Постановка управлінського обліку для підприємства

Ціль заходу

Грамотно выстроенная система управленческого учета позволяет с наименьшими затратами добиться повышения прибыли. Помимо этого, эффективные модели экономического документооборота внутри предприятия помогут специалистам наладить гибкие системы контроля ежедневных рабочих процессов, станут точкой опоры для построения системы экономической мотивации персонала и лягут в основы бюджетных процессов.

Програма

1.Организация управленческого учета

• Финансовая структура предприятия;
• Принципы определения центров затрат, доходов и прибыли; управление по центрам ответственности

2.Классификация затрат для расчета себестоимости

• Классификация затрат для определения себестоимости, финансовых результатов, для управленческих решений, для контроля и регулирования; элементы и статьи затрат

3.Учет затрат для управления контроля

• Система учета и калькулирования полных затрат по проектам, полных затрат на основе производственной деятельности, полных затрат в соответствии с попередельным методом

4.Гибкое планирование и контроль накладных затрат

• Технология гибкого планирования накладных затрат;
• АВС-метод планирования накладных затрат;
• технология гибкого планирования для нескольких базовых показателей

5.Использование данных себестоимости для прогнозирования затрат и прибыли (анализ безубыточности производства и ценообразование)

• Анализ безубыточности;
• Планирование прибыли;
• Операционный рычаг;
• Ценообразование;
• Анализ зависимости между затратами, объемом и прибылью в условиях многопродуктовости; значение информации о затратах при принятии решений о ценообразовании;
• Политика в области ценообразования для предприятий, занимающих различные стратегические позиции;

6.Планирование и бюджетирование на предприятиях

• Виды бюджетов;
• Операционный и генеральный бюджет;
• Структура операционного бюджета, вспомогательных бюджетов, специальных бюджетов, генерального бюджета;
• Форма представления бюджета

7.Организация бюджетирования

• Бюджетная политика; положение о бюджетировании на предприятии;
• Горизонт и шаг бюджетирования;
• Принципы единой классификации статей;
• Бюджетирование «снизу вверх» и «сверху вниз»

8.Бюджетный контроль

• Соотношение бюджета и факта его исполнения;
• Гибкий бюджет; уровни отклонений от бюджета;
• Методы реагирования на отклонения от бюджета: ситуативный подход.

Додаткова інформація

В стоимость входит:

методические материалы тренинга, расходные материалы для работы в тренинге,
кофе-брейки.