Опис курсу

Время проведения: вечерняя. Начало - 16 сентября в 18-20.

Цель: сформировать у слушателей системных знаний о концептуальных принципах управления предприятием на основе интегрирования и координации деятельности различных служб и подразделений для достижения оперативных и стратегических целей.

Хотите знать, как управлять предприятием в нестабильной экономической среде, как обеспечить предприятию долгосрочное существование на рынке, добиться стабильного получения прибыли, спрогнозировать и избежать рисков, преодолеть групповое и индивидуальное сопротивление внедрению контроллинга - тогда этот курс для Вас.

Методические характеристики: Программа выполняется с использованием современных интерактивных форм и методов обучения (примеры, разбор конкретных ситуаций).

Тренер: кандидат экономический наук, аудитор, эксперт-консультант по вопросам внешнеэкономической деятельности, тренер по международным стандартам и аудиту.

В программе курса Управленческий учет. Бюджетирование. Контроллинг:

1. Сущность, задачи и функции контроллинга.

  • Оперативный и стратегический контроллинг.

2. Управленческий учет как основа контроллинга.

  • Отличие управленческого учета от финансового.
  • Взаимодействие финансового и управленческого учета. Задача управленческого учета - предоставление релевантной информации для принятия решений.

3. Классификация методов учета затрат, используемых в контроллинге.

Постоянные и переменные затраты. Системы учета попеременным затратам (директ-костинг). Действительные и возможные затраты, маржинальные и средние, контролируемые и неконтролируемые. Анализ взаимосвязи затрат, объема деятельности и прибыли.

4. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия как основа контроллинга.

  • Роль бухгалтерской службы в информационном обеспечении контроллинга.
  • Анализ финансового состояния предприятия, факторы, влияющие на стратегию и тактику развития предприятия, его финансовое состояние:
  • Постоянные изменения окружающей среды;
  • Появление новых производителей;
  • Изменение спроса и предложения;
  • Колебание цен;
  • Конкуренция между производителями
  • Финансовые показатели, которые дают возможность определить:
  • Достаточно ли средств для погашения задолженности;
  • Платежеспособно ли предприятие;
  • Не угрожает ли ему банкротство.
  • Основные показатели финансового состояния предприятия (деловой активности, рентабельности, ликвидности активов, платежеспособности).

5. Система бюджетирования на предприятии.

Цель и задачи бюджетирования. Виды бюджетирования. Гибкие и фиксированные бюджеты. Бюджет «с нуля». Центры ответственности на предприятии и их классификация

6. Бюджетирование в системе управленческого учета.

  • Методика составления бюджетов.
  • Бюджет производства.
  • Бюджет реализации.
  • Бюджет потребностей в запасах.
  • Бюджет общепроизводственных расходов.
  • Бюджет капитальных вложений.
  • Бюджет денежных средств.

7. Система экономических расчетов, используемых в контроллинге инвестиционных проектов.

  • Оценка инвестиционных проектов.
  • Окупаемость и рентабельность капитальных вложений.

8. Организация службы контроллинга на предприятии.

  • Структура и состав службы контроллинга.
  • Варианты внедрения контроллинга.

9. Методы диагностики стратегической позиции предприятия на рынке.

10. Методы принятия управленческих решений в контроллинге.

Классификация подходов к принятию решений. Критерии принятия управленческих решений: «производить или покупать», принятие решений при ценообразовании, при управлении материальными потоками.

Коментарі
Додати коментар
При заповненні форми була допущена помилка
Невірно заповнені поля відмічені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ім'я*:
Коментар*:
не більше 1000 символів (введено: 0)
Ел. пошта*:
Перевірочний код*:
5 англійських букв:
Александр Николаев, 21.01.2015, 17:52
Очень хороший курс. Очень грамотный, профессиональный преподаватель, много новой, ценной информации. Получил полезные профессиональные советы, которыми пользуюсь в своей деятельности.
Анна Черныш, 08.01.2015, 16:44
Проходила этот курс в 2013 году. Лектор доступно и понятно объясняет очень сложные вещи. В процессе обучения узнала для себя много нового. Хочу продолжить обучение по курсу гаап.
Любовь, 22.11.2014, 13:08
Знания полученные на курсе управленческого учета использую в работе. Тренер приводит много примеров, есть сквозной кейс, что позволяет посмотреть все во взаимосвязи.
Залишити коментар

Усі курси в Києві, а також ВНЗ в Києві, коледжі та технікуми в Києві, репетитори в Києві, тренінги в Києві, робота в Києві

Зворотній зв'язок