TRN.ua — 8 років! Скрыть баннер
Опис курсу

Увага! Діють знижки на навчання 5%, 7% и 10%. А також розроблено багато Акцій!

Об'єм курсу Р2: 54 академічних годин (11 занять)

Період навчання: лютий 2017

Час проведення: шосуботи або щонеділі з 14.00 до 18.00 .

Заняття з курсу проходять за адресою:
м. Київ, вул. Фрометівська, 2-А

Диплом CIMA «Управління ефективністю бізнесу» є першою кваліфікацією в області управлінського обліку російською мовою , пропонованої міжнародною професійною організацією .

Кваліфікація призначена для фахівців в області управлінського обліку , фінансових менеджерів , бухгалтерів і менеджерів компаній, що бажають придбати навички використання фінансової інформації для прийняття управлінських рішень. Фахівці мають можливість підтвердити свої знання і отримати два суттєвих ринкових переваги:

  • міжнародне визнання кваліфікації , пропонованої Інститутом дипломованих фахівців з управлінського обліку.
  • досвід управлінського обліку у сфері управління ефективністю бізнесу.

Програма включає два обов'язкових модуля:
Р1 Управління ефективністю операцій.
Р2 Управління ефективністю бізнесу.

Коротка програма курсу CIMA «Управління ефективністю бізнесу»

P1 - Управління ефективністю операцій

1. Класифікація витрат і системи обліку витрат

1.1 Класифікація витрат в управлінському обліку.
1.2 Методи розподілу витрат на змінні і постійні.
1.3 Основи CVP аналізу.
1.4 Системи калькулювання повних і змінних витрат.
1.5 Методи обліку витрат: фактичний і нормативний.
1.6 Крива навчання.
1.7 Калькулювання витрат за видами діяльності (АВС).
1.8 Облік екологічних витрат.

2. Бюджетування діяльності компанії
2.1 Сутність бюджетування та види бюджетів.
2.2 Технологія складання основного бюджету компанії.
2.3 Безбюджетне управління.
2.4 Гнучкі бюджети.
2.5 Бенчмаркінг.

3. Прийняття рішень по довгострокових капіталовкладеннях
3.1 Визначення потреби в інвестиціях та способи фінансування.
3.2 Критерії ефективності інвестиційного проекту і методи їх оцінки.
3.3 Детальний аналіз інвестиційних проектів.

4. Прийняття рішень в умовах невизначеності
4.1 Ризик і невизначеність при прийнятті рішень.
4.2 Закон виконання нормального розподілу.
4.3 Максимина , максімаксний і мінімаксний критерій втрат для прийняття рішень.
4.4 Дерево прийняття рішень.
4.5 Аналіз чутливості і використання методу « що якщо » ( " what if " analysis).
4.6 Імітаційне моделювання.
4.7 Аналіз ймовірнісних моделей і інтерпретація розподілу результатів проекту.
4.8 Таблиці очікуваних значень і цінність інформації.

5. Управління оборотним капіталом
5.1 Коефіцієнти оборотного капіталу (наприклад , оборотність дебіторської заборгованості, оборотність запасів, оборотність кредиторської заборгованості, коефіцієнт поточної ліквідності, коефіцієнт термінової ліквідності) і цикл оборотного капіталу.
5.2 Операційний і фінансовий цикл.
5.3 Управління дебіторською заборгованістю.
5.4 Управління запасами і модель EOQ.

6. Сучасні методи управління підприємством
6.1 Роль MRP та ERP систем планування виробничих ресурсів та управління підприємством.
6.2 Система " Just in Time ".
6.3 Тотальне управління якістю TQM.
6.4 Теорія обмежень і облік продуктивності процесу.
6.5 Облік у відповідності з методом зворотного віднесення витрат (" back - flush accounting ") або облік за принципом зворотного припливу.

P2 - Управління ефективністю бізнесу
1. Облік продукції комплексного (спільного ) виробництва.
1.1 Продукція спільного виробництва та методи розподілу комплексних витрат.
1.2 Облік побічної продукції комплексного (спільного) виробництва.

2. Особливості використання CVP аналізу .
2.1 CVP- аналіз в умовах багатопродуктового виробництва.
2.2 CVP- аналіз у тривалому часовому проміжку і в умовах невизначеності.

3. Спеціальні управлінські рішення.
3.1 Аналіз релевантної інформації для прийняття управлінських рішень.
3.2 Метод лінійного програмування.

4. Ціноутворення.
4.1 . Попит та інші основні фактори встановлення ціни.
4.2 . Основні фактори, що впливають на рішення по ціноутворенню.

5. Стратегічні методи та інструменти управління.
5.1 Калькулювання витрат за видами діяльності (АВС) як основа управління за видами діяльності (АВМ).
5.2 Аналіз рентабельності продуктів, клієнтів, каналів розподілу.
5.3 Управління витратами за методом «Кайзен».
5.4 Реінжиніринг бізнес -процесів.
5.5 Ланцюжок цінності, управління ланцюгами поставок, аутсорсинг і спільну участь у прибутку.
5.6 . Збалансована система показників.

6.Трансферне ціноутворення та облік за центрами відповідальності.
6.1. Облік за центрами фінансової відповідальності.
6.2. Сутність трансфертного ціноутворення.
6.3. Методи трансфертного ціноутворення.
6.4. Економічна теорія трансфертного ціноутворення.

7. Фінансові показники оцінки діяльності.
7.1 Показники рентабельності.
7.2 Залишковий дохід (RI) і економічно додана вартість (EVA).

У рамках даного курсу ми пропонуємо нашим слухачам:

  • 11 аудиторних занять (63 академічних годин). Презентація нового матеріалу проходить із застосуванням мультимедійного проектора.
  • Навчальні матеріали включають посібник та практичні кейси (за бажанням слухачеві надається література з власної бібліотеки) .
  • Протягом навчання слухачі проходять контроль знань після кожної теми , а також Проміжний іспит, якому присвячено окреме заняття. Це дозволить слухачеві зібратися перед іспитом, систематизувати отримані знання та оцінити рівень своєї підготовки.
  • Здійснюється підтримка викладачем. Слухач має можливість звертатися до викладача в позаурочний час за допомогою та роз'ясненнями через форум, до якого він буде підключений з моменту початку навчання і до моменту здачі іспиту.
  • Адміністративна підтримка в навчанні та реєстрації на іспит здійснюється менеджером.
  • Заняття в комфортних аудиторіях з мультимедійний проектор, білої маркерні дошкою та кава-брейками .

Наші переваги:

  • Викладач-практик. Учасники навчання мають стабільно високий відсоток здачі іспитів 70% -100%.
  • Вперше в Україні інтерактивне навчання - синтез очного та дистанційного навчання, який дає небачений по ефективності результат освоєння матеріалу та отримання практичних навичок (докладніше на сайті www.Lcon.com.ua)
  • Наші високі стандарти навчання і контроль знань - запорука успішної здачі іспитів
  • Оригінальна навчальна література.
  • On-line підтримка слухачів, а також індивідуальний підхід і супровід до отримання диплома.
  • Розстрочка оплати і знижки.

CIMA готує керівників майбутнього покоління, забезпечуючи їх інструментами для аналізу фінансових показників компанії і вибору найбільш ефективної стратегії для досягнення стійко високих результатів.

Спеціально розроблена гнучка система оплати навчання:

Слухач має можливість вчитися в розстрочку, оплачуючи навчання 3-ма частинами щомісяця:

  • на 1-му занятті - 2 600 грн.
  • березень 2017 - 2 550 грн.
  • квітень 2017 - 2 550 грн.

Повна вартість курсу Р1 - 7 700 грн.

Дата іспиту травень 2017 р., іспит проходить у м. Київ. Слухачеві надається допомога навчальним центром "Елькон" у реєстрації на іспит і оплаті екзаменаційних внесків . Вартість іспитів Р1 і Р2 - 327 фунтів.

Діють знижки на навчання. Детальніше про умови акцій..

Гідна кар'єра - результат якісної освіти!

Додати коментар
При заповненні форми була допущена помилка
Невірно заповнені поля відмічені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ім'я*:
Коментар*:
не більше 1000 символів (введено: 0)
Ел. пошта*:
Перевірочний код*:
5 англійських букв:
Залишити коментар
Партнери сайту
YES, Освітній Центр
YES, Освітній Центр
Всі партнери | Стати партнером

Усі курси в Києві, а також ВНЗ в Києві, коледжі та технікуми в Києві, репетитори в Києві, тренінги в Києві, робота в Києві

Зворотній зв'язок