Опис курсу

Дата проведения: 1 модуль - 11.02.2017, 2 модуль - 22.02.2017, 3 модуль - 11.03.2017

Время проведения модуля: 10:00-19:00

Курс «Менеджер по персоналу» состоит из трех независимых модулей:

  1. Эффективный подбор персонала. Оценка и привлечение "Своих" сотрудников.
  2. Оценка и аттестация персонала
  3. Три компонента лояльности персонала

Пройдя все три модуля, участники получат полный спектр необходимых теоретических знаний, а так же практический опыт их применения для того, чтобы овладеть профессией HR менеджера. Каждый по отдельности модуль даст возможность освоить или расширить свои знание в области управления и подбора персонала.

Целевая аудитория: Программа курса разработана автором-практиком для всех тех, кто хочет стать HR-специалистом, а также опытных профессионалов, желающих получить ответы на все интересующие их профессиональные вопросы и приобрести новые навыки.

Бизнес-тренер: Кусковская Ольга. Сертифицированный бизнес-тренер, коуч, бизнес-консультант.

Стоимость:
1-й модуль – 1100 грн.
2-й модуль – 1100 грн.
3-й модуля – 1100 грн.

Обратите внимание!
Центр Бизнес-Обучения «Golden Staff» проводит также дистанционное онлайн обучение в рамках данной программы. Если Вы привыкли ценить каждую минуту и любите учиться в привычной для себя обстановке, пройдите выбранный Вами курс в дистанционном режиме.

1-й модуль Школы HR “Эффективный подбор персонала. Оценка и привлечение “Своих” сотрудников”

Как на собеседовании избежать социально ожидаемых ответов? Как оценить не только навыки соискателя, но и его мотивацию? Что такое компетенция и как ее оценить на собеседовании? Это только часть вопросов, волнующих как начинающих рекрутеров, так и опытных. Всего за один день интенсивный работы вы научитесь составлять правильный профиль должности, прописывать компетенции соискателя с поведенческой шкалой, формулировать вопросы не ради самого вопроса, а для оценки навыков, компетенций, мотивации и ценностей соискателя. Результат обучения на тренинге - это портфель эффективных методик оценки соискателей на собеседовании, а также обмен опытом с коллегами, практика каждого метода и возможность получения обратной связи как от тренера, так и от коллег.

ЦЕЛЬ: Выработать навык проведения интервью для оценки компетенций, мотивов, ценностей и личных качеств соискателя. Обучить различным методам проведения собеседования и выработать навык интерпретации и анализа полученных от соискателя ответов.

РЕЗУЛЬТАТ: Осознанное проведение интервью, оценка на собеседовании важных критериев для подбора эффективных сотрудников, знание возможных рисков и сильных сторон каждого соискателя, как результат взвешенный и осознанный выбор «Своего» сотрудника, что увеличивает процент прохождения испытательного срока и увеличивает эффективность работы департамента в целом.

НАВЫКИ, КОТОРЫЕ БУДУТ ПОЛУЧЕНЫ:

  • определение приоритетных компетенций для эффективной работы;
  • умение выбрать подходящий метод интервью;
  • навык определение ведущих мотиваторов соискателя;
  • навык определения выраженности профессиональных и корпоративных компетенций у соискателя;
  • навык анализа сильных сторон соискателя и зон развития;
  • навык анализа возможных рисков;

Участники:

  • руководители отделов и департаментов, собственник предприятий,
  • менеджеры по персоналу, рекрутеры,
  • все те, кто занимаются подбором персонала.

Пргорамма:

1. Составление профиля должности, как важный этап понимания, что важно оценить на собеседовании:

  • Что такое профиль должности и для чего он нужен.
  • Компетенции, что это такое, чем они могут помочь при оценке кандидатов. Как правильно прописывать компетенции и поведенческую шкалу.

2. Привлечение кандидатов, методы поиска, виды интервью:

  • Преимущества групповых интервью.
  • Первичный отбор кандидатов по телефону
  • Структурированное интервью, свободная беседа, ассессмент, кейс интервью, стресс интервью, тестовое задание.
  • Правила и принципы проведения интервью.

3. Методы оценки кандидатов на собеседовании:

  • Проективные вопросы, как метод избежать социально ожидаемых ответов.
  • Кейс эффективный способ оценки навыков, знаний и компетенций соискателя.
  • Методы оценки компетенций соискателя STAR и PARLA.
  • Метапрограммы соискателя, анализ речи соискателя, определение направленности личности

Практика: 70% тренинга это практика и активная работа участников. Вот некоторые методы практики: анализ видеофрагмента; групповая работы; практические упражнения; ролевая игра и т.д.

2-й модуль школы HR “Оценка и аттестация персонала”

Формирование кадрового резерва, развитие персонала, оценка компетенций, знаний, навыков персонала, а также мотивации и психологического климата в коллективе одна из важных задач для менеджера по персоналу. На тренинге Вы узнаете, как поэтапно организовать оценку работающего персонала, шаги формирования кадрового резерва, особенности таких методов оценки как 360 и ассессмент центра и многое другое.

ЦЕЛЬ: Обучение методикам оценки персонала, принципам и этапы формирования кадрового резерва, оценки психологического климата в коллективе.

Участники:

  • руководители отделов и департаментов, собственник предприятий,
  • менеджеры по персоналу, менеджеры отдела оценки и развития персонала,
  • все те, кто занимаются аттестацией персонала.

Программа:

1. Модель компетенций:

  • Что такое модель компетенций и для чего она нужна.
  • Способы сбора информации для формирования модели компетенций.
  • Поведенческие индикаторы и поведенческая шкала в модели компетенции.

2. Кадровый резерв:

  • Этапы формирования кадрового резерва.
  • Принципы формирования кадрового резерва.
  • Управление карьерой.
  • Методы формирования кадрового резерва.

3. Методы оценки персонала:

  • Методика 360 градусов.
  • Ассессмент центр.
  • Социометрия, метод оценки психологического климата в коллективе.
  • Анализ полученных результатов.

4. Обратная связь по результатам аттестации и оценки персонала:

  • Принципы предоставления обратной связи.
  • Алгоритм построения развивающей обратной связи.

Практика: 70% тренинга это практика и активная работа участников. Вот некоторые методы практики: анализ видеофрагмента; групповая работы; практические упражнения; ролевая игра и т.д.

3-й модуль Школы HR “Три компонента лояльности персонала”

Обладание необходимыми компетенциями не делает персонал эффективным. Без желания их применять результата не будет. Этот тренинг для тех, кто ищет способы «включения» персонала, повышения эффективности методами нематериальной мотивации. В ходе тренинга мы разберем, что людей мотивирует, какие этапы и принципы построения системы мотивации. Что демотивирует персонал и что с этим делать. Научимся диагностировать существующее культуру компании и подберем ключи к ее изменению.

ЦЕЛЬ:

  • Обучить методам нематериальной мотивации и построению системы мотивации
  • Обучить методам индивидуальной мотивации
  • Передать знания по видам конфликта и научить ими управлять
  • Научить диагностировать культуру компании и осознанно на нее влиять

Участники:

  • руководители отделов и департаментов, собственник предприятий
  • менеджеры по персоналу
  • все те, кто управляют персоналом
  • все, кто хотят освоить профессию менеджера по персоналу

Программа:

1. Мотивация персонала:

  • Теории мотивации, основа понимания мотивов персонала
  • Принципы и этапы построения системы мотивации персонала
  • Индивидуальная мотивации персонала, взаимодействие руководителя и подчиненного, мотивация «От» и «К»
  • Ситуативное лидерство, как метод развития и мотивации персонала
  • Демотиваторы в работе и методы их устранение
  • Профессиональное и эмоциональное выгорание и методы его предотвращения

2. Управление конфликтами:

  • Виды конфликтов, классификация организационных конфликтов их влияние на атмосферу и эффективность
  • Стратегия поведения в конфликтах, 5 разных стратегий решения конфликтов
  • Алгоритм работы с конфликтами в коллективе

3. Корпоративная культура:

  • Типы организационной культуры, сильные и слабые стороны
  • Оценка существующей культуры компании
  • Методы культурной трансформации

Практика: 70% тренинга это практика и активная работа участников. Вот некоторые методы практики: анализ видеофрагмента; групповая работы; практические упражнения; ролевая игра и т.д.

Додати коментар
При заповненні форми була допущена помилка
Невірно заповнені поля відмічені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ім'я*:
Коментар*:
не більше 1000 символів (введено: 0)
Ел. пошта*:
Перевірочний код*:
5 англійських букв:
Залишити коментар

Усі курси в Києві, а також ВНЗ в Києві, коледжі та технікуми в Києві, репетитори в Києві, тренінги в Києві, робота в Києві

Зворотній зв'язок