TRN.ua — 8 лет! Скрыть баннер
Описание курса

Программа даст ответы на вопросы:

  • Как усовершенствовать бизнес-процессы?
  • Какие есть дополнительные ресурсы?
  • Какие есть возможности?
  • Как управлять изменениями или адаптировать бизнес-процессы под различные вызовы времени?
  • Как управлять затратами, стоит ли их уменьшать?

«Мы должны реагировать на те события, которые происходят в стране. Кризис - это изменения. Это означает, что прошлый опыт, прошлые знания уже не работают. В это время целесообразно учиться. Бизнес функционирует для того, чтобы создавать ценности для потребителя. Программа PMD «Операционная совершенство / Управление эффективностью » направлена внутрь компании и поможет выяснить, каким образом увеличить ценность работников путем уменьшения ненужных вещей», - говорит директор программы Вячеслав Покотило.

Цель программы:

программа направлена на предоставление участникам углубленных знаний в операционных вопросах управления бизнесом. Участники должны овладеть методами проектирования бизнеса от уровня компании или группы компаний до уровня отдельного бизнес-процесса.

Программа ориентирована на:

руководителей предприятий или больших операционных подразделений; менеджеров, которые отвечают за качество и/или операционную деятельность компании, предпринимателей и собственников предприятий, которые заинтересованы усовершенствовать нормальную, ежедневную деятельность своих предприятий, увеличить продуктивность труда и уменьшить операционные расходы компании и других заинтересованных в саморазвитии личностей.

Программа построена вокруг трех основных понятий:

- эффективность, качество, расходы.

Программа состоит из таких курсов:

І. Эффективность

1. Основы стратегического менеджмента.

  • Визия, Мисия, Цели.
  • Конкурентные преимущества.
  • Основные типы стратегии.
  • Управление переменами.

2. Моделирование и проектирование бизнеса.

  • Бизнес-модель и составные компании.
  • Функциональный и процессный подходы к построению организации.
  • Бизнес-процессы, управление процессами.
  • Согласование целей, ключевые показатели.

3. Системы менеджмента и управления операциями.

  • Элементы систем менеджмента.
  • Требования международных стандартов систем менеджмента.
  • Типы операционных систем.
  • Продуктивность и экономичность.
  • Теория ограничений.
  • Тонкое (экономное) производство, кайдзен.
  • Методы управления эффективностью процессов.

4. Менеджмент проектов.

  • Особенности проектного планирования.
  • Управление ресурсами.
  • Управление проектными командами.

5. Інтегрованные системы управления ресурсами.

  • Обзор существующих систем.
  • Особенности внедрения ERP-систем.

ІІ. Качество

6. Методы и инструменты повышения качества процессов.

  • Методы решения проблемы в системах менеджмента качества: после и до появления несоответствий.
  • Инструменты для проектирования качества.
  • Семь инструментов управления качеством.
  • Инструменты постоянного улучшения качества.
  • Статистическое мышление и инструменты контроля за процессами.

7. Риски и безопасность производства.

  • Риски, управление рисками.
  • Безопасность, требования, менеджмент.

ІІІ. Расходы

8. Управленческий учет и отчетность.

  • Сущность и организация управленческого учета на предприятии.
  • Формирование себестоимости продукции и ее отображение в финансовой отчетности.
  • Системы учета расходов и их влияние на управленческую отчетность.

9. Анализ для принятия операционных решений.

  • Анализ взаимосвязи «расходы – объем – прибыль».
  • Анализ альтернативных вариантов.
  • Анализ в условиях ограничений.

10. Анализ для принятия инвестиционных решений (проектов).

  • Методы оценки проектов.
  • Дисконтирование денежных потоков.
  • Оценка результатов анализа.

11. Контроль и оценка результатов деятельности.

  • Центры ответственности и бюджетный контроль.
  • Контроль на основе стандартных (нормативных) расходов.

12. Стратегическое управление расходами.

  • Управление расходами в границах жизненного цикла (таргет – костинг, кайдзен – костинг).
  • Особенности учета расходов в условиях системы «как раз вовремя» и экономного производства.
  • Учет расходов на качество.
  • Учет на основе теории ограничений.

Слушатели возьмут участие в одном из 3 консультативных проектов, которые будут защищать перед преподавателями и участниками программы.

На программе преподают ведущие преподаватели бизнес-школы МИМ-Киев, а также приглашенные специалисты-практики.

После окончания обучения слушатели получают государственное свидетельство о повышении квалификации и сертификат МИМ-Киев.

Условия поступления

Зачисление на программу осуществляется на условиях открытого конкурса по результатам отбора документов и индивидуального собеседования.

Большинство курсов программы предусматривает использование количественных методов для измерения целевых показатеей и результатов деятельности компании, поэтому слушатели должны иметь определенный уровень базовой подготовки (прослушать в прошлом достаточный перечень математических и/или технических дисциплин).

Формат программы:Пятница с 17:30 до 21:30 и суббота с 9:00 до 17:00, дважды в месяц

Начало программы: ноябрь 2016 г.

Продолжительность обучения: 6 месяцев

Стоимость обучения: 52 600 грн.

Информация про программу:

е-майл: welcome@mim.kiev.ua

Добавить комментарий
При заполнении формы была допущена ошибка
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Имя*:
Комментарий*:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта*:
Проверочный код*:
5 английских букв:
 или Отменить
Оставить комментарий
Партнеры сайта
Стимул, учебный центр
Стимул, учебный центр
Все партнеры | Стать партнером

Все курсы в Киеве, а также вузы в Киеве, колледжи и техникумы в Киеве, репетиторы в Киеве, тренинги в Киеве, работа в Киеве

Обратная связь