Стецурина Ірина
Про тренера
- Бизнес-тренер ШАУЗ, консультант и коуч по финансовому менеджменту, управленческому учету, бюджетированию
- Опыт успешной работы на руководящих должностях (свыше 30 лет) в компаниях разного профиля (производство, строительство, логистика, торговля)
- Опыт работы финансовым директором, главным экономистом в крупных производственных компаниях (более 12 лет)
- Опыт финансово-экономического консультирования, проведения открытых и корпоративных тренингов, коучинговых программ (более 10 лет)
- Опыт оказания консалтинговых услуг в создании с нуля и внедрении управленческого учета, системы бюджетирования на предприятиях, оптимизации производственных процессов и затрат
- Опыт оказания консалтинговых услуг в разработке (и сопровождении процесса внедрения) сбалансированной системы показателей для компаний, коэффициентов ключевой эффективности KPI
- Опыт консультирования в управлении финансовыми потоками компаний, оптимизации налогообложения
- Опыт разработки стратегических, долгосрочных и краткосрочных планов, инвестиционных бизнес-планов
- Опыт успешного внедрения инвестиционных проектов
Образование:
- Высшее, MBA-Professional, «Основы системной модели управления предприятием», специализация «Управление финансами», City Business School, Москва
- Высшее, квалификация экономист, Луганский машиностроительный институт
- Высшее, квалификация горный инженер-экономист, Ленинградский горный институт им. Г.В. Плеханова
- Непрерывное совершенствование в сфере финансового менеджмента и управленческого учета, новых управленческих технологий
- Умение четко и структурированно излагать материал, доступно и понятно донести слушателям информацию любой сложности позволяет достигать максимальных результатов у слушателей
Статті1261
- Технология внедрения управленческого учета
- Финансовый и управленческий учет как информационная платформа финансового менеджмента
- Управление компанией по критерию стоимости
- Управление финансовыми потоками
- Экспресс-оценка финансового состояния компании
- Основы анализа «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ)
- Роль управленческого учета и бюджетного управления в условиях кризиса
- Оценка финансового состояния и перспектив развития предприятия
- Финансовый менеджмент во время «кризиса»
- Роль управленческого учета в условиях кризиса
- Приглашаем Вас на тренинг «Управленческий учет в компании» 7-8 мая
- Внедрение управленческого учета
- Подходы к внедрению управленческого учета
- Сокращение затрат компании в период кризиса
- Принципы эффективного управления финансами предприятия
- Как разработать и внедрить управленческий учет на предприятии
- Процесс оптимизации затрат
- Потребность руководства в управленческой информации
- Финансовый менеджмент в управлении компанией
- Приглашаем посетить тренинг "Управленческий учет в компании" 21-22 июня
- Управление эффективностью бизнеса на основе Ключевых Индикаторов (КРІ) и Сбалансированной Системы Показателей
- Снижение издержек компании в период кризиса
- Практические аспекты внедрения управленческого учета
- Управленческий учет: подходы к внедрению
- Эффективное управление финансами компании
- Для Вашей эффективности тренинг «Управленческий учет в компании» 21-22 июня
- Подсказки по оптимизации затрат в компании
- Бюджетирование является основой управления компанией
- Три шага к снижению затрат
- Как построить систему бюджетирования?
- Механизм бюджетного планирования
- Шаги к снижению затрат
- Приглашаем Вас на тренинг «Бюджетирование как эффективный инструмент управления» 6 июля
- Управление эффективностью бизнеса на основе Ключевых Индикаторов (KPI) и Сбалансированной Системы Показателей
- Система управления эффективностью компании на основе Ключевых Показателей Эффективности (KPI)
- Практические аспекты внедрения управленческого учета
- Основы управления корпоративными проектами (Рroject management)
- Ключевые аспекты эффективного управления корпоративными проектами (Рroject management)
- Управленческий учет помогает эффективно использовать ресурсы
- Управленческий учет и эффективность Вашей компании
- Управленческий учет дает ценную информацию руководителю
- Управленческий учет для эффективности Вашей компании
- Приглашаем Вас на тренинг «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей» 26-27 июля
- Управленческая отчетность
- Составление управленческой отчетности в формате бюджетов
- Кто в компании может заниматься управленческим учетом?
- Особенности бюджетного управления компанией
- Распределение накладных затрат
- Сбалансированная система показателей как инструмент перевода стратегии компании
- Управление затратами компании
- Построение системы управления затратами
- Управление эффективностью бизнеса
- Управление по целям
- Финансовая дисциплина бизнеса
- Анализ финансового состояния компании
- Что такое система управления эффективностью компании на основе Ключевых Показателей Эффективности (KPI)?
- Кто может заниматься управленческим учетом в компании?
- Управление эффективностью бизнеса на основе Ключевых Индикаторов (КРІ)
- Как разработать KPI для организации, ее отделов и конкретных сотрудников?
- Эффективное использование ресурсов компании с помощью управленческого учета
- Организация работающей системы управленческого учета
- Основы управления корпоративными проектами, Рroject management
- Характерные особенности управленческого учета
- Эффективно использовать ресурсы помогает управленческий учет
- Анализ управленческой отчетности
- Автоматизация управленческого учета
- Приглашаем Вас на тренинг «Основы управления корпоративными проектами (Рroject management)» 12 сентября
- Постановка управленческого учета в компании
- Особенности управленческого учета
- Система управленческого учета
- Приглашаем Вас 13-14 сентября на тренинг "Управленческий учет в компании"
- Практические аспекты управленческого учета
- Как получать результаты точно в срок!
- Вы хотите получить структурированные практические знания по управления проектами?
- Вам нужна достоверная информации о состоянии финансовых потоков в компании?
- Эффективная система управленческого учета и бюджетирования в компании
- Системная технология и алгоритм действий для эффективного управления проектами
- Управленческий учет и управление проектами дают возможность повысить прибыльность
- Сбалансированная система показателей как инструмент перевода стратегии компании в руководство к действию для сотрудников
- Антикризисная оптимизация затрат! Эффективное управление финансами и прибылью!
- Вы хотите профессионально вести учет доходов, затрат предприятия и оптимизировать финансовый результат деятельности?
- Эффективное управления проектами и затратами
- Управленческий учет - Ваш инструмент в управлении компании
- Вы хотите получить структурированное и логичное объяснение финансовых процессов в компании?
- Планирование и эффективная организация проектной деятельности
- Как наладить эффективные финансовые процессы в компании?
- Как превратить планы компании в четкие программы с конкретными задачами?
- Вы хотите знать алгоритм действий по построению эффективной системы управленческого учета?
- Как спланировать и организовать эффективную проектную деятельность?
- Для Вас, Руководители! Вы хотите знать точную и своевременную информацию обо всех аспектах работы компании?
- Легко о сложном! Как эффективно управлять корпоративными проектами и затратами? Как оптимизировать и повысить прибыльность работы компании?
- Финансовый менеджмент в управлении бизнесом
- Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности компании
- Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью
- Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)
- Ключевые Показатели Эффективности (KPI) для системного управления эффективностью компании
- Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью
- Приглашаем Вас на тренинг 29-30 ноября
- Приглашаем Вас на тренинг 29-30 ноября "Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью"
- Правила и принципы внедрения KPI
- Как успешно реализовать внедрение системы управленческого учета?
- Эффективная реализация системы управленческого учета
- Финансы и финансовый механизм компании
- Управленческий учет дает возможность повысить прибыльность
- Финансы и бюджетирование
- Анализ управленческой отчетности
- Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
- Практические аспекты внедрения управленческого учета
- Управления финансами современного предприятия
- Какие принципы эффективного бюджетирования?
- Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления
- Цели и задачи бюджетного управления
- Проведение CVP-анализа
- Эффективное управление финансами предприятия
- Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат
- Какие существуют возможные пути оптимизации затрат?
- Тренинг "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"
- Анализ управленческой отчетности компании
- Классификация затрат для оценки запасов
- Как контролировать исполнение бюджета?
- Инфраструктура бюджетного процесса
- Расчет бюджета продаж
- Анализ отклонений и пересмотр бюджета
- Управление финансами для собственника и руководителя компании
- Финансовая устойчивость компании и показатели ее характеризующие
- Как эффективно использовать денежный поток?
- Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)
- Проекты в управленческой деятельности организации
- Управленческий учет на предприятии
- Экспресс- анализ финансовой отчетности
- Построение системы управленческого учета
- Управленческая отчетность – это инструмент внутреннего контроля и оценки деятельности компании
- Управленческие действия по оптимизации затрат
- Финансовая устойчивость компании
- Как прописать цели компании и конкретных сотрудников по технологии SMART?
- Методы калькулирования себестоимости
- Кризис как возможность для дальнейшего роста компании
- Количественный и качественный анализ проектных рисков
- Расчет бюджета продаж, производства, закупок материалов, трудового бюджета и бюджета конечных запасов готовой продукции
- Бюджетирование - эффективный инструмент антикризисного управления
- Разработка финансовой структуры
- В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)?
- Тренинг: «Практические аспекты внедрения управленческого учета»
- Какой должна быть организационная структура проектной организации?
- Как бюджетировать и управлять затратами проекта?
- Как успешно управлять рисками и изменениями в проекте?
- Анализ реализуемости проекта с финансовой точки зрения
- Эффективное управление проектами: суть и содержание
- Эффективное управления корпоративными проектами
- Методы снижения проектных рисков
- Постановка бюджетного управления
- Система управленческих показателей
- 16-17 февраля пройдет тренинг "Финансовый менеджмент для финансовых руководителей"
- Финансовый менеджмент для финансовых руководителей
- Разработка бюджета компании
- Анализ отклонений и пересмотр бюджета
- Балансировка бюджета
- Бюджетирование Ваш эффективный инструмент антикризисного управления
- Расчет бюджета продаж предприятия
- Тренинг Ирины Стецуриной: «Управленческий учет в компании» 4-5 марта
- Автоматизация управленческого учета
- От стратегии к бюджету
- Управленческий учет помогает говорить на языке бизнеса
- Тренинг "Управленческий учет в компании" пройдет 4-5 марта
- Как выглядит система управленческого учета и бюджетирования в целом, в рабочем виде?
- Управленческий учет помогает менеджерам говорить на языке бизнеса
- Тренинг Ирины Стецуриной: «Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат»
- Система эффективного финансового менеджмента в компании
- Тренинг "Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления"
- Организация процесса бюджетирования
- Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией
- Классификация затрат компании
- Что такое финансы и как ими управлять?
- Система организационного и информационного обеспечение финансового менеджмента
- Финансовый менеджмент для финансовых руководителей компании
- Создание концепции системы бюджетирования
- Финансовый менеджмент для руководителей
- Финансовый менеджмент для Вас
- Оптимизация затрат в компании
- Оптимизация затрат для усиления потенциала компании
- Антикризисная оптимизация затрат в компании
- Эффективное управления корпоративными проектами
- Бюджетирование - эффективный инструмент антикризисного управления
- Роль бюджетирования в эффективном управлении
- Как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности?
- Методика построения и технология внедрения управленческого учета
- Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ)
- Построение системы управленческого документооборота
- Методика построения и технология внедрения управленческого учета в Компании
- Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат
- Приглашаем Вас 10-11 апреля тренинг "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"
- Как предотвратить кризис на предприятии
- Дебиторская задолженность - это зло или благо?
- Калькулирование себестоимости и оптимизация затрат
- Калькулирование себестоимости
- Методы калькулирования себестоимости
- Пути оптимизации затрат. Алгоритм действий
- Приглашаем Вас на тренинг "Финансовый менеджмент для финансовых руководителей"
- Правила и принципы внедрения KPI
- Плюсы и минусы работы в системе KPI
- Приглашаем Вас 20 апреля на тренинг "Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления"
- Создание системы контроля исполнения бюджетов
- Управление компанией по сбалансированным KPI - дань моде или необходимость?
- 27-28 апреля тренинг "Управленческий учет в компании"
- Эффективный управленческий учет
- Внедрения управленческого учета
- Внедрения управленческого учета в компании
- Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
- Сколько КРІ необходимо для эффективной работы?
- Проведение бизнес - диагностики
- Система эффективного финансового менеджмента
- Основные финансовые элементы: капитал, активы, обязательства, доходы, расходы, прибыл
- Финансовая структура компании
- Разработка стратегии компании в формате сбалансированной системы показателей
- Ключевые показатели эффективности (KPI) для системного управления эффективностью компании
- Ключевые индикаторы (КРІ)
- Сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью
- Определение состава основных бюджетов
- Построение систем бюджетирования
- Механизм бюджетного планирования
- Бюджетирование и финансовый менеджмент
- Как работать с дебиторской задолженностью
- Система эффективного финансового менеджмента в компании
- Эффективный финансовый менеджмент
- Бюджетирование - Ваш эффективный инструмент антикризисного управления
- Построение эффективной системы управленческого учета
- Эффективный управленческий учет в компании
- Автоматизация управленческого учета
- Как ускорить работу команды в несколько раз?
- Приглашаем Вас на тренинг "Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)"
- Для Вас - Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)
- Эффективное управления корпоративными проектами
- Ключевые Индикаторы (КРІ) для управления эффективностью
- Приглашаем Вас на тренинг "Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей"
- Финансы и бюджетирование для Вас
- Эффективный финансовый менеджмент в компании
- Экспресс-оценка финансового состояния компании
- Строим бюджетную структуру. С какого бюджета начать?
- Формирование себестоимости продукта и расчет чистой прибыли
- Бюджетирование - ваш эффективный инструмент антикризисного управления
- Приглашаем Вас на тренинг "Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления" 14 июня
- Практические аспекты внедрения управленческого учета в компании
- Эффективный управленческий учет в компании
- Управленческий учет – главный инструмент руководителя
- Методика построения и технология внедрения управленческого учета
- Финансовый менеджмент для Вас, финансовые руководители
- Система Вашего эффективного финансового менеджмента в компании
- Базовые аспекты проектного управления (Project Management)
- Система эффективного финансового менеджмента на предприятии
- Управление финансами для собственника и руководителя компании
- Практические аспекты внедрения управленческого учета
- Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией
- Калькулирование себестоимости
- Оптимизация затрат
- Управление проектами (Project Management)
- Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) для системного управления эффективностью компании
- Управление проектами (Project Management) в компании
- Критический фактор успеха проекта – его команда
- Управление финансами компании
- Управление финансами на предприятии
- Антикризисная оптимизация затрат
- Приглашаем Вас на тренинг "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"
- Приглашаем Вас на тренинг "Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)" 27-28 июля
- Методы калькулирования себестоимости
- Пути оптимизации затрат. Алгоритм действий
- Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат
- Требования к KPI и технология их разработки
- Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)
- Управления корпоративными проектами
- Менеджер проекта… Каким он должен быть?
- Как успешно управлять рисками и изменениями в проекте?
- 27-28 июля состоится тренинг "Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)"
- Система эффективного финансового менеджмента в компании
- Пошаговый алгоритм внедрения управленческого учета
- Финансовый менеджмент для финансовых руководителей
- Финансовый менеджмент в управлении компанией
- Управление затратами как фактор повышения конкурентоспособности компании
- Финансовый и управленческий учет как информационная платформа финансового менеджмента
- Пути оптимизации затрат. Алгоритм действий
- Что можно предпринять руководителю для повышения стабильности работы компании?
- Финансовый и управленческий учет
- Калькулирование себестоимости и оптимизация затрат
- Как оптимизировать свои затраты, чтобы усилить потенциал компании?
- Помогаем оптимизировать работу предприятия
- Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей
- Управленческий и финансовый учет в компании
- Как увидеть за цифрами реальную жизнь компании?
- Вы хотите овладеть системной технологией бюджетирования для оптимизации ключевых показателей бизнеса?
- Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления
- 25-26 сентября: Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)
- Если Вы хотите освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой информацией для принятия эффективных управленческих решений
- Приглашаем 2 сентября на тренинг: Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления
- 23-30 августа приглашаем Вас на авторский тренинг "Управленческий учет в компании"
- Управленческий учет – главный инструмент руководителя
- 2 сентября состоится тренинг - "Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления"
- 1 сентября состоится тренинг "Практические аспекты внедрения управленческого учета"
- Система эффективного финансового менеджмента в компании
- Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)
- Тренинг для Вашей результативности - эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)
- Приглашаем Вас на тренинг 7-8 сентября - калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат
- 10-11 сентября приглашаем Вас на тренинг "Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей"
- 10-11 сентября приглашаем Вас натренинг"Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей"
- 10-11 сентября приглашаем Вас на тренинг "Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей"
- 10-11 сентября состоится тренинг: «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Тренинг систематизации и развития знаний об управленческом учете
- Приглашаем Вас на тренинг "Практические аспекты внедрения управленческого учета"
- 19-20 сентября состоится тренинг "Ключевые индикаторы (КРІ) и сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью"
- Приглашаем Вас 19-20 сентября принять участие в тренинге "Ключевые индикаторы (КРІ) и сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью"
- Посетите тренинг 19-20 сентября: «Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью»
- Хотите оптимизировать затраты? Оптимизируйте бизнес-процессы!
- Вы хотите эффективно управлять корпоративными проектами?
- Вы хотите освоить инструменты квалифицированного составления бюджетов и системной работы с ними?
- Вы хотите получить конкретные практические инструменты, системный алгоритм действий по бюджетированию?
- Приглашаем 4 октября на специализированный тренинг: Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления
- Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией
- Как совместить проектную и основную деятельность компании
- Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании
- 2-3 октября приглашаем Вас на тренинг - "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"
- Структура себестоимости продукции
- Прибыль компании – это счет в матче под названием «бизнес»
- 15-16 октября приглашаем Вас на тренинг "Финансовый менеджмент для финансовых руководителей"
- Финансовый менеджмент в управлении компанией
- Роль бюджетирования в эффективном управлении
- Как совместить проектную и основную деятельность компании?
- 9-10 октября приглашаем Вас на тренинг - Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)
- 13-14 октября состоится тренинг "Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей"
- Приглашаем на тренинг "Финансовый менеджмент для финансовых руководителей"
- В чем особенности современной структуры корпоративных финансов?
- Экспресс-оценка финансового состояния компании
- Как эффективно управлять денежными потоками компании?
- Бюжетирование как вид финансового планирования
- 21-22 октября приглашаем Вас на тренинг «Управленческий учет в компании»
- Построение системы управления затратами и калькулирования себестоимости
- Как организовать работающую систему управленческого учета?
- Управление затратами в компании
- Экономическая добавленная стоимость или о чем может рассказать EVA
- 26 октября приглашаем вас на тренинг "Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления"
- Механизм бюджетного планирования
- Как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности?
- Создание системы контроля исполнения бюджетов
- Как внедрить современную концепцию бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании?
- Система эффективного финансового менеджмента в компании
- Практические аспекты внедрения управленческого учета на предприятии
- Все тонкости внедрения управленческого учета
- Тренинг «ІSO 19011 + ІSO 22000: практические аспекты внутреннего аудита системы менеджмента безопасности пищевых продуктов»
- 14-15 ноября приглашаем Вас на тренинг "Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)"
- Приглашаем Вас принять участие в тренинге "Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)"
- 17-18 ноября приглашаем Вас на тренинг "Финансовый менеджмент для финансовых руководителей"
- 21-22 ноября приглашаем Вас на тренинг "Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей"
- Построение финансовой структуры компании
- 21-22 ноября - "Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей"
- 25-28 ноября тренинг «Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат» для Вас
- Определение финансового результата деятельности компании
- Калькулирование себестоимости и оптимизация затрат
- 30 ноября - 1 декабря приглашаем Вас на тренинг "Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью"
- Принципы разработки и внедрения сбалансированной Системы Показателей (BSC) и системы Ключевых Показателей Эффективности (KPI)
- Тренинг "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат" состоится 28-29 ноября
- Разработка Ключевых Показателей Эффективности (KPI) для системного управления эффективностью компании
- Сбалансированная система показателей как инструмент перевода стратегии компании в руководство к действию для сотрудников
- 28-29 декабря приглашаем Вас на тренинг "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"
- Практикум оптимизации затрат для усиления потенциала компании
- 28-29 декабря состоится тренинг Ирины Стецуриной: «Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат»
- 11-12 декабря приглашаем Вас принять участие в тренинге «Управленческий учет в компании»
- Управленческий учет – главный инструмент руководителя
- Тренинг Ирины Стецуриной: «Управленческий учет в компании»
- Как «не утонуть» в процессе постановки и организации управленческого учета?
- Управление затратами в компании
- 19-20 декабря приглашаем Вас на тренинг Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью
- Правила и принципы внедрения KPI
- 16 декабря приглашаем вас на тренинг "Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления"
- Внедрения сбалансированной системы показателей (BSC) и системы ключевых показателей эффективности (KPI)
- Для вас - практические аспекты внедрения управленческого учета
- 28-29 декабря приглашаем вас на тренинг «Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат»
- Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ?
- Как оптимизировать свои затраты, чтобы усилить потенциал компании?
- Рассмотрение примеров управленческих действий по оптимизации затрат
- Для вас тренинг «Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат»
- Практические аспекты внедрения управленческого учета
- Приглашаем на тренинг "Управление финансами для собственника и руководителя компании"
- Эффективный управленческий учет в компании
- Приглашаем на тренинг "Ключевые индикаторы (КРІ) и сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью"
- Приглашаем на тренинг "Практические аспекты внедрения управленческого учета"
- Приглашаем вас на тренинг "Управление финансами для собственника и руководителя компании"
- Тренинг - "Управление финансами для собственника и руководителя компании"
- Тренинг "Эффективное управления корпоративными проектами" (Project Management)
- 8-9 февраля приглашаем Вас на тренинг "Эффективное управления корпоративными проектами (Project Management)"
- Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
- 23 января приглашаем Вас на тренинг - Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов
- Тренинг Ирины Стецуриной 8-9 февраля «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании
- 25-26 января приглашаем Вас на тренинг "Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей"
- Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
- Практикум "Разработка итоговых бюджетов"
- 13-14 февраля состоится тренинг бюджетирование и оптимизация TPM и 5S затрат в системе LEAN менеджмента и производства
- Принципы и задачи планового техобслуживания оборудования в системе ТРМ и 5S
- Как совместить проектную и основную деятельность компании
- KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KP
- 8-9 февраля ждем Вас на тренинге «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- 10 февраля приглашаем Вас на тренинг "Финансово-экономическое моделирование деятельности компании для принятия управленческих решений"
- Что такое финансово-экономические модели и как их можно использовать для принятия управленческих решений?
- 17 февраля приглашаем Вас на тренинг - Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании
- Практические аспекты алгоритма проведения экспресс-оценки текущего финансового состояния
- Экспресс-оценка финансового состояния предприятия
- 13-14 февраля приглашаем Вас на тренинг Бюджетирование и оптимизация TPM и 5S затрат в системе LEAN менеджмента и производства
- 22-23 февраля - тренинг "Ключевые индикаторы (КРІ) и сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью"
- 18 февраля - "Практические аспекты внедрения управленческого учета"
- 24 февраля - "Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов"
- Тренинг "Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании"
- Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании
- Требования к KPI и технология их разработки
- 22-23 февраля приглашаем Вас на тренинг "Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью"
- Приглашаем на тренинг "Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов"
- 24 февраля приглашаем вас на тренинг "Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов"
- Приглашаем вас на коучинг "Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании"
- Финансовый анализ
- Управленческий учет в компании
- Тренинг "Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов"
- Коучинг "Управленческий учет в компании"
- Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
- Оценка финансового положения предприятия
- Для Вашей эффективности - Управление корпоративными проектами
- KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI
- 23-25 марта приглашаем вас на тренинг «Система эффективного финансового менеджмента в компании»
- Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании
- Как оптимизировать затраты в разных экономических условиях?
- Как контролировать исполнение бюджета?
- 21-22 марта приглашаем Вас на тренинг "Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей"
- Алгоритм формирования управленческой отчетности
- 9 апреля приглашаем вас на тренинг "Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов"
- Система эффективного финансового менеджмента
- Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
- Система эффективного финансового менеджмента
- 13 апреля приглашаем вас на тренинг "Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления"
- Создание концепции системы бюджетирования
- Какие существуют инструменты и эффективные методики составления бюджетов?
- 19-20 апреля приглашаем вас на тренинг "Финансовый менеджмент для финансовых руководителей"
- 17 апреля приглашаем Вас на тренинг - Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов
- Приглашаем Вас посетить тренинг "Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью"
- Инструменты разработки и внедрения Сбалансированной Системы Показателей (BSC) и системы Ключевых Показателей Эффективности (KPI)
- 11-12 апреля приглашаем Вас на тренинг "Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью"
- С чего необходимо начинать построение Сбалансированной Системы Показателей?
- 11-12 апреля вы имеете возможность развить навыки внедрения основных инструментов ССП и KPI в компании
- Тренинг Ирины Стецуриной: «Ключевые индикаторы (КРІ) и сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью»
- 14-15 апреля приглашаем вас на тренинг "Эффективное управление корпоративными проектами" (Project Management)
- Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений?
- 11-12 апреля вы ознакомитесь с основными инструментами ССП и KPI
- 21-22 апреля приглашаем Вас на тренинг - Управленческий учет в компании
- Ориентация управленческого учета на решение тактических задач для достижения стратегических целей компании
- Тренинг "Управленческий учет в компании" состоится 21-22 апреля
- Для Вашей эффективности тренинг "Управленческий учет в компании"
- Тренинг "Управленческий учет в компании" состоится 21-22 апреля
- Пошаговая методика постановки управленческого учета
- 28 апреля приглашаем вас на тренинг "Управление финансами для собственника и руководителя компании"
- 25-27 мая приглашаем вас на тренинг "Система эффективного финансового менеджмента в компании"
- Пошаговый алгоритм внедрения управленческого учета
- 21-22 мая приглашаем вас на тренинг «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Все о финансах и бюджетировании
- Оценка финансового положения и перспектив развития компании
- Основные методы управления запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью
- Финансовая устойчивость компании
- Финансы и бюджетирование в вашей компании
- 21-22 мая приглашаем Вас принять участие в тренинге «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Цели, задачи и этапы постановки и внедрения бюджетного управления
- Практикум построения финансовой структуры компании
- 16 мая приглашаем Вас на тренинг «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»
- Приглашаем Вас 16 мая на тренинг «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»
- 21-22 мая приглашаем Вас принять участие в тренинге «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Приглашаем Вас принять участие в тренинге «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Приглашаем вас на тренинг «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Финансовая устойчивость компании. Максимально возможная доля заемных средств в источниках финансирования
- 30-31 мая приглашаем вас на тренинг «Ключевые индикаторы (КРІ) и сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью»
- Тренинг «Ключевые индикаторы (КРІ) и сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью» состоится 30-31 мая
- Приглашаем Вас на тренинг «Ключевые индикаторы (КРІ) и сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью» 30-31 мая
- 29 мая приглашаем вас на тренинг "Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании"
- Тренинг "Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании" состоится 29 мая
- Приглашаем Вас тренинг 29 мая "Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании"
- Приглашаем Вас принять участие в тренинге 29 мая "Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании"
- Приглашаем Вас 1-2 июня на тренинг "Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)"
- Приглашаем вас 1-2 июня на тренинг "Эффективное управление корпоративными проектами"
- 18-19 июня приглашаем вас на тренинг "Управленческий учет в компании"
- 18-19 июня состоится тренинг "Управленческий учет в компании"
- Тренинг "Управленческий учет в компании" состоится 18-19 июня
- Что такое управленческий контроль и как он работает?
- 18-19 июня приглашаем Вас принять участие в тренинге "Управленческий учет в компании"
- Как выглядит система Управленческого учета в целом, в рабочем виде?
- 18-19 июня приглашаем Вас на тренинг Ирины Стецуриной "Управленческий учет в компании"
- 17 июня приглашаем Вас на тренинг "Финансово-экономическое моделирование деятельности компании для принятия управленческих решений"
- 17 июня состоится тренинг "Финансово-экономическое моделирование деятельности компании для принятия управленческих решений"
- 17 июня приглашаем вас на тренинг "Финансово-экономическое моделирование деятельности компании для принятия управленческих решений"
- 17 июня состоится тренинг "Финансово-экономическое моделирование деятельности компании для принятия управленческих решений"
- 27 июня приглашаем вас на тренинг Ирины Стецуриной: «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов
- 27 июня приглашаем вас на тренинг «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- 27 июня приглашаем принять участие в тренинге «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- 30 июня-1 июля приглашаем Вас на тренинг "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"
- Как оптимизировать свои затраты, чтобы усилить потенциал компании?
- Принципы построения системы антикризисного финансового управления
- 5-6 июля приглашаем Вас на тренинг «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Вы хотите овладеть технологией эффективного управления проектами на практических примерах?
- Приглашаем вас 25-26 июля на тренинг Ирины Стецуриной: «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- 29-30 июля состоится тренинг "Ключевые индикаторы (КРІ) и сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью"
- KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI
- Идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в компании
- Эффективное управления проектами: принципы, конкретные инструменты и системный алгоритм действий
- Как разработать KPI для организации, ее отделов и конкретных сотрудников?
- Концентрированная практика управления проектами
- Ключевые индикаторы (KPI) - Системный инструментарий и четкий алгоритм действий для Вашей профессиональной деятельности
- 6-7 августа приглашаем Вас на тренинг "Финансовый менеджмент для финансовых руководителей"
- Приглашаем вас 31 июля на тренинг "Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов"
- Эффективное построение управленческого учета в компании
- Как организовать работающую систему управленческого учета?
- 6-7 августа приглашаем вас принять участие в тренинге "Финансовый менеджмент для финансовых руководителей"
- Финансовая структура компании и принципы ее построения
- 9-10 августа приглашаем Вас тренинг «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Алгоритм формирования управленческой отчетности
- Приглашаем Вас принять участие в тренинге "Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей"
- Построение финансовой структуры компании
- В чем особенности современной структуры корпоративных финансов?
- 21 августа приглашаем вас на тренинг - Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании
- 20 августа состоится тренинг "Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов"
- 21 августа состоится тренинг - Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании
- 25-26 августа приглашаем Вас принять участие в тренинге "Управленческий учет в компании"
- Эффективный управленческий учет в вашей компании
- 22-23 августа приглашаем вас на тренинг "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"
- Калькулирование себестоимости
- "Управленческий учет в компании" состоится 25-26 августа
- 28 августа индивидуальная программа для вас "Управление финансами для собственника и руководителя компании"
- Ориентация управленческого учета на решение тактических задач для достижения стратегических целей компании
- 1-2 сентября приглашаем вас принять участие в тренинге "Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей"
- 1-2 сентября приглашаем вас на тренинг "Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей"
- 3 сентября приглашаем вас на тренинг "Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления"
- 7 сентября приглашаем вас на тренинг "Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании"
- 12 сентября состоится тренинг - Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов
- По каким критериям оценивается эффективность инвестиционных проектов?
- 10-11 сентября приглашаем Вас на тренинг "Финансовый менеджмент для финансовых руководителей"
- Анализ ликвидности баланса
- Постановка бюджетного управления, уровни и структура бюджетов
- Для вас тренинг "Финансовый менеджмент для финансовых руководителей"
- Приглашаем вас 12 сентября на тренинг "Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов"
- 1-2 октября приглашаем вас на тренинг "Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей"
- Влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия
- 28-30 сентября приглашаем вас на тренинг "Система эффективного финансового менеджмента в компании"
- Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
- 3 октября приглашаем вас на тренинг "Финансово-экономическое моделирование деятельности компании для принятия управленческих решений"
- 6 октября приглашаем вас на тренинг "Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления"
- 28-30 сентября приглашаем вас принять участие в тренинге "Система эффективного финансового менеджмента в компании"
- 3 октября приглашаем Вас на тренинг "Финансово-экономическое моделирование деятельности компании для принятия управленческих решений"
- Алгоритм проведения маржинального анализа прибыли
- Как построить работающую модель для выполнения CVP анализа компании в Exсel?
- Факторный анализ прибыли
- 10-11 октября приглашаем Вас на тренинг "Управленческий учет в компании"
- 10-11 октября состоится тренинг "Управленческий учет в компании"
- Как «не утонуть» в процессе постановки и организации управленческого учета?
- Что такое управленческий контроль и как он работает?
- 13-14 октября приглашаем вас на тренинг "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"
- Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ?
- 19 октября приглашаем вас принять участие в тренинге "Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов"
- Инвестиционные проекты
- 24 октября состоится тренинг "Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления"
- Какие существуют инструменты и эффективные методики составления бюджетов?
- Как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности?
- Как анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям?
- 31 октября приглашаем dас на тренинг "Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов"
- Как выполнить качественный и количественный анализ рисков инвестиционного проекта?
- 1-2 ноября приглашаем вас на тренинг Ирины Стецуриной: «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Определение финансового результата бизнеса по разным видам деятельности
- 7-8 ноября приглашаем вас на тренинг Ирины Стецуриной: «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- 11 ноября приглашаем вас на тренинг "Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления"
- Какие существуют инструменты и эффективные методики составления бюджетов компании?
- 7-8 ноября приглашаем вас принять участие в тренинге «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Определение целесообразности предоставления скидки покупателю за досрочную уплату дебиторской задолженности
- 14-15 ноября приглашаем вас на тренинг "Управленческий учет в компании"
- Разработка бюджета компании, расчет основных финансовых показателей
- Как избежать распространенных ошибок при внедрении системы управленческого учета и бюджетирования?
- Бюджетное управление и управленческий контроль
- Практический подход к управленческому учету в работающем бизнесе
- Разработка финансовой структуры. Создание информационной базы
- Управленческий учет в компании
- Коучинг - Управление финансами для Собственника и Руководителя компании
- Индивидуально для вас "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"
- Эффективность использования оборотных средств предприятия
- Система бюджетов компании, их структура и взаимосвязь
- 2 декабря состоится тренинг "Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления"
- План-фактный и план-факторный анализ исполнения бюджетов
- 5-6 декабря приглашаем Вас принять участие в тренинге «Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)»
- Как совместить проектную и основную деятельность компании
- Какие процессы для проекта являются критическими, и какие управленческие действия необходимы?
- Что такое проектное финансирование и как управлять стоимостью проекта?
- Как ускорить работу команды в несколько раз?
- Тренинг «Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)» – 5-6 декабря. Регистрируйтесь!
- «Эффективное управление корпоративными проектами (Project Management)», тренинг состоится 5-6 декабря
- 12-14 декабря приглашаем Вас на тренинг «Система эффективного финансового менеджмента в компании»
- Системное развитие финансово-экономических компетенций
- Как оптимизировать затраты в разных экономических условиях?
- Методы управление запасами и дебиторской задолженностью
- Какие факторы влияют на финансовый результат Вашей компании?
- Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами
- Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
- 19-20 декабря приглашаем вас на тренинг «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- В чем особенности современной структуры корпоративных финансов?
- Факторы влияющие на финансовый результат компании
- Определение прироста дебиторской задолженности в результате изменения кредитной политики
- Влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия
- 29 декабря приглашаем вас на тренинг «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»
- Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь
- Cоздание чёткой и ясной структуры центров финансовой ответственности
- Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры
- С какого бюджета начинается построение бюджетной структуры
- Какие преимущества автоматизированных систем бюджетирования?
- Создание концепции системы бюджетирования
- Управление финансами для собственника и руководителя компании
- Эффективное управление корпоративными проектами
- Как формировать, планировать и успешно управлять портфелем корпоративных проектов?
- 30 января приглашаем Вас на тренинг «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Оценка и анализ экономического потенциала предприятия
- Алгоритм проведения углубленного анализа финансового состояния предприятия
- 30 января приглашаем Вас принять участие в тренинге «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- 4-5 февраля приглашаем Вас на тренинг «Управленческий учет в компании»
- Затраты и их виды. Практикум. Классификация затрат компании
- Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ). Проведение CVP-анализа
- Пошаговая методика постановки управленческого учета в компании
- Методика постановки управленческого учета в компании
- Постановка управленческого учета в компании
- Пошаговая методика построения управленческого учета
- Методика построения управленческого учета
- 9-10 февраля приглашаем Вас на тренинг "Финансовый менеджмент для финансовых руководителей"
- Определение эффективности использования оборотных средств предприятия
- Финансовая структура компании и принципы ее построения
- Анализ ликвидности баланса
- Определение стоимости бизнеса
- 16-18 февраля приглашаем вас на тренинг «Система эффективного финансового менеджмента в компании»
- Эффективное управление затратами и оптимизация ключевых показателей Вашего бизнеса
- Что такое сбалансированная система показателей и как использовать ее при управлении финансами?
- Как оптимизировать затраты компании в разных экономических условиях?
- Оптимизация затрат компании
- 27-28 февраля приглашаем Вас принять участие в тренинге - Управленческий учет в компании
- Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
- Практические аспекты построения системы управленческой отчетности
- Построение системы управления затратами и калькулирования себестоимости
- Эффективное построение системы управленческого учета в компании
- Построение сбалансированной системы показателей (BSC) и системы ключевых показателей эффективности (KPI)
- Разработка и внедрение сбалансированной системы показателей (BSC) и системы ключевых показателей эффективности (KPI)
- Коучинг - Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат
- Алгоритм калькулирования себестоимости
- Какие существуют возможные пути оптимизации затрат?
- Калькулирование себестоимости и оптимизация затрат компании
- Калькулирование себестоимости и оптимизация затрат
- 13 марта приглашаем Вас на тренинг "Финансово-экономическое моделирование деятельности компании для принятия управленческих решений"
- Финансово-экономическое моделирование
- 31 марта-1 апреля приглашаем вас на тренинг "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"
- Систематизированные знания в сфере управления затратами компании
- 29-30 марта тренинг - Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей
- Финансы и бюджетирование на предприятии
- Основные финансовые элементы
- Как эффективно управлять денежными потоками компании
- Управление денежными потоками компании
- 3 апреля приглашаем вас на тренинг "Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов"
- Определение срока окупаемости инвестиций
- Как снизить проектные риски?
- Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта
- Риски и возможности инвестиционных проектов
- 12-14 апреля приглашаем вас на тренинг "Система эффективного финансового менеджмента в компании"
- Интенсив - Система эффективного финансового менеджмента в компании
- Интенсивная тренинговая программа эффективного финансового менеджмента в компании
- Система финансового менеджмента в компании
- Какие факторы влияют на финансовый результат предприятия?
- Интенсив - всё о финансовом менеджменте в компании
- Разработка стратегии компании в системе сбалансированных показателей
- Как выглядит система управленческого учета и бюджетирования в целом, в рабочем виде?
- Финансовый менеджмент в компании от А до Я
- Эффективный финансовый менеджмент в компании
- 21-22 апреля приглашаем вас на тренинг "Управленческий учет в компании"
- Управленческий учет на предприятии
- Управленческий учет от теории к внедрению
- Управленческий учет от А до Я
- Управленческий учет для повышения эффективности Вашей компании
- 24 апреля приглашаем Вас на тренинг - Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании
- Оценка финансового положения предприятия
- Финансовый анализ предприятия
- Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности предприятия
- 12-13 мая приглашаем Вас на тренинг - Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат
- Систематизированные знания в сфере управления затратами
- Калькулирование себестоимости от А до Я
- Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат на предприятии
- Как оптимизировать свои затраты, чтобы усилить потенциал компании?
- Оптимизация затрат на предприятии
- Калькулирование себестоимости, оптимизация затрат
- Расчет себестоимости и оптимизация затрат
- 15-16 мая приглашаем Вас на тренинг - «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Финансы компании от А до Я
- 29-30 мая приглашаем на тренинг "Финансовый менеджмент для финансовых руководителей"
- 29-30 мая состоится тренинг "Финансовый менеджмент для финансовых руководителей"
- Финансовый менеджмент для финансовых руководителей, директоров
- Финансы от А до Я для финансовых руководителей и директоров
- Финансы для финансовых руководителей и директоров
- Финансы для финансистов и директоров
- Финансовая структура и принципы ее построения
- Принципы построения финансовой структуры компании
- 8-9 июня приглашаем вас на тренинг «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Управление проектами
- Эффективное управление проектами
- Управляйте проектами эффективно
- Рroject management
- Управление корпоративными проектами - Рroject management
- Корпоративные проекты
- Управление проектами от А до Я
- 15-16 июня приглашаем вас на тренинг "Управленческий учет в компании"
- 28-29 июня приглашаем Вас на тренинг "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"
- Калькулирование себестоимости, оптимизация затрат
- Оптимизация затрат
- Оптимизация затрат и калькулирование себестоимости
- Оптимизация затрат в компании
- Структура себестоимости продукции
- Как оптимизировать свои затраты, чтобы усилить потенциал предприятия?
- Эффективная система калькулирования себестоимости
- 10-11 июля приглашаем вас на тренинг «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- 10-11 июля приглашаем вас принять участие в тренинге «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- 10-11 июля приглашаем вас на тренинг «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Показатели рентабельности, базирующиеся на затратном подходе
- 14 июля приглашаем на тренинг «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- Анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов
- Анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов
- Оценка, анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов
- Оценка инвестиционных проектов
- Поспешите зарегистрироваться!!! 14 июля состоится тренинг «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- Поспешите! Регистрируемся на тренинг 14 июля «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- 20-22 июля приглашаем на коучинг «Система эффективного финансового менеджмента в компании»
- Сбалансированная система показателей и как использовать ее при управлении финансами
- Построение системы эффективного финансового менеджмента в компании
- 7-8 августа приглашаем Вас на тренинг - Финансовый менеджмент для финансовых руководителей
- Финансовый и управленческий учет как информационная платформа финансового менеджмента
- Финансовый и управленческий учет
- Управление денежными потоками в компании
- Управляйте финансами компании эффективно!
- Управляйте финансами компании легко и эффективно!
- Финансовый менеджмент для успешных финансовых руководителей
- Финансовый менеджмент от А до Я для финансовых руководителей
- Кратко о главном! Финансовый менеджмент для финансовых руководителей
- Финансовый менеджмент для финансовых руководителей. Кратко о главном!
- Использование данных финансовой и управленческой отчетности для принятия управленческих решений
- Горизонтальный и вертикальный анализ баланса
- Финансовый менеджмент для финансовых руководителей, директоров. Кратко о главном!
- 25-26 августа приглашаем Вас на тренинг «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Интенсивная программа Рroject management
- Интенсивная программа тренинга Рroject management
- Как построить диаграмму Ганта в программе MS Рroject 2010?
- Проектное финансирование и как управлять стоимостью проекта
- Формирование, планирование и успешное управление портфелем корпоративных проектов
- Управления корпоративными проектами (Рroject management)
- Финансирование и как управлять стоимостью проекта
- Подготовка проекта
- Подготовка и управление корпоративными проектами
- 30-31 августа приглашаем Вас на тренинг "Управленческий учет в компании"
- Построение эффективного управленческий учет в компании
- Система управленческого чета в компании
- Систематизация знаний об управленческом чете в компании
- Система управления затратами и калькулирования себестоимости
- 4-5 сентября приглашаем Вас на тренинг "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"
- 4-5 сентября состоится тренинг "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"
- Приглашаем Вас 4-5 сентября на тренинг "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"
- 4-5 сентября приглашаем вас на тренинг "Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат"
- 14-15 сентября приглашаем вас на тренинг "Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании"
- Финансовый анализ
- Финансовый анализ в компании
- Финансовый анализ на предприятии
- Экспресс-оценка финансового состояния предприятия
- 2 октября приглашаем Вас на тренинг - Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов
- 2 октября приглашаем Вас принять участие в тренинге - Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов
- 2 октября приглашаем Вас на тренинг Ирины Стецуриной - Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов
- Тренинг Ирины Стецуриной 2 октября - Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов
- Регистрация на тренинг Ирины Стецуриной 2 октября - Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов
- Тренинг Ирины Стецуриной состоится 2 октября - Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов
- "Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов" тренинг состоится 2 октября
- Основные подходы к снижению проектных рисков
- Как сделать Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании?
- Как учесть в инвестиционном проекте влияние инфляции и возможные риски?
- 6-7 октября приглашаем вас на тренинг "Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании"
- Технология углубленного и быстрого анализа деятельности компании
- Экспресс анализ деятельности компании
- Как можно управлять ликвидностью компании?
- 16-17 октября приглашаем вас на тренинг "Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью"
- Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
- Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC)
- Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчет
- Плюсы и минусы работы в системе KPI
- Вы хотите получить системную технологию управления финансовыми потоками компании?
- Как оценить финансовое состояние и перспективы развития предприятия?
- Вы хотите видеть за цифрами реальную жизнь компании?
- Как эффективно использовать финансовые, материальные и людские ресурсы?
- Вы хотите получить системный алгоритм действий и четкие рекомендации по управленческому учету в Вашей компании
- Тренинг Ирины Стецуриной: «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании», состоится 6-7 ноября
- 1-2 ноября приглашаем Вас на тренинг: Управленческий учет в компании
- Конкретные практические инструменты (модели) для выполнения финансового анализа деятельности Вашей компании
- 1-2 ноября приглашаем на тренинг Ирины Стецуриной: «Управленческий учет в компании»
- Вы хотите знать - как организовать работающую систему управленческого учета?
- 1- 2 ноября состоится тренинг Ирины Стецуриной: "Управленческий учет в компании"
- Вы хотите эффективно управлять затратами, оптимизировать работу и повысить прибыльность компании
- Как оценить финансовую независимость и устойчивость предприятия?
- 9, 10 ноября состоится тренинг Ирины Стецуриной: «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Приглашаем 6-7 ноября на тренинг Ирины Стецуриной: «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Что такое управленческий контроль и как он работает? Как построить систему бюджетирования? Как управлять затратами по отклонениям?
- Вы хотите получить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля?
- Как анализировать и прогнозировать уровень эффективности компании?
- Вы хотите получить конкретные практические инструменты и системный алгоритм действий финансового менеджмента в компании?
- Завершается набор в тренинг Ирины Стецуриной: «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Приглашаем 9-10 ноября на тренинг Ирины Стецуриной: «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- С «нуля» до профессионального уровня на тренинге 9-10 ноября: «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Хотите правильно управлять финансами компании? Приходите 9-10 ноября на тренинг: «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- 16-17 ноября приглашаем на тренинг Ирины Стецуриной: "Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления"
- Вы хотите, в лаконичной и доступной форме, овладеть системной технологией бюджетирования для оптимизации ключевых показателей бизнеса?
- Как читать и понимать управленческую отчетность в формате бюджетов? Как анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям?
- Системная технология бюджетирования. Практические инструменты и эффективные методики составления бюджетов
- Приглашаем 4-5 декабря на тренинг Ирины Стецуриной - Финансовый менеджмент для финансовых Руководителей
- Приглашаем 29-30 ноября на тренинг Ирины Стецуриной: «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Вы хотите знать и применять системную технологию для управления отдельными проектами, а также управления портфелем проектов компании?
- Приглашаем вас 4-5 декабря принять участие в авторском тренинге Ирины Стецуриной "Финансовый менеджмент для финансовых руководителей"
- Что такое система управления эффективностью компании на основе ключевых показателей эффективности (KPI)? Как разработать KPI для организации, ее отделов и конкретных сотрудников?
- Вы хотите знать: Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия? Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?
- Приглашаем Вас повысить квалификацию по ключевым вопросам управления финансами предприятия!
- Приглашаем 18-19 декабря на тренинг Ирины Стецуриной: «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Вы еще можете успеть 7-8 декабря на тренинг Ирины Стецуриной: «Ключевые Индикаторы (КРІ) и cбалансированная cистема gоказателей (BSC) для управления эффективностью»
- Вы хотите получить структурированные практические знания и системную технологию управления инвестиционной деятельностью компании?
- Приглашаем 14-15 декабря на тренинг Ирины Стецуриной: «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений? Как прогнозировать влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия?
- Как оценить финансовую независимость и устойчивость предприятия?
- 18-19 декабря состоится тренинг Ирины Стецуриной: «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Вы хотите в простой и доступной форме получить конкретные практические инструменты и системный алгоритм действий финансового менеджмента и бюджетирования в компании?
- Как оценить финансовое состояние и перспективы развития предприятия на основе финансовой и управленческой отчетности? Как прогнозировать влияние ежедневных хозяйственных операций компании на финансовое положение предприятия?
- Что такое управленческий контроль и как он работает? Как построить систему бюджетирования? Как управлять затратами по отклонениям?
- Вы хотите освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, а также принятия эффективных управленческих решений?
- Как организовать работающую систему управленческого учета? Что такое управленческий контроль и как он работает? Как построить систему бюджетирования?
- 22-23 декабря приглашаем на тренинг Ирины Стецуриной: Управленческий учет в компании
- Какие есть возможности в управленческом учете для повышения результативности и эффективности Вашей компании?
- Как оптимизировать затраты в период кризиса? Какие затраты целесообразно сокращать, а сокращение каких может привести к негативным последствиям в будущем?
- 27-28 декабря узнайте системные инструменты прибыльности и развития компании на тренинге Ирины Стецуриной: «Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат»
- Приглашаем 27-28 декабря на тренинг Ирины Стецуриной: Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат
- Приглашаем 27-28 декабря на тренинг Ирины Стецуриной: Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат, на котором у Вас будет возможность систематизировать и развить знания об управлении затратами компании
- 27-28 декабря пройдет тренінг Ирины Стецуриной: Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат
- Вы хотите получить структурированные практические знания и системную технологию для управления отдельными проектами, а также управления портфелем проектов в компании?
- Приглашаем Вас 27-28 января на тренинг Ирины Стецуриной: Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)
- Как эффективно планировать и реализовывать проекты Вы узнаете 27-28 января на тренинге Ирины Стецуриной: Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)
- Приглашаем 25-26 января на тренинг Ирины Стецуриной: «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Как выстроить системную технологию управления финансовыми потоками компании и эффективно управлять прибылью?
- Как овладеть знаниями и навыками успешного управления проектами? Как научиться управлять проектами с максимальной эффективностью?
- Вы хотите иметь в своем распоряжении показатели деятельности компании для создания высокой прибыльности и конкурентоспособности компании?
- Вы стремитесь к уменьшению затрат и потерь в работе компании? Вы хотите увеличить продуктивность и прибыльность бизнеса?
- Ознакомтесь с технологией управления проектами на практических примерах и сформируйте целостное видение о проектной деятельности в компании
- Принципы, конкретные инструменты и системный алгоритм действий для эффективной реализации проектов в Вашей компании!
- Как провести в жизнь политику постоянного сокращения издержек через выявление и минимизацию необоснованных затрат по всем бизнес-процессам компании? Как увеличить прибыльность компании?
- Как улучшить действие финансовых и бухгалтерских инструментов управления?
- Как совместить проектную и основную деятельность компании?
- 1-2 февраля приглашаем Вас на тренинг Ирины Стецуриной «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Вы хотите знать, какие направления Вашей деятельности наиболее прибыльны? Как эффективно и экономически обоснованно распределять инвестиционные ресурсы?
- Как создать эффективный механизм бюджетного планирования в компании?
- Как организовать работающую систему управленческого учета?
- Как разработать KPI для организации, ее отделов и конкретных сотрудников?
- Как оптимизировать затраты в период кризиса, какие затраты целесообразно сокращать, а сокращение каких может привести к негативным последствиям в будущем?
- По каким критериям оценивается эффективность инвестиционных проектов?
- Инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, а также принятия эффективных управленческих решений
- Практические алгоритмы проведения расчетов показателей, которые влияют на стоимость бизнеса и его эффективность
- Как выживать бизнесу в период кризиса? Антикризисная стратегия всегда направлена на максимальное снижение затрат. Как это лучше делать?
- Как принимать эффективные решения на основе достоверных результатов финансово-экономического анализа? Как обеспечить ликвидность бизнеса и снизить риски неплатежеспособности?
- Финансовый практикум для нефинансистов. Наработка навыков применения финансовых инструментов эффективного управления затратами и оптимизации ключевых показателей Вашего бизнеса
- Авторские тренинги Ирины Стецуриной, ведущего консультант тренера ШАУЗ, для повышения прибыльности и финансовой устойчивости Вашей компании
- Инструменты компетентного пользования финансовой информацией для оценки состояния и перспектив компании, а также принятия эффективных управленческих решений
- Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей, 15-16 февраля, проводит тренинг Ирина Стецурина – эксперт в финансово-экономических вопросах, консультант практик
- Системная технология проведения углубленного (детализированного) и быстрого анализа (экспресс-анализа) деятельности компании для оптимизации ключевых показателей бизнеса
- Вы хотите увеличить продуктивность и прибыльность бизнеса? Вы хотите объективно оценивать результативность и эффективность работы вашей компании?
- Как овладеть знаниями и навыками успешного управления проектами? Как построить диаграмму Ганта в программе MS Рroject 2010? Как научиться управлять проектами с максимальной эффективностью?
- Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия? Что такое операционный и финансовый цикл? Как эффективно управлять денежными потоками компании?
- Как оценить оборачиваемость товарно-материальных запасов, дебиторской и кредиторской задолженностей, всех активов? Как повысить рентабельность продаж, активов и собственного капитала?
- Как оценить финансовую независимость и устойчивость предприятия? Как можно управлять ликвидностью компании? Как повысить рентабельность продаж и активов?
- Практические инструменты (Модели) для выполнения финансового анализа деятельности Вашей компании, системный алгоритм действий и четкие финансовые рекомендации
- «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании», авторский тренинг Ирины Стецуриной, ведущего эксперта-практика, консультанта-тренера консалтингового центра ШАУЗ
- Системная технология управления финансовыми потоками компании
- Вы хотите снизить затраты и увеличить прибыль? Вы хотите выработать навыки использования бюджетных моделей?
- Как читать и понимать управленческую отчетность в формате бюджетов? Как контролировать исполнение бюджета?
- Что такое системное управление проектами и какие существуют процессы управления проектами?
- Как внедрить бюджетное управление в компании? Как анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям?
- Практические знания и системная технология для управления отдельными проектами, а также управления портфелем проектов компании
- Как сделать анализ бюджета? Как корректировать бюджет в процессе его исполнения?
- Вы хотите в лаконичной и доступной форме овладеть системной технологией бюджетирования для оптимизации ключевых показателей бизнеса?
- Как сделать экономическое обоснование инвестиций? Как оценить риски инвестиционных проектов?
- 29-30 марта состоится авторский тренинг Ирины Стецуриной: «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов» Приглашаем!
- Что такое финансы и как ими управлять? Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
- Как проводить план-фактный и план-факторный анализ затрат, то есть анализировать не только величину затрат, но и причины возникновения отклонений?
- Что такое операционный цикл и как эффективно управлять денежными потоками компании?
- Как управлять затратами компании? Какие есть методы калькулирования себестоимости продукции и услуг?
- Вы хотите рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании?
- Какие цели, задачи и этапы постановки и внедрения бюджетного управления? Как управлять денежными потоками?
- Вы хотите, чтобы Коллектив понимал стратегию компании и был сконцентрирован на решении стратегических задач компании?
- Как оценить финансовую независимость и устойчивость предприятия? Какие меры необходимо предпринять для ускорения оборачиваемости активов?
- Как управлять по центрам ответственности? Что такое управленческий контроль и как он работает?
- Что такое управление по целям? Как прописать цели компании и конкретных сотрудников по технологии SMART?
- Как управлять компанией по критерию стоимости? Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
- Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений? Как совместить проектную и основную деятельность компании?
- Что такое системное управление проектами и какие существуют процессы управления проектами? Что такое подготовка проекта?
- Какие существуют направления оптимизации затрат в разных экономических условиях? Об этом всем узнаем тренинге 23-24 апреля
- Что такое проект и какие существуют виды проектов? Как совместить проектную и основную деятельность компании?
- Какие принципы эффективного бюджетирования? Какие существуют инструменты и эффективные методики составления бюджетов?
- Как быстро просчитать величину ожидаемой прибыли при изменении различных факторов, используя варианты факторного и маржинального анализа?
- Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов? Как ускорить работу команды в несколько раз?
- Как эффективно управлять денежными потоками компании? На что влияет оборачиваемость дебиторской задолженности?
- Что такое проектное финансирование и как управлять стоимостью проекта?
- Как разработать Бизнес-план инвестиционного проекта. Из каких разделов он должен состоять?
- Как снизить проектные риски? Как выполнить качественный и количественный анализ рисков инвестиционного проекта?
- Как контролировать исполнение бюджета? Какой выбрать регламент процесса бюджетирования?
- Как оценить выполнение бюджета? Как контролировать исполнение бюджета и анализировать отклонения?
- По каким критериям оценивается эффективность инвестиционных проектов? Как оценить риски инвестиционных проектов?
- Как читать и понимать управленческую отчетность в формате бюджетов? Как анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям?
- Вы хотите знать, какие направления Вашей деятельности наиболее прибыльны? Как оценить риски инвестиционных проектов?
- Как регулярно контролировать затраты, не допуская превышения запланированных затрат и появление неплановых? Как на основе финансового анализа принимать конкретные управленческие решения?
- Как создать бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс? Как создать систему контроля исполнения бюджетов?
- Как определить фактор риска в анализе экономической эффективности инвестиционных проектов?
- Как внедрить систему бюджетирования на предприятии: ясно и кратко о главном
- 15 мая 2018 года Ирина Стецурина - ведущий эксперт-практик в сфере оптимизации и повышения финансовой эффективности компаний проводит мастер-класс
- Как постоянно сокращать издержки через выявление и минимизацию необоснованных затрат по всем критическим точкам инвестиционного проекта в компании?
- 15 мая 2018 года Ирины Стецуриной проводит практический мастер-класс: «Бюджетирование и внутрикорпоративное планирование»
- Как сделать оценку эффективности и рисков инвестиционных проектов? Как оценить уровень риска?
- Как проводить план-фактный и план-факторный анализ затрат, анализировать не только величину затрат, но и причины возникновения отклонений?
- Как рассчитываются основные показатели финансовой деятельности организации за бюджетный период?
- Методы измерения рисков: анализ чувствительности, анализ сценариев проекта, метод моделирования Монте Карло
- Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум целевого управления прибылью
- Виды рисков. Матрица рисков. Практикум анализа инвестиционного проекта в условиях инфляции
- Системная технология бюджетирования для оптимизации ключевых показателей Вашего бизнеса
- Что такое absorption costing и direct costing? Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ?
- Приглашаем 1-2 июня 2018 года на Авторский тренинг Ирины Стецуриной: Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью
- КРІ - Системная технология материального стимулирования сотрудников и управления эффективностью Вашей компании!
- Приглашаем 4 – 5 июня 2018 года на Авторский тренинг Ирины Стецуриной: Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей
- Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
- Приглашаем 5 июня 2018 года на практический мастер-класс Ирины Стецуриной: «Бюджетирование и внутрикорпоративное планирование»
- Как разработать KPI для организации, ее отделов и сотрудников?
- Как лучше оптимизировать затраты в компании?
- Приглашаем 28-29 мая 2018 года на Авторський тренинг Ирины Стецуриной «Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат»
- Дополнительные возможности для оптимизации затрат в компании
- Системная технология бюджетирования и управления финансовыми потоками компании
- Какие могут быть трудности при внедрении управленческого учета
- Целевое управление (МВО - Management by Оbjective) как система. Разработка KPI для организации и ее сотрудников
- Управление компанией по сбалансированным KPI - это необходимость для компании, которая работает в конкурентной среде
- Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ? Как проводить план-фактный и план-факторный анализ затрат?
- Приглашаем 1-2 июня 2018 года на Авторский тренинг Ирины Стецуриной «Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью»
- Как организовать работающую систему управленческого учета?
- Приглашаем 4 – 5 июня 2018 года на Авторский тренинг Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- 11-12 июня 2018 года в консалтинговом центре ШАУЗ состоится авторский тренинг Ирины Стецуриной: «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Как калькулировать себестоимость продукции и услуг? Как оптимизировать затраты в период кризиса?
- Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия эффективных управленческих решений?
- Как успешно внедрить бюджетное управление
- Принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании
- Управление затратами на создание качественной продукции
- Важность расчета точки безубыточности
- Управление по целям и Система KPI
- Приглашаем на кофе с експертом практиком в сфере оптимизации и повышения финансовой эффективности компаний - Ириной Стецуриной!
- Как часто нужно пересчитывать себестоимость товаров
- Какие факторы влияют на финансовый результат? Что такое баланс и чем активы отличаются от пассивов?
- Как эффективно оценить прибыль компании?
- Как платить только за результат? Как правильно мотивировать и как измерять эффективность работы каждого сотрудника?
- Как помогают КРІ в повышении эффективности и продуктивости работы сотрудников
- Как разработать Бизнес-план инвестиционного проекта? Как учитывать денежные потоки от проекта?
- Что необходимо учитывать при разработке управленческой отчетности
- Систематизация и развитие знани об управленческом учете и его возможностях для эффективного управления затратами, оптимизации и повышения прибыльности компании
- Методы калькулирования затрат, о которых должен знать руководитель?
- Как бюджетировать и успешно управлять рисками, изменениями и затратами проекта?
- Вы хотите увеличить продуктивность и прибыльность бизнеса и стремитесь к уменьшению затрат и потерь в работе компании?
- Вы решили внедрить систему управленческого учета. Как успешно реализовать это решение?
- Как и для каких целей разделяются затраты? Как внедрить работающую систему управленческого учета?
- Как принимать финансовые решения по перспективам развития и текущей деятельности предприятия?
- Как внедрить Систему бюджетирования на предприятии?
- Как «разрулить» конфликт между финансовым и коммерческим отделами?
- Проектная форма управления бизнесом позволяет оптимизировать работу компании и получить максимум отдачи при минимуме затрат!
- Три шага и девять подходов к снижению затрат
- Как создать Бизнес-план инвестиционного проекта с высокой прибыльностью и конкурентоспособностью?
- Как организовать эффективную систему управления финансовыми потоками в компании?
- Базовые аспекты управления проектами (Project Management)
- Как повысить эффективость работы управленческого состава и сотрудников?
- Эффективное управление капиталом предприятия, запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами, финансовыми рисками
- Основные элементы управления проектами (Project Management)
- Какие существуют инструменты и эффективные методики составления бюджетов?
- Приглашаем 22-23 июня 2018 года на авторский тренинг Ирины Стецуриной «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- Вы хотите оптимизировать затраты? Обратите внимание на возможные ошибочные решения
- Эффективные методики и инструменты составления бюджетов?
- Как оценить эффективность инвестиционных проектов? Как из нескольких альтернативных проектов выбрать наиболее прибыльный и конкурентоспособный проект?
- Работа с дебиторской задолженностью
- Как определить себестоимость произведенной и реализованной продукции? Что такое absorption costing и direct costing?
- Принятие эффективных управленческих решений на основе финансовой и управленческой отчетности
- Как выявить слабые места в управлении и принять необходимые управленческие решения для изменения ситуации
- Качественный и количественный анализ риска инвестиционного проекта
- Как реализовать целевую задачу по оптимизации затрат в компании
- Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
- Система KPI дает возможность эффективно мотивировать сотрудников, повышая их результативность и вовлеченность
- Отличная возможность для компаний увеличить свою производительность, эффективность и инициативность
- Актуальная задача проектного менеджмента заключается в том, чтобы оптимизировать работу компании
- Технология управления проектами на практических примерах, формирование целостного видения о проектной деятельности в компании
- Показатели деятельности компании для постоянного контроля над финансовыми потоками и оптимизации существующих платежей
- По каким критериям оценивается эффективность инвестиционных проектов?
- KPI позволяет установить взаимосвязь между вкладом работника в достижение целей компании и уровнем его вознаграждения
- Какие шаги предпринять, чтобы сотрудники были нацелены на увеличение дохода компании и уменьшение затрат?
- Как сделать сотрудников более ответственными и результативными?
- Для чего нужна оценка эффективности инвестиционного проекта и какие методы существуют для ее проведения?
- Успешность проекта зависит от профессионализма успешного менеджера проекта
- Система и практические инструменты эффективного управлению денежными потоками
- Приглашаем 13-14 июля 2018 года на Авторский тренинг Ирины Стецуриной «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- Система объективной оценки результативности и эффективности работы Вашей компании
- Приглашаем 6-7 июля 2018 года на Авторский тренинг Ирины Стецуриной «Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат»
- Финансовый практикум управления затратами и оптимизации для нефинансистов
- Системное управление финансовым результатом компании
- Практикум управления рисками в инвестиционных проектах
- Какие показатели деятельности компании необходимо контролировать для создания высокой прибыльности и конкурентоспособности?
- Как спланировать и организовать реализацию инвестиционного проекта с высокой прибыльностью и конкурентоспособностью?
- Определение срока окупаемости инвестиций, планирование и реализация инвестиционного проекта с высокой прибыльностью
- Практическая проработка ключевых вопросов управления финансами современного предприятия
- Как управлять рисками в инвестиционных проектах?
- Приглашаем 13-14 июля 2018 года на авторский тренинг Ирины Стецуриной «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- Системный алгоритм действий для нефинансистов по бюджетированию и финансовому менеджменту
- Приглашаем 30–31 июля 2018 года на авторский тренинг Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- 30–31 июля 2018 года состоится авторский тренинг Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Приглашаем 3-4 августа 2018 года на авторский тренинг Ирины Стецуриной «Управленческий учет в компании»
- 30–31 июля 2018 года приглашаем на авторский тренинг Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- 6-7 августа 2018 года состоится авторский тренинг Ирины Стецуриной «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- 10-11 августа 2018 года приглашаем на авторский тренинг Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Приходите 10-11 августа 2018 года на авторский тренинг Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Наработайте навыки финансового контроля и бюджетирования 3-4 августа 2018 года на авторском тренинге Ирины Стецуриной «Управленческий учет в компании»
- Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов - авторский тренинг Ирины Стецуриной, состоится 6-7 августа 2018 года
- Вы хотите получить системную технологию управления финансовыми потоками в компании?
- Приглашаем 10-11 августа 2018 года на авторский тренинг Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Приглашаем 22-23 августа 2018 года на авторский тренинг Ирины Стецуриной «Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью»
- 27–28 июля 2018 года приглашаем на Авторский тренинг Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Управление финансами для собственника и руководителя компании
- Приглашаем 4-5 сентября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Приглашаем 8 октября 2018 года на Авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Система управленческого учета для Собственника и Руководителя компании»
- Приглашаем 8-9 октября 2018 года на Авторскую программу эксперта-практика Галины Зиминой «Практикум бизнес-коммуникации с подчиненными, коллегами, партнерами, клиентами»
- Приглашаем 11-12 октября 2018 года на Авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет в компании»
- Приглашаем 8 октября 2018 года на Авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Система управленческого учета для Собственника и Руководителя компании»
- Приглашаем 13-14 октября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Приглашаем 15-16 октября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Приглашаем Вас 13-14 октября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Приглашаем Вас 12-13 октября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Галины Зиминой «Формирование Команды. Мотивация результативности, вовлеченности, взаимодействия»
- Приглашаем Вас 15-16 октября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Приглашаем Вас 17-18 октября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»
- Приглашаем 7-8 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»
- Приглашаем 23-24 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет в компании»
- Приглашаем 5-6 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления» - 7-8 ноября 2018 года приглашаем на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной
- Приглашаем 12-13 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат»
- Вы хотите эффективно управлять капиталом предприятия, запасами, дебиторской задолженностью, денежными средствами, финансовыми рисками? Тогда приглашаем на тренинг 2-3 ноября
- Приглашаем 7-8 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»
- Вы хотите установить взаимосвязь между вкладом работника в достижение целей компании и уровнем его вознаграждения? Тогда приглашаем Вас на наш тренинг 10-11 ноября
- Приглашаем 12-13 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат»
- Приглашаем 15-16 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Приглашаем 19-20 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- Приглашаем 10-11 ноября 2018 года на авторскую программу Ирины Стецуриной «Ключевые индикаторы (КРІ) и сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью»
- Приглашаем 15-16 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Приглашаем 23-24 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет в компании»
- 26-27 ноября рассмотрим какие показатели деятельности компании необходимо контролировать для создания высокой прибыльности и конкурентоспособности?
- Построение системы прибыльно работающего бизнеса! Вы готовы усиливать свой бизнес? Приглашаем 18 ноября 2018 года
- Приглашаем 19-20 ноября 2018 года на авторскую программу Ирины Стецуриной «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- Как организовать работающую систему управленческого учета? Приглашаем 23-24 ноября 2018 года что бы разобраться в этом вопросе
- Приглашаем 26-27 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Вы хотите знать: какие существуют инструменты и эффективные методики составления бюджетов и как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности? Узнаем об этом 1-2 декабря
- Приглашаем 23-24 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет в компании»
- Приглашаем 25 ноября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управление финансами для собственника и руководителя компании»
- Вы хотите увеличить продуктивность и прибыльность бизнеса и стремитесь к уменьшению затрат и потерь в работе компании? Рассмотрим данные вопросы на тренинге 28-29 ноября
- Как внедрить систему бюджетирования на предприятии: ясно и кратко о главном на тренинге 1-2 декабря!
- Приглашаем 6-7 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат»
- Приглашаем 8-9 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Приглашаем 14-15 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- Приглашаем 5 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Система учета и контроля для собственника и руководителя компании: бухгалтерский, финансовый, управленческий»
- Приглашаем 1-2 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат»
- Успех и процветание компании — это результат реализации хорошо структурированных и подготовленных проектов. Приглашаем 8-9 декабря рассмотреть данную тему
- По каким критериям оценивается эффективность инвестиционных проектов? Как учесть в инвестиционном проекте влияние инфляции? Ответим на все вопросы 14-15 декабря
- Приглашаем 15-16 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат»
- Приглашаем 17-18 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Успех и процветание компании — это результат реализации хорошо структурированных и подготовленных проектов. Рассмотрим данную тематику на тренинге 8-9 декабря
- Приглашаем 14-15 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- Приглашаем 13-14 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений? Узнайте на тренинге 17-18 декабря
- Приглашаем 19-20 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Как разработать Бизнес-план инвестиционного проекта? Рассмотрим на тренинге 14-15 декабря
- Разбор ключевых вопросов! Системный алгоритм действий! Финансовые инструменты владельческого контроля! Разберемся с этой темой 12 декабря
- Как построить и внедрить современную концепцию бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании? Приглашаем рассмотреть эти вопросы на тренинге 15-16 декабря
- Как оценить финансовую независимость и устойчивость предприятия? Рассмотрим на тренинге 19-20 декабря
- Приглашаем 21-22 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат»
- Приглашаем 26-27 декабря 2018 года на авторскую программу Ирины Стецуриной «Ключевые индикаторы (КРІ) и сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью»
- Приглашаем 29-30 декабря 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Приглашаем 21-22 декабря 2018 года на Авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат»
- Как разработать KPI для организации, ее отделов и конкретных сотрудников? Узнайте на тренинге 26-27 декабря
- Приглашаем 11-12 мая 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Приглашаем 13-14 мая 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат»
- Приглашаем 16-17 мая 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Приглашаем 18-19 мая 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Целостное понимание управленческого учета и системы бюджетного управления, их возможностей для повышения результативности и эффективности Вашей компании, рассмотрим на семинаре 11-12 мая!
- Конкретные финансово-экономические инструменты для оценки состояния и перспектив развития компании, составления бюджетов и обоснования управленческих решений. Рассмотрим на тренинге 16-17 мая!
- Инструменты построения эффективно работающей системы управления затратами и финансовыми потоками. Успейте записаться на 16-17 мая
- Приглашаем 1-2 июня 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Приглашаем 3-4 июня 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Конкретные практические инструменты (модели) для выполнения финансового анализа деятельности Вашей компании и расчета себестоимости, которые можно сразу применить на практике. Программа состоится 1-2 июня
- Приглашаем 5-6 июня 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Приглашаем 7-8 июня 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- Приглашаем 12-13 июня 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Приглашаем 15-16 июня 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат»
- Как определять риски и потенциальные возможности инвестиционных проектов, рассчитать влияние инфляции, как планировать предупредительные действия для успешной реализации проекта, узнайте 7 июня!
- Приглашаем 14-15 июня 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Как прогнозировать результаты деятельности компании? Как сформировать операционные и функциональные бюджеты и вытекающие из них итоговые бюджеты?
- Приглашаем 17-18 июня 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- Приглашаем 19-20 июня 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Приглашаем 21-22 июня 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Как планировать предупредительные действия для успешной реализации проекта? Как определять риски и потенциальные возможности инвестиционных проектов? Узнаем 17-18 июня
- Приглашаем 24-25 июня 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов, построить календарный план их реализации, как оценить реальный темп работы команды?
- Как читать и понимать управленческую финансовую отчетность? Как оценить эффективность использования оборотных средств, платежеспособность и финансовую устойчивость компании?
- Приглашаем 26-27 июня 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат»
- Приглашаем 26-27 июня 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Как управлять затратами, финансовыми потоками и всем капиталом бизнеса? Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов, узнайте 24 июня!
- На какие показатели необходимо ориентироваться собственнику и руководителю в управлении компанией, узнайте 26 июня!
- Как читать и понимать управленческую финансовую отчетность? Как оценить платежеспособность и финансовую устойчивость компании, узнайте 19 июня!
- Приглашаем 1-2 июля 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Как оптимизировать свои затраты и управлять платежеспособностью компании? Узнайте на тренинге 26 июня!
- Приглашаем 3-4 июля 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- Приглашаем 6-7 июля 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Приглашаем 10-11 июля 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов, построить календарный план их реализации, как оценить реальный темп работы команды? Узнаем 1-2 июля
- Приглашаем 12-13 июля 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Как определять риски и потенциальные возможности инвестиционных проектов? Рассмотрим 3-4 июля
- Как читать и понимать управленческую финансовую отчетность? Как оценить платежеспособность и финансовую устойчивость компании, узнайте 6 июля!
- Приглашаем 15-16 июля 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат»
- Как контролировать исполнение бюджетов и достижения стратегии компании на основе план-фактного и план-факторного анализа, узнайте 10 июля!
- Приглашаем 17-18 июля 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Как оптимизировать свои затраты и управлять платежеспособностью компании? Узнайте 12 июля!
- 10 июля расскажем вам как управлять затратами, финансовыми потоками и всем капиталом бизнеса?
- Приглашаем 22-23 июля 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- На какие показатели необходимо ориентироваться собственнику и руководителю в управлении компанией? Узнайте на авторской программе 15 июля!
- Приглашаем 24-25 июля 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Приглашаем 17-18 июля 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Приглашаем 19-20 августа 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Приглашаем 29-30 июля 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Как определять риски и потенциальные возможности инвестиционных проектов? Рассмотрим 22-23 июля
- Приглашаем 7-8 августа 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат»
- Как разрабатывать операционные и функциональные бюджеты, а на их основе получать итоговые бюджеты? Узнайте 24 июля!
- Приглашаем 5-6 августа 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Как оптимизировать свои затраты и управлять платежеспособностью компании? Рассмотрим 19-20 августа
- Как управлять затратами, финансовыми потоками и всем капиталом бизнеса? Узнаем 29-30 июля
- Приглашаем 10-11 августа 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- Как сформировать операционные и функциональные бюджеты и вытекающие из них итоговые бюджеты? Рассмотрим 7-8 августа
- Приглашаем 12-13 августа 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов, построить календарный план их реализации? Узнаем 5-6 августа
- Как управлять запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями и сократить длительность финансового цикла, узнайте 19-20 августа!
- Приглашаем 14-15 августа 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Как определять риски и потенциальные возможности инвестиционных проектов? Узнайте 10-11 августа!
- Какие могут быть мероприятия по сокращению (оптимизации) затрат?
- На какие показатели необходимо ориентироваться собственнику и руководителю в управлении компанией? Узнайте на тренинге 7-8 августа!
- Как читать и понимать управленческую финансовую отчетность? Узнайте 12 августа
- Приглашаем 21-22 августа 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Как оптимизировать свои затраты и управлять платежеспособностью компании? Узнайте 19 августа!
- Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов? Приглашаем на тренинг 14 августа!
- Как предупредить риски и планировать успешную реализацию проекта? Узнайте на тренинге 10 августа!
- Приглашаем 24-25 августа 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат»
- Как оценить платежеспособность и финансовую устойчивость компании? Узнаем 12-13 августа
- Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать? Узнаем 21-22 августа
- Как управлять ликвидностью и платежеспособностью своей компании? Узнайте 19 августа!
- Как составлять управленческую отчетность в формате бюджетов? Узнайте на тренинге 14 августа!
- Приглашаем 26-27 августа 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Оценка и анализ рисков и возможностей инвестиционных проектов»
- Как прогнозировать результаты деятельности компании? Рассмотрим 24-25 августа
- Приглашаем 28-29 августа 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей»
- Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов, построить календарный план их реализации? Узнайте на тренинге 21-21 августа!
- Приглашаем 11-12 сентября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании»
- Приглашаем 30-31 августа 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Как экономически обосновать размер инвестиций с учетом времени и целесообразности внедрения инвестиционного проекта? Узнайте 26 августа!
- Как сформировать операционные и функциональные бюджеты и вытекающие из них итоговые бюджеты? Узнайте на тренинге 24 августа
- Как читать и понимать управленческую финансовую отчетность? Узнаем 28-29 августа
- Приглашаем 2-3 сентября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»
- Как управлять ликвидностью и платежеспособностью своей компании? Как оптимизировать свои затраты, а значит, увеличить прибыль компании? Рассмотрим 11-12 сентября
- Как управлять затратами, финансовыми потоками и всем капиталом бизнеса? Узнаем 30-31 августа
- Приглашаем 9-10 сентября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование как эффективные инструменты оптимизации затрат»
- Приглашаем 14-15 сентября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Инвестиционные проекты. Оценка и анализ рисков»
- Приглашаем 16-17 сентября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансы для нефинансовых руководителей и специалистов»
- Как определить возможные факторы риска и потери для проекта? Как совместить проектную и основную деятельность компании? Узнайте 2 сентября!
- Как управлять запасами, дебиторской и кредиторской задолженностями и сократить длительность финансового цикла? Тренинг пройдет 11-12 сентября!
- Приглашаем 18-19 сентября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Как сформировать операционные и функциональные бюджеты и вытекающие из них итоговые бюджеты? Рассмотрим 9-10 сентября
- Как управлять бизнес-процессами компании с помощью сбалансированных KPI
- Приглашаем 8-9 октября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: Финансы для нефинансовых руководителей и специалистов
- Приглашаем 16-17 октября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)
- Приглашаем 27-28 сентября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании
- Приглашаем 5-6 октября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
- Приглашаем 9-10 сентября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: Управленческий учет и бюджетирование. Инструменты оптимизации затрат
- Основные трудности при внедрении управленческого учета
- Приглашаем 30 сентября – 1 октября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: Инвестиционные проекты. Оценка и анализ рисков
- Как оценить эффективность использования оборотных средств, ликвидность, платежеспособность и финансовую устойчивость компании? Узнайте на тренинге 8 октября!
- Как совместить проектную и основную деятельность компании? Узнайте 16-17 октября!
- Приглашаем 10-11 октября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании
- Приглашаем 14-15 октября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: Финансовый менеджмент для финансовых руководителей
- Приглашаем 24-25 октября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: управленческий учет и бюджетирование. Инструменты оптимизации затрат
- Приглашаем 18–19 октября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: Инвестиционные проекты. Оценка и анализ рисков
- Приглашаем 29-30 октября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: финансы для нефинансовых руководителей и специалистов
- Приглашаем 2-3 ноября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)
- Кто в компании может заниматься управленческим учетом?
- Приглашаем 7-8 ноября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании
- Приглашаем 31 октября-1 ноября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: финансовый менеджмент для финансовых руководителей
- На какие показатели необходимо ориентироваться в управлении компанией, в каких отчетах их отслеживать, как формировать эти отчеты? Узнайте 24 октября!
- Приглашаем 9–10 ноября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: инвестиционные проекты. Оценка и анализ рисков
- Как читать и понимать управленческую финансовую отчетность и на ее основе принимать эффективные управленческие решения? Узнайте 29 октября!
- Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать? Как определить возможные факторы риска и потери для проекта? Рассмотрим 2-3 ноября
- Как оптимизировать свои затраты, а значит, увеличить прибыль компании? Как управлять ликвидностью и платежеспособностью своей компании? Рассмотрим 7-8 ноября
- Приглашаем 31 октября-1 ноября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: финансовый менеджмент для финансовых директоров и руководителей
- Как прогнозировать результаты деятельности компании, используя CVP анализ и другие инструменты и определять точку безубыточности Вашего бизнеса? Рассмотрим 4-5 ноября
- Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов и снижать проектные риски? Узнаем 9-10 ноября
- Приглашаем 19-20 ноября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: финансы для нефинансовых руководителей и специалистов
- Приглашаем 16-17 ноября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)
- Конкретные практические инструменты для финансового анализа деятельности Вашей компании и расчета себестоимости, которые можно сразу применить на практике. Все это рассмотрим на тренинге 7 ноября!
- Приглашаем 12-13 ноября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: финансовый менеджмент для финансовых директоров и руководителей
- Инструменты планирования, контроля и анализа затрат и финансовых потоков разберем 4-5 ноября!
- Пошаговый алгоритм и конкретные инструменты эффективного управления инвестиционными проектами на практических примерах. Старт программы 9 ноября!
- Конкретные финансово-экономические инструменты для составления операционных и функциональных отчетов и бюджетов. Старт обучения 19 ноября!
- Что такое проект и какие существуют виды проектов? Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений? Узнайте 16-17 ноября!
- Как оценить и проанализировать экономический потенциал предприятия с позиций его имущественного и финансового положения? Приглашаем 7-8 ноября
- Определение стоимости бизнеса. Определение средневзвешенных затрат на капитал. Определение экономической добавленной стоимости. Узнаем 12-13 ноября
- Приглашаем 21-22 ноября 2019 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование. Инструменты оптимизации затрат»
- Приглашаем 30 ноября - 1 декабря 2019 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: инвестиционные проекты. Оценка и анализ рисков
- Практикум применения финансовых инструментов управления затратами и оптимизации ключевых показателей Вашего бизнеса 19-20 ноября
- Проектная форма управления бизнесом позволяет оптимизировать работу компании и получить максимум отдачи при минимуме затрат! Приглашаем на тренинг 16-17 ноября!
- Отличная возможность выявить и минимизировать необоснованные затраты по всем бизнес-процессам компании на тренинге 23-24 ноября!
- Приглашаем 25-26 ноября 2019 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной: финансовый менеджмент для финансовых директоров и руководителей
- Как организовать работающую систему управленческого учета? Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения? Узнайте на тренинге 21 ноября!
- Как сделать экономическое обоснование инвестиций? Как оценить риски инвестиционных проектов? Узнайте 30 ноября!
- Приглашаем 27-28 ноября 2019 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)
- Вы стремитесь сделать свою компанию долгоиграющим лидером на рынке? У Вас есть возможность получить ответы и практические рекомендации. Старт тренинга 23-24 ноября!
- Вы хотите получить показатели деятельности компании для постоянного контроля над финансовыми потоками и оптимизации существующих платежей? Старт программы 25 ноября!
- Приглашаем 7-8 декабря 2019 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование. Инструменты оптимизации затрат»
- По каким критериям оценивается эффективность инвестиционных проектов? Как учитывать денежные потоки от проекта? Приглашаем 30 ноября - 1 декабря
- Приглашаем 14-15 декабря 2019 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: Финансы для нефинансовых руководителей и специалистов
- Успех и процветание компании — это результат реализации хорошо структурированных и подготовленных проектов. Узнаем 27-28 ноября
- Приглашаем 5-6 декабря 2019 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании
- Получите систему объективной оценки результативности и эффективности работы Вашей компании 25-26 ноября
- Как организовать эффективно работающую систему управленческого учета? Приглашаем 7-8 декабря
- Как сделать экономическое обоснование инвестиций? Как разработать Бизнес-план инвестиционного проекта? Рассмотрим 30 ноября - 1 декабря
- Инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании, принятия эффективных управленческих решений. Узнаем 14-15 декабря
- Приглашаем 10-11 декабря 2019 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)
- Вы хотите увеличить продуктивность и прибыльность бизнеса и стремитесь к уменьшению затрат и потерь в работе компании? Приходите на обучение 5-6 декабря!
- Приглашаем 12-13 декабря 2019 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: финансовый менеджмент для финансовых директоров и руководителей
- Инструменты и эффективные методики составления бюджетов. Создание чёткой и ясной структурыу центров финансовой ответственности? На тренинге 7-8 декабря
- Приглашаем 21-22 декабря 2019 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: инвестиционные проекты. Оценка и анализ рисков
- Системная технология бюджетирования и управления финансовыми потоками компании. Разберем эту тему на тренинге 14-15 декабря!
- Что такое проектное финансирование и как управлять стоимостью проекта? Как объективно оценивать и прогнозировать сроки завершения проектов? Узнайте на тренинге 10-11 декабря!
- Приглашаем 19-20 декабря 2019 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании
- Какие показатели деятельности компании необходимо контролировать для создания высокой прибыльности и конкурентоспособности? Приглашаем 12-13 декабря на тренинг
- Приглашаем 16-17 декабря 2019 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование. Инструменты оптимизации затрат»
- Как выполнить качественный и количественный анализ рисков инвестиционного проекта? Как снизить проектные риски? Приглашаем на тренинг 21-22 декабря
- Финансовые инструменты эффективного управления затратами и оптимизации ключевых показателей Вашего бизнеса. Приглашаем на тренинг 14-15 декабря
- Приглашаем 23-24 января 2020 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)
- Приглашаем 23-24 декабря 2019 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: финансовый менеджмент для финансовых директоров и руководителей
- Приглашаем 15-16 января 2020 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной «Управленческий учет и бюджетирование. Инструменты оптимизации затрат»
- Приглашаем 13-14 января 2020 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: Финансы для нефинансовых руководителей и специалистов
- Приглашаем 25-26 января 2020 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: Финансовый анализ и прогноз уровня эффективности компании
- Как управлять по центрам ответственности? Как построить систему бюджетирования? Как и для каких целей разделяются затраты? Узнаем 15-16 января
- Приглашаем 9-10 января 2020 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: Инвестиционные проекты. Оценка и анализ рисков
- Как регулярно контролировать затраты, не допуская превышения запланированных затрат и появление неплановых? Узнайте на тренинге 25-26 января!
- Как управлять затратами по отклонениям? В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)? Узнайте на тренинге 15-16 января!
- Оценка эффективности инвестиций, распределение финансирования по стадиям проекта, сравнительный анализ рентабельности проекта. Узнаем 9-10 января
- Главный фактор повышения конкурентоспособности компании – это профессиональное управление затратами! Вы хотите видеть за цифрами жизнь своей компании? Узнаем 25-26 января
- Что такое управленческий контроль и как он работает? Как избежать распространенных ошибок при внедрении системы управленческого учета и бюджетирования? Узнаем 15-16 января
- Приглашаем 2-3 февраля 2020 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной: Инвестиционные проекты. Оценка и анализ рисков
- Для того чтобы понять эффективно ли ведётся инвестиционная деятельность на предприятии или нет необходимо сопоставить сумму затрат, расходуемых на текущую деятельность, и сумму доходов, которую она приносит. Приглашаем н атренинг 2-3 февраля
- Приглашаем 2-3 февраля 2020 года на авторский тренинг эксперта-практика Ирины Стецуриной. Инвестиционные проекты. Оценка и анализ рисков
Усі тренінги в Києві, а також ЗВО (вузи) в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетитори в Києві, робота в Києві
Коментарі
Залишити коментар
При заповненні форми була допущена помилка
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Дякуємо!
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.