Пошук за усіма розділами
1 174 результати
Headhunting – плюсы и минусы
Персонал можно сманивать (именно сманивать, а не подбирать самостоятельно уходящих) и у конкурентов, или из компаний, в которых есть сотрудники нужной квалификации.
Успешность проекта зависит от профессионализма успешного менеджера проекта
Менеджер проекта… Это заметная роль, подразумевающая большую долю ответственности, требующая гибкости, осмотрительности, сильных лидерских качеств и умения договариваться, а также знания теории и практики управления проектами.
Повышение эффективности бизнеса. Практические советы
Три стратегических вопроса Разработка стратегии компании – это, в сущности, поиск ответа на три вопроса: ДЛЯ ЧЕГО? ЧТО? и КАК? делает компания.
Роль бизнес-аналитика в жизненном цикле проекта
Бизнес-анализ сегодня играет важную роль в IT, обеспечивая связь между возможностями информационных технологий и их влиянием на бизнес-цели компании.
Вдох и выдох. Как управлять в условиях социальных потрясений
Несколько лет расшатывания политической и экономической ситуации в Украине.
Скрытые резервы оптимизации в компании с помощью LEAN-технологий
Рекомендую работу по снижению себестоимости начинать с той ее части, которая больше всего «весит», т.е. с избыточных запасов материальных ресурсов.
5 советов всем, кто заинтересован в максимальном результате
В предыдущих статьях я писал о том, как слушать и задавать вопросы. Сегодня речь пойдет о том, как эффективно презентовать себя, товары или услуги и вообще, доносить свои мысли и идеи другим людям.
За пределами мотивации, или Филигранное самопринуждение
Управленческое воздействие руководителя на исполнителя неизменно выводит его из зоны комфорта. Всегда. Кому такое понравится?
5 ошибок руководителей фитнес-клубов в формировании зарплат сотрудников
Персонал клуба неоднородный, поэтому и зарплата сотрудникам начисляется, исходя из разных принципов.
Различие в психологии сотрудников на разных этапах развития предприятия – «десантники» и «технологи»
…На этапе выхода предприятия на рынок ему необходимы сотрудники-«десантники». Это персонал, способный к активному захвату.
Створення ощадливого виробництва — для кого? Яка мета? Що дає?
Декілька запитань, які нам регулярно ставлять: На яку аудиторію розрахований тренінг «Створення Ощадливого Виробництва. Методологія Кайдзен»? Яка мета тренінгу та з чим із нього вийдуть слухачі?
Пять полезных правил взаимодействия с консультантами, или как облегчить внедрение организационных изменений
Пять полезных правил взаимодействия с консультантами, или как облегчить внедрение организационных изменений
Методы удержания сотрудников
Сотрудники, которые обладают ценными для организации знаниями и навыками, стабильно выполняют задачи качественно и в срок, – главный капитал организации.
Границы делегирования
Бытует мнение, что делегировать следует только специализированную деятельность а также рутинную и подготовительную работу.
Инсценированный кризис: польза и вред
Недавно прочитала в фейсбуке заметочку моего хорошего знакомого, который только начал строить карьеру руководителя.