Управлінський облік

Детальна інформація доступна за посиланням.

Графік навчання:

• 06, 13, 20, 27 квітня, 11, 18 травня  Київ+онлайн

Вартість навчання:

• при оплаті до 20.02.24 – 14 600 грн.
  
• при оплаті після 21.02.24 – 15 600 грн.

Курс розроблений для економістів, бухгалтерів, аудиторів, керівників функціональних підрозділів, які приймають рішення щодо обліку, аналізу, бюджетування та оцінки ефективності як окремих продуктів, так і сегментів (підрозділів) бізнесу.

Програма:

1. Визначення, функції та цілі управлінського обліку; зростання цінності для зацікавлених сторін.2. Базові основи обліку витрат:

• одиниці витрат, центри витрат та об’єкти витрат;
• класифікація витрат для визначення фінансового результату по об’єкту обліку;
• класифікація витрат по економічним елементам тощо.

3. Традиційні моделі калькуляції собівартості:

• калькуляція повної собівартості;
• калькуляція маржинальної собівартості;
• вплив вибору методу формування собівартості на показники звіту про доходи та витрати;
• політика ціноутворення на основі собівартості.

4. Модель взаємозв’язку «Витрати – Обсяги – Прибуток» та аналіз точки беззбитковості:

• концепція маржинального прибутку;
• співвідношення маржинального прибутку та виручки від реалізації;
• розрахунок точки беззбитковості та цільових обсягів реалізації для досягнення планового прибутку;
• запас міцності;
• розрахунок точки беззбитковості в умовах мульти – виробництва;
• основні припущення моделі.

5. Попроцесна модель формування собівартості:

• ланцюг створення доданої вартості Макла Портера;
• визначення бізнес-процесів у якості накопичувачів витрат;
• комплексний підхід до вибору драйверів та розподілу витрат на об’єкти обліку.

6. Інші підходи до управління витратами:

• собівартість спільних витрат на виробництво різних продуктів;
• пропускна спроможність;
• особливості обліку витрат цифрових продуктів;
• цільова собівартість;
• облік витрат на основі життєвого циклу продуктів тощо.

7. Бюджетування та бюджетний контроль:

• функції та цілі бюджетування;
• покрокова підготовка функціональних бюджетів та загального бюджету «Доходи – витрати» та «Грошовий потік»;
• фактор невизначеності та роллінгові бюджети;
• ієрархія встановлення показників «зверху – вниз» чи «знизу – вверх»;
• підходи до обґрунтування величини показників – «від досягнутого» чи «з нуля».

8. Оцінка операційних грошових потоків для прийняття управлінських рішень:

• концепція релевантних доходів та витрат;
• максимізація прибутку в умовах існування обмеження з допомогою маржинального аналізу;
• максимізація грошового потоку в умовах існування обмеження з допомогою аналізу пропускної спроможності;
• оцінка рішень: «прийняти чи відхилити спеціальне замовлення»; «виробляти самостійно чи купувати на ринку»; «скорочувати чи розширяти продуктову лінійку» тощо.

9. Оцінка фактичних показників діяльності у порівнянні з плановими; аналіз відхилень:

• нормативна собівартість та типи нормативів;
• оцінка відхилень по реалізації;
• оцінка відхилень витрат на матеріали;
• оцінка відхилень витрат на оплату праці;
• оцінка відхилень змінних та постійних накладних витрат.

10. Оцінка ефективності роботи підрозділів:

• типи та повноваження центрів фінансової відповідальності (центри доходів, центр витрат; центри прибутку та центри інвестицій);
• основні показники оцінки ефективності: ROCE, EBITDA, EVA, RI тощо;
• базові підходи до трансфертного ціноутворення.