Відкриті тренінги
PRO Business Partners
тренінг

Розробка системи преміювання. Система керування ефективністю Perfomance Management. Система збалансованих показників BSC



  • 4500 грн -10%
  • Індивідуальні знижки від 10% до 50%


  • Online
    09.12.2022, початок о 11:00
    10.01.2023, початок о 11:00
  • Київ, вул. Старокиївська, 10-г
    19.12.2022, початок о 11:00
    20.01.2023, початок о 11:00

Програма

  • Розробка цілей та KPI з методології BSC.
  • Алгоритм розробки ефективної системи винагороди. Розробка карти цілей компанії та ССП – збалансованої системи показників з урахуванням причинно-наслідкових зв'язків.
  • Яких фінансових показників Ви хочете досягти? Розробка цілей та показників складової.
  • Цілі та показники клієнтської складової.
  • Які внутрішні бізнес-процеси потрібно покращити.
  • Розробка таблиці ССП – збалансованої системи показників.
  • Розробка збалансованих таблиць цілей та KPI для топ-менеджерів як основа для оцінки результативності та винагороди.
  • Приклади збалансованих таблиць цілей та KPI для керівників.
  • Впровадження PM – керування ефективністю. Розробка ефективної системи винагороди за результатами на основі KPI для основних підрозділів (виробництво, продаж).
  • Основні принципи системи Performance management – ​​керування ефективністю.
  • Визначення результативності працівника. Зв'язок результативності із розміром винагороди.
  • Таблиці цілей та KPI для комерційних підрозділів. Розрахунок результативності та розміру винагороди на прикладі керівника відділу продажу.
  • Таблиці цілей та KPI для виробничих підрозділів. Розрахунок результативності та розміру винагороди на прикладі начальника цеху.
  • 2 підходи до формування таблиць цілей. Який вибрати? Переваги і недоліки.
  • Таблиці винагороди, залежно від результативності.
  • Розробка ефективної системи винагороди на основі KPI для підтримуючих підрозділів
  • Алгоритм розробки цілей та KPI для підтримуючих підрозділів.
  • Формули розрахунку % виконання цілей та KPI. Приклад розрахунку СSI-індексу задоволеності внутрішніх клієнтів.
  • Приклад розрахунку результативності та розміру винагороди для директора з персоналу, менеджера з персоналу, менеджера з підбору персоналу та ін.
  • Приклади таблиць цілей та КPI для підтримуючих підрозділів: керівника відділу закупівлі, головного бухгалтера, керівника відділу маркетингу, ІТ та ін.
  • Приклад розрахунку розміру винагороди за результатами (KPI) та компетенцій.

Додаткова інформація

Дати проведення:

  • 8 листопада 11:00-18:00
  • 18 листопада 11:00-18:00
  • 9 грудня 11:00-18:00
  • 19 грудня 11:00-18:00
  • 10 січня 11:00-18:00
  • 20 січня 11:00-18:00

Формат проведення: онлайн та офлайн на вибір учасника


Залишити коментар
Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIУправління персоналом, адаптація та розвитокProject management, управління проектами

А також ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетитори в Києві, робота в Києві