Пошук за усіма розділами
6 171 результат
«Школа руководителя. Управленческий коктейль» приглашает в новую группу. Учим расти над собой!
Проект «Школа руководителя. Управленческий коктейль» – это уникальный курс, включающий отработку на практике 10 основных навыков руководителя.
В "Школе руководителей" - новые темы и идеи! Выбирайте тему Вашего успеха!
Проект «Школа руководителя. Управленческий коктейль» – это уникальный курс, включающий отработку на практике 10 основных навыков руководителя.
Как использовать данные финансовой и управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений? Узнайте на тренинге 17-18 декабря
Приглашаем 17-18 декабря 2018 года на Авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей»
Участвуйте в школе Лилии Чаковой! «Школа руководителя. Управленческий коктейль» – это уникальный курс, включающий отработку на практике 10 основных навыков руководителя!
Системная школа для собственников, руководителей компаний, отделов, где пошагово прорабатываются управленческие технологии и кейсы, предлагает темы на выбор!
Улучшение работы предприятия в стиле Кайдзен! Вам интересно узнать – как можно оптимизировать процессы в компании? Разберемся 10-11 декабря
Авторская программа эксперта-практика Галины Зиминой «Бережливый (LEAN) менеджмент: TQM, Kaizen, 5S, TPM для оптимизации и повышения эффективности бизнес-процессов»
«Школа руководителя. Управленческий коктейль» приглашает в новую группу и предлагает новую тему! Планируйте участие!
Проект «Школа руководителя. Управленческий коктейль» – это уникальный курс, включающий отработку на практике 10 основных навыков руководителя. Выбирайте темы!
Лилия Чакова приглашает в школу успеха - Школу руководителей! Присоединяйтесь!
Системная школа для собственников, руководителей компаний, отделов, где пошагово прорабатываются управленческие технологии и кейсы, предлагает темы на выбор!
Выбирайте из десяти тем свою! "Школа руководителей" предлагает тему на Ваш выбор!
«Школа руководителя. Управленческий коктейль» – это уникальный курс, включающий отработку на практике 10 основных навыков руководителя. Принимайте участие!
Уже запланировали учебу в школе успеха? Проект «Школа руководителя. Управленческий коктейль» приглашает в новую группу!
Проект «Школа руководителя. Управленческий коктейль» – это уникальный курс, включающий отработку на практике 10 основных навыков руководителя. Принимайте участие!
Карта аптеки как зеркало отношений «аптека – пациент», «сотрудник – сотрудник», «производитель – аптека»
Что есть аптека? Магазин с товарами медицинской направленности, где специально обученные люди их отпускают, или специализированное учреждение, где оказывают фармацевтическую помощь?
В Школе руководителя - десять тем! Присоединяйтесь!
«Школа руководителя. Управленческий коктейль» – это уникальный курс, включающий отработку на практике 10 основных навыков руководителя. Принимайте участие!
29 января стартует семинар "Проведение оценки эффективности обучения персонала фармацевтических предприятий и дистрибьюторов"
Лектор: Зимина Елена Анатольевна – кандидат фармацевтических наук. Опыт работы на ведущих фармацевтических предприятиях Украины – 20 лет. Из них 14 лет Уполномоченным лицом.
Оставляйте заявку на проведения корпоративного тренинга "Активные продажи – максимальный результат"
Секреты мастерства продаж от эксперта в психологии общения, опытного продажника и бизнес-тренера Евгения Москаленко на тренинге: "Активные продажи - максимальный результат". прокачайте ваших продажников и они увеличат вам объемы продаж!
29 января состоится семинар "Проведение оценки эффективности обучения персонала фармацевтических предприятий и дистрибьюторов"
Семинар проводит: Зимина Елена Анатольевна – кандидат фармацевтических наук. Опыт работы на ведущих фармацевтических предприятиях Украины – 20 лет. Из них 14 лет Уполномоченным лицом.
Оставьте заявку на проведение корпоративного тренинга "Управление изменениями в компании"
В трудное время перемен руководители компаний нуждаются в особых навыках, чтобы справиться с сопротивлением сотрудников к изменениям, вовлечь их в процесс перемен и сделать их послами инноваций.