Описание курса

Курс - практикум "Управление проектами. Просто о сложном" - пошаговый механизм запуска, управления и реализации проекта - мы учимся вместе управлять вашим проектом: создавать, планировать и доводить до успешного результата!

Это отличное решение для тех,

кто хочет достигать своих целей в бизнесе и жизни!

Почему это важно?

Все мы делаем те или иные проекты:

  • создаем новый бизнес или выводим на рынок новые продукты;
  • планируем программы продвижения или запускаем международные проект,
  • организовываем свой отпуск или ищем новую работу

Насколько Вам в своих проектах все удается:

- как часто ловите себя на мысли, что ничего не успеваете?

- нравится постоянно «тушить пожары» и бороться с форс-мажорами?

- вам знакома внутренняя неудовлетворенность своими результатами?

- как часто вы загорались новой идеей и в какой-то момент понимали, что все идет не так, не туда и возникает огромное количество вопросов, ответы на которые вам пока не известны?

Трудности не возникают сами по себе, мы их создаем своими действиями. Все проекты, так или иначе, управляются. Вопрос в другом - насколько эффективно. Вы же умны и понимаете, что свойства проекта не станут изменяться «под вас».

Нужны знания и опыт. Опыт особенно! Он накапливается в практических действиях.

Жизнь без авралов и конфликтов, достигать своих целей намного приятнее, правда? И все что вам нужно - найти решение, как управлять своими проектами, чтобы:

- делать больше и качественнее

- доводить начатое до конца

- четко понимать, что будет в результате

Ситуация, при которой «ничего не ясно, а работать надо» — стандартное условие для работы в бизнесе. Знаний и умений «простого» менеджера уже не то что недостаточно, его просто сносит штормом под названием «хаос современных бизнес-процессов и взаимодействий». И для того, чтобы хоть как-то упорядочить свои взаимоотношения с окружающей средой и внутри компании, сейчас требуются управленцы нового типа — менеджеры по управлению проектами!

Превращаем задачу в проект и начинаем им управлять. Делаем по-другому и получаем другие результаты!

Для кого важен курс-практикум:

  • Для тех, кто поставил цель приобрести управленческие навыки и стать лидером для своей команды
  • Для маркетологов, менеджеров по продажам, логистике, бухгалтерам, нацеленным на результат и эффективное решение своих задач
  • Для владельцев компаний, интернет-магазинов, деятельность которых связана с высокими рисками или внедрением большого количества инноваций
  • Для дизайнеров, которые хотят без авралов и форс-мажоров работать со своими клиентами
  • Для стартаперов, с искрой в глазах мечтающих о запуске своего бизнеса
  • Для амбициозных решительных людей, которым нужен системный и структурный подход к решению своих задач для дальнейшего карьерного роста

Курс-практикум полезен и тем, кто работает с проектами в каждодневной практике, и тем, кто с этим сталкивается время от времени; новичкам и тем, кто уже набил свои шишки в проектах и ищет ответ на вопросы из серии: «Можно ли управлять проектами лучше?», «Почему проекты терпят крах или выходят за рамки сроков и бюджета?» Шишек будет намного меньше встречаться и вы будете готовы к любым неожиданностям в каждом новом проекте

Что вы получите?

  • Вы получите “джентльменский набор” инструментов (9 областей знаний), которыми должны владеть проектные менеджеры.
  • Примените эти все инструменты на практике в реальных условиях.
  • Отметите свои зоны дальнейшего развития
  • Каждую минуту нашей встречи мы будем использовать с максимальной пользой: вскрывать, анализировать, генерировать, создавать. Нам предстоит хорошо потрудиться :-)

7 преимуществ обучения:

  • работа в аудитории + практические задания = пошаговый механизм реализации своего проекта (обучение в действии) при поддержке тренера-эксперта
  • кейсы и тесты = отработка навыков управления проектом
  • Индивидуальные консультации, советы и рекомендации конкретно под ваш проект
  • Комплект учебных материалов по всему курсу, сертификат с указанием темы проекта участника курса
  • Интересные и полезные единомышленники рядом в лице слушателей группы
  • Удобный график
  • Бесплатная консультационная поддержка в течение 6 месяцев после вашего обучения

Подход к обучению основан на принципе: «Лучше всего человек учится, когда учит сам»

Вы сами будете отвечать на вопросы коллег и на свои собственные. Если вы пока не знаете ответов, вам придется включить мозг на полную катушку, вспомнить сложные ситуации в проектах, рассказать, как вы выкручивались, и почему у вас что-то получилось или не получилось. Человек учится не тогда, когда узнает что-то новое, и даже не тогда, когда применяет новые знания (хотя это необходимо!), а когда анализирует полученный опыт, соотносит его со знаниями и получает объяснение. Если при этом есть возможность поделиться с кем-то полученным (и усвоенным!) знанием – это гарантия того, что новое знание теперь сидит в вашей голове.

Важная компонента курса – у вас есть возможность узнать мнение или получить совет людей также присутствующих на курсе. Разные участники обладают разным опытом и часто этот опыт уникальный. Во время повседневной работы или реализации проекта у нас не всегда есть время или возможность для обмена опытом, знаниями, получением ценного совета-подсказки. В процессе обучения у вас будет такая возможность.

Когда мы ищем ответы на свои вопросы, мы их получаем...

Нужно сделать только один шаг - захотеть их решить.

ПРОГРАММА КУРСА:

Блок 1. Инициация. Портфолио проекта

  • Постановка целей (прагматизм, драйв, четкие сроки и характеристики)
  • Работа с целями и сценариями их достижения.
  • Карта сценариев. Границы: временные, функциональные, стоимостные. Допущения и требования. Основные ограничения
  • Оценка идей. Выбор проекта.
  • Причины неудач и критические факторы успеха проекта. Оценка эффективности проекта: критерии, выбор, контроль и достижение целей
  • Структура управления проектами. Основные понятия управления проектами: Проект. Управляемые параметры проекта. Жизненный цикл.
  • Особенности управления различными типами проектов
  • Проекты и программы. Портфель проектов

Практическое задание: Формирование целей и ключевых факторов успеха для проекта. Разработка критериев эффективности проекта. Бриф проекта

Блок 2. Управление командой проекта.

  • Понятие «проектные роли». Ключевые роли в проекте.
  • Заинтересованные стороны проекта. Учет интересов участников проекта.
  • Команда проекта. Руководитель проекта. Выбор лидера проекта, команды проекта
  • Организационная структура проекта. Виды организационных структур: функциональная, проектная и матричная. «Матричный» конфликт – причины и следствия. Принципы выбора оргструктуры.
  • Определение правил взаимодействия в проекте. Полномочия и ответственность в проекте
  • Ресурсы, их распределение, подводные камни на пути делегирования полномочий
  • Основные подходы к формированию системы мотивации команды проекта. Виды мотивации и значимость на протяжении всего проекта.
  • Распределение ответственности в проекте. Виды и степень делегируемой ответственности. Матрица ответственности.

Практическое задание: Разработка матрицы управления заинтересованными сторонами проекта, организационной структуры проекта, матрицы ответственности, системы мотивации персонала

Блок 3. Управление содержанием проекта

  • Календарное планирование проекта: сбор требований, определение содержания. Общий алгоритм создания календарного графика проекта.
  • Иерархическая структура работ проекта. Проблемы менеджера проекта при разработке ИСР проекта.
  • Ключевые вехи проекта. План проекта по вехам
  • Сетевое моделирование проекта. Логическая структура работ. Диаграмма Ганта.
  • Ресурсные конфликты. Способы выравнивания ресурсов.
  • Управление расписанием проекта: разработка и оптимизация расписания проекта, оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Метод PERT. Оценка ресурсов для выполнения операций
  • Составление расписания проекта. Расчет критического пути. Оценка временных резервов. Способы сокращения продолжительности проектов.

Практическое задание: Создание иерархической структуры работ, расписания проекта.

Блок 4. Управление сроками и качеством проекта

  • Управление временем (сроками) проекта. Планирование управления расписанием
  • Определение операций. Определение последовательности операций. Диаграмма Ганта.
  • Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Метод оценки по трем точкам
  • Управление качеством. Планирование управления качеством. Определение требований к качеству проекта.
  • 8 инструментов управления качеством
  • Контроль качества. Обеспечение качества

Практическое задание: Разработка требования к качеству проекта и диаграммы Ганта.

Блок 5. Управление стоимостью и закупками проекта

  • Управление стоимостью проекта. Инструменты оценки стоимости. Разработка бюджета проекта
  • Контроль исполнения бюджета. Метод освоенного объема. Прогнозы бюджета до завершения проекта
  • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
  • Управление закупками: Анализ: производить или закупать
  • Виды контрактов. Планирование, администрирование и закрытие контрактов

Практическое задание: Разработка документов по закупкам. Формирование бюджета проекта

Блок 6. Управление рисками проекта

  • Определение рисков своего проекта (учимся искать возможности и угрозы), оценивать их влияние на результат проекта.
  • Идентификация рисков. Метод Дельфи. Диаграмма Исикавы. Опросные листы.
  • Количественные и качественные методы оценки рисков.
  • Ранжирование рисков. Матрица определения воздействия риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков.
  • Стратегии реагирования на риски
  • Разработка методов реагирования на риски. Учимся управлять рисками на каждом этапе проекта.
  • Практическое задание: Разработка карты рисков и матрицы реагирования на риски проекта

Практическое задание: Разработка карты рисков и матрицы реагирования на риски проекта

Блок 7. Управление коммуникациями в проекте

  • Выявление потребности в информации. Коммуникационные барьеры на проекте.
  • Вербальные и невербальные коммуникации. Управление формальными и неформальными коммуникациями
  • План управления коммуникациями
  • Совещания на проекте. Оптимальная периодичность совещаний на проекте. Организация эффективного совещания. Распределение ролей в совещании.
  • Управление конфликтами в проекте.

Практическое задание: Разработка плана коммуникаций в проекте, Регламент взаимоотношений

Блок 8. Контроль проекта. Завершение. Уроки проекта

  • Принципы построения системы контроля проекта. Система отчетности.
  • Методы и виды контроля. Простой и детальный контроль проекта.
  • Управление изменениями в проекте. Запросы на изменения. Уровни принятия решений. Архив изменений.
  • Формирование отчетности по проекту (виды отчетности, как с ней справляться в экстремальном режиме)
  • Закрытие проекта: основные шаги на данном этапе. Архивация и уроки проекта.
  • Роль стандартов в управлении проектами. Управление проектами – требование рынка.

Практическое задание: Разработка системы контроля и отчетности по проекту. Полный Устав проекта.

Что мы не гарантируем точно:что будет легко.

Что гарантируем: будет полезно результативно и интересно.


Результатом обучения на курсе "Управление проектами. Просто о сложном" должен стать разработанный УСТАВ ПРОЕКТА для конкретного реального проекта участника программы и его защита в конце программы.

Квалификационный документ: по окончании курса слушатели получают сертификат центра Профит с указанием темы проекта участника программы.

Добавить комментарий
При заполнении формы была допущена ошибка
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Имя*:
Комментарий*:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта*:
Проверочный код*:
5 английских букв:
 или Отменить
Оставить комментарий

Все курсы в Киеве, а также вузы в Киеве, колледжи и техникумы в Киеве, репетиторы в Киеве, тренинги в Киеве, работа в Киеве

Обратная связь