Палагів Світлана

Бизнес-тренер, организационный коуч, фасилитатор.

Специализация:

• Повышение личной и командной результативности.
• Обучение и развитие руководителей.
• Повышение уровня личной осознанности сотрудников.
• Построение и развитие эффективных внутренних коммуникаций.

Достижения:

• Проведено более 600 аудиторных тренингов
• Более 2500 человек прошедших обучение различных форматов
• Более 100 индивидуальных коуч-сессий
• Разработано более 20 авторских программ

Опыт работы:

• 2017 - по наст время - компания «Business Factory»

Управляющий партнер.

• 2017 – 2019 ТОВ «Demix»

Функция обучение и оценка персонала.

• 2016 – 2017 Elit LTD

Руководитель отдела персонала

• 2015 – 2016 Проектная деятельность

Построение и внедрение системы обучения фирменной розницы.

• 2013г – 2015г WOG Ритейл

Ведущий специалист по обучению и развитию персонала

• 2012 – 2013 Киевстар «Домашний интернет»

HR партнер. Менеджер по развитию персонала.

• 2011 -2012 SONY Украина

Специалист профессионального развития персонала

• 2008 -2011 ТМ Beeline ЗАО «Украинские Радиосистемы»

Старший специалист отдела продаж на массовом рынке, специалист по обучению.

• 2003 – 2008 GRUP SEB Украина (ТМ Tefal, Rowenta, Moulinex Krups)

 Региональный тренер.

Образование:

1997 – 2001г.     Полтавский психолого-педагогический университет им. В.Г. Короленко

Дополнительное образование:

• 2018 г. Фассилитация. Методы групповой работы Н. Карпова

• 2018 г. Коучинговый подход в управлении персоналом Н. Воронкова

• 2018г International Academy of Creative Decisions «Школа графической фассилитации»  Н.Волосаева
• 2017г. ICBT Коучинг в тренинге А. Могильник
• 2014 г. Школа Организационного Коучинга (Ю. Кравченко)
• 2012г ICBT Школа тренеров Ж. Завьяловой (он лайн курс)

Реализованные проекты:

• Система экологичного внедрения в бизнес процессов в сервисной компании полного цикла.
• Построение и актуализация систем обучения и развития в крупных компаниях.
• Построение систем адаптации персонала.

• Построение и управление полным циклом системы отбора адаптации и обучения персонала.
• Разработка и внедрение стандартов обслуживания и коммуникационных стандартов.
• Построение системы внутренних коммуникаций при внедрении бизнес процессов.