Пошук за усіма розділами
5 336 результатів
Бюджетирование рабочего времени
Получите четкий алгоритм действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей для повышения производительности - 20-21 марта Компетенции высокоэффективного Руководителя: Лидерство, Делегирование, Мотивация, Контроль.
Мыслите как лидер
Лидерами становятся или рождаются? Любая способность представляет собой систему качеств личности. Организаторские способности лидера характеризуют такие качества, как практический ум, такт, социальная энергичность, требовательность.
Бюджетирование как инструмент финансового планирования
В финансовой системе предприятия финансовые планы выступают в качестве путеводителя, который позволяет ориентироваться в его финансовых возможностях и выбрать наиболее эффективные с точки зрения конечных результатов действия.
Пространство и его границы: аудит, планирование, упорядочение
Приглашаем Вас на тренинг "Для Вас леди-босс: успех, здоровье, эффективность" 24 марта. У Вас есть уникальная возможность получить концентрат практической информации и алгоритм действий именно для женской профессиональной и личной успешности.
Пошаговый алгоритм успешного управления конфликтами
Основные причины возникновения конфликтов - это ограниченность ресурсов, взаимозависимость заданий, различия в целях, плохая коммуникация. Как же успешно найти баланс, Вы узнаете на тренинге «Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций».
Пошаговая методика постановки управленческого учета
Управленческий учет на каждом предприятии индивидуален. Все предприятия разные. Каждое имеет свои цели, стратегии, приоритеты, интересы, ценности, культуру, традиции. Как поставить управленческий учет на Вашем предприятии узнаете на тренинге.
Системная модель высокоэффективной компании
Тренинг «Стратегическая сессия для Собственника и Руководителя компании» 18-19 марта - насыщен инструментами и техниками по планированию и организации достижения целей, повышению личностной и командной ответственности, построению системы мотивации.
Финансовая структура компании
Формирование финансовой структуры предприятия – важнейший этап всего процесса постановки бюджетного управления. Об этом более подробно рассмотрим на тренинге «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей» 22-23 марта.
Почему происходят конфликты в компании
В каждом коллективе бывают конфликты. Они способны испортить рабочую атмосферу, поссорить сотрудников, привести к срывам проектов и другим неблагоприятным последствиям.
Бюджетирование как метод финансового планирования деятельности организации
Бюджетирование — это производственно-финансовое планирование деятельности предприятия путем составления общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.
Мотивирующее влияние и коуч-коммуникация руководителя
Тренинг «Мотивирующее влияние и коуч-коммуникация руководителя» 3-4 апреля дает мощный импульс для решения реальных проблем, содержит огромное количество ценной информации для руководителей, которую можно смело и сразу использовать на практике.
Методика построения и технология внедрения управленческого учета
«Управленческий учет в компании» 5-6 апреля на тренинге у Вас будет возможность рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании, использовать инструменты управленческого контроля.
Мотивация вовлеченности и коуч-коммуникация Руководителя-Лидера
На тренинге «Мотивация вовлеченности и коуч-коммуникация Руководителя-Лидера» 3-4 апреля Вы сможете усилить Лидерское влияния, Харизму и Командное взаимодействие; сможете проработать на практике методы по повышению командной ответственности.
Ключевые вопросы управления финансами современного предприятия
На тренинге «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей» 27-28 марта у Вас будет уникальная возможность получить системную технологию управления финансовыми потоками компании для обеспечения Вашей компании долгосрочного роста и устойчивости
Алгоритм эффективного управления конфликтом
Алгоритм деятельности руководителя в процессе управления конфликтами зависит от характера конфликта, условий его возникновения и развития. Подробнее Вы рассмотрите на тренинге «Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций» 25-26 марта.