Work.ua 16 років! З днем народження! Сховати банер
Корпоративні тренінги
ТОТ, центр бізнес-технологій
тренинг

Планирование и бюджетирование на предприятии




Ціль заходу

Бюджетирование является для предприятия современной управленческой технологией, а не только инструментом финансового планирования. Основное преимущество бюджетирования, кроме вопросов методического обеспечения и регламентирования процессов управления финансовыми ресурсами предприятия, создать условия, когда каждый сотрудник предприятия думает, как владелец.

Програма

Бюджетирование – инструмент управления предприятием

Необходимость бюджетирования. Этапы бюджетирования при централизованном и децентрализованном управлении. Ключевые понятия и определения. Значимость бюджетов при реализации стратегии и тактики компании. Преимущества, которые получают сотрудники и предприятие в целом.

Финансовая система предприятия

Логика движения финансовых ресурсов; Преимущества и взаимодополняемость метода начисления и кассового метода отражения движения финансовых ресурсов предприятия; Организация  финансовой  системы    предприятия для повышения управляемости предприятия; Участники принятия финансовых решений.

Информация, содержащаяся в финансовой отчетности предприятия

Форма, содержание и принципы составления отчета о прибылях и убытках (отчета о финансовых результатах); Форма, содержание и принципы составления баланса; Форма содержание и принципы составления отчета о движении денежных средств; Взаимосвязь между основными отчетами

Как читать финансовые отчеты?

Постатейный анализ отчета о прибылях и убытках, баланса и отчета о движении денежных средств; Основные параметры и соотношения между статьями баланса, движения денежных средств и отчета о финансовых результатах; Основные финансово-экономические цели компании (экономическая прибыль, денежный поток, рентабельность активов (инвестиций), стоимость компании, экономическая добавленная стоимость (EVA))

Регламент системы бюджетирования

Бизнес-процессы бюджетирования. Участники процесса бюджетирования. Положения о бюджетировании, о бюджетномкомитете, о финансовой структуре. Объекты бюджетирования. Организационно-времеменной регламент бюджетирования.

Система бюджетов предприятия

Виды бюджетов и их назначение. Классификация статей бюджетов, унификация статей доходов, затрат, активов и пассивов. Операционный и мастер-бюджет. Структура операционного бюджета. Структура финансового бюджета. Инвестиционный бюджет компании. Иерархия бюджетов: нормативы, продукция, процессы, подразделения функции, направления бизнеса, холдинг. Структура мастер-бюджета. Форма представления бюджетов, отчетность и документооборот по бюджетированию.

Финансовая модель бюджетов

Бюджетирование продаж. Бюджетирование коммерческих расходов. Бюджетирование производства и производственных расходов. Бюджетирование закупок. Бюджетирование складирования. Бюджетирование оплаты труда. Бюджетирование транспортных расходов, бюджетирование административных расходов. Бюджетирование налогов.

Практика составления бюджета

Составление бюджета торгового предприятия. Особенности составления бюджета торгового предприятия. Бюджетирование отдельных подразделений предприятия: отдел маркетинга, отдел продаж, отдел снабжения, производственный отдел, транспортный отдел, склад, филиал.


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Фінанси, кредит, банківська справаМенеджмент, управління, KPI