Пошук за усіма розділами
1 178 результатів
Как создать бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс? Как создать систему контроля исполнения бюджетов?
Какое содержание и порядок формирования бюджетного регламента? Какие могут быть типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и какие пути их преодоления? Какие необходимы Органы управления бюджетированием?
Как определить фактор риска в анализе экономической эффективности инвестиционных проектов?
Какие виды рисков инвестиционного проекта? Какие внешние и внутренние риски инвестиционых проектов? Какие есть методы анализа и оценки инвестиционных рисков?
Как внедрить систему бюджетирования на предприятии: ясно и кратко о главном
Бюджет — это инструмент текущего планирования; это средство контроля и оценки результатов деятельности. Бюджет — это средство мотивации. Бюджет формирует коммуникационную среду. Бюджеты дают критерии оценки работы менеджеров.
Как постоянно сокращать издержки через выявление и минимизацию необоснованных затрат по всем критическим точкам инвестиционного проекта в компании?
Вы хотите иметь в своем распоряжении ключевые показатели деятельности компании для создания Бизнес-плана инвестиционного проекта с высокой прибыльностью и конкурентоспособностью? Вы хотите предупреждать возможные риски инвестиционного проекта?
Как сделать оценку эффективности и рисков инвестиционных проектов? Как оценить уровень риска?
Как рассчитать чистый приведенный эффект (NPV) и внутреннюю доходность (IRR) инвестиционного проекта? Как учитывать денежные потоки от проекта? Как учесть в инвестиционном проекте влияние инфляции?
Как проводить план-фактный и план-факторный анализ затрат, анализировать не только величину затрат, но и причины возникновения отклонений?
Как на основе финансового анализа принимать конкретные управленческие решения? Как регулярно контролировать затраты, не допуская превышения запланированных затрат и появление неплановых? Какие есть методы калькулирования себестоимости?
Как рассчитываются основные показатели финансовой деятельности организации за бюджетный период?
Как составить прогноз остатков по основным балансовым статьям: денежные средства, дебиторская задолженность, запасы, внеоборотные активы, кредиторская задолженность, долгосрочные пассивы и др.? Как контролировать исполнение бюджета?
Методы измерения рисков: анализ чувствительности, анализ сценариев проекта, метод моделирования Монте Карло
Определение срока окупаемости инвестиций. Виды рисков. Матрица рисков. Качественный и количественный анализ риска инвестиционного проекта. Анализ инвестиционного проекта в условиях инфляции.
Принципы построения системы антикризисного финансового управления. Практикум целевого управления прибылью
Приглашаем 28-29 мая 2018 года на авторський тренинг Ирины Стецуриной: Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат. Вы получите: конкретные практические инструменты и четкие рекомендации о методах калькулирования себестоимости
Виды рисков. Матрица рисков. Практикум анализа инвестиционного проекта в условиях инфляции
Определение дисконтированного срока окупаемости новой техники. Учет неопределенности и риска при оценке эффективности инвестиций. Практикум анализа внутренней нормы доходности (IRR) и дюрации инвестиционного проекта
Системная технология бюджетирования для оптимизации ключевых показателей Вашего бизнеса
Приглашаем 11-12 мая 2018 года на Авторский тренинг Ирины Стецуриной: Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления, на котором Вы сможете, в лаконичной и доступной форме, овладеть системой бюджетного планирования
Что такое absorption costing и direct costing? Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ?
Приглашаем 28-29 мая 2018 года на авторський тренинг Ирины Стецуриной: Калькулирование себестоимости и антикризисная оптимизация затрат. Вы получите конкретные практические инструменты, четкие рекомендации о методах калькулирования себестоимости
Приглашаем 1-2 июня 2018 года на Авторский тренинг Ирины Стецуриной: Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью
На этом тренинге Вы сможете систематизировать и развить свои практические умения в разработке целей, показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии, в формировании системы материального стимулирования на основе KPI
КРІ - Системная технология материального стимулирования сотрудников и управления эффективностью Вашей компании!
Как разработать KPI для организации, ее отделов и конкретных сотрудников? В чем заключаются плюсы и минусы работы в системе KPI? Как построить систему премирования на основе KPI?
Приглашаем 4 – 5 июня 2018 года на Авторский тренинг Ирины Стецуриной: Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей
Этот тренинг - Это практика, практика и еще раз практика! Это много полезных инструментов, которые мгновенно можно применить на практике в повседневной работе!