процессе тренинга участники создают готовые модели (наработки), которые будут воплощены в рабочий процесс. В ходе тренингов также: групповые задания, «Мозговой штурм», модерации, кейсы, также проходит разбор ситуаций, которые встречаются на практике, деловое обсуждения.

Тренер проводим предтренинговую диагностику, которая включает: анкетирование всех участников тренинга, также при необходимости возможно назначить конферанс звонок с бизнес - тренером.
Обеспечиваем послетренинговое консультирование, участники могут связываться с бизнес - тренером или консультантами нашей компании, если у них возникнут вопросы по использованию полученных знаний в работе.

В стоимость входит:

• Работа тренера;
• Раздаточные, методические материалы, задания для работы в тренинге (для каждого участника тренинга), именные сертификаты.
• Перед и пост тренинговое обслуживание,
• Передтренинговое анкетирование всех участников мероприятия (анкетирование проводится для выявления уровня участника, также индивидуальных или дополнительных вопросов, целей и задач посещения тренинга каждого участника);
• При необходимости после тренинга: выдаются проектные задания, проводится тестирование (на рабочих местах);
• Предоставление тренером отчета по проведенному мероприятию, с информацией о каждом участника.
• Послетренинговое консультирование всех участников мероприятия по программе тренинга (в телефонном режиме или в письменном виде по электронной почте);
• Обеспечение обедов и кофе-пауз для участников.