Пошук за усіма розділами
1 047 результатів
Управленческие действия по оптимизации затрат
а тренинге Вы узнаете, как оптимизировать затраты в период кризиса, какие затраты целесообразно сокращать, а сокращение каких может привести к негативным последствиям в будущем.
Финансовая устойчивость компании
Тренинг систематизирует и развивает знания об управлении финансами, о системах учета и анализа финансовых результатов деятельности компании со стороны руководства.
Как прописать цели компании и конкретных сотрудников по технологии SMART?
На тренинге у Вас будет уникальная возможность получить практические знания и системную технологию построения и управления эффективностью Вашей компании!
Методы калькулирования себестоимости
Что такое затраты и как они классифицируются для получения различных результатов: для оценки запасов, принятия управленческих решений, планирования и контроля?
Кризис как возможность для дальнейшего роста компании
У Вас будет возможность систематизировать и развить знания об управлении затратами компании, о методах калькулирования себестоимости продукции и услуг.
Количественный и качественный анализ проектных рисков
Интенсивная программа тренинга дает понимание, структурированные практические знания и системную технологию для управления отдельными проектами, а также управления портфелем проектов компании.
Расчет бюджета продаж, производства, закупок материалов, трудового бюджета и бюджета конечных запасов готовой продукции
У Вас есть возможность в лаконичной и доступной форме овладеть системной технологией бюджетирования для оптимизации ключевых показателей бизнеса.
Бюджетирование - эффективный инструмент антикризисного управления
Освойте инструменты квалифицированного пользования финансовой и нефинансовой информацией для создания эффективного механизма бюджетного планирования в компании.
Разработка финансовой структуры
У Вас будет возможность рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании, выработать навыки использования инструментов управленческого контроля.
В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)?
Вы рассмотрите принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании, ориентированной на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании.
Тренинг: «Практические аспекты внедрения управленческого учета»
Тренинг систематизирует и развивает практические знания и умения об управленческом учете и бюджетировании, его возможностях для управления затратами, оптимизации, повышения прибыльности компании.
Какой должна быть организационная структура проектной организации?
Вы рассмотрите принципы, конкретные инструменты и системный алгоритм действий в проектах различных сфер деятельности Вашей компании!
Как бюджетировать и управлять затратами проекта?
Интенсивная программа тренинга дает понимание, структурированные практические знания и системную технологию для управления отдельными проектами, а также управления портфелем проектов компании.
Как успешно управлять рисками и изменениями в проекте?
Ознакомтесь с технологией управления проектами на практических примерах и сформируйте целостное видение о проектной деятельности в компании.
Анализ реализуемости проекта с финансовой точки зрения
Тренинг поможет повысить квалификацию, развить навыки гибкого управления проектами под свои задачи. Предоставить новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в компаниях участников.