Відкриті тренінги
Go Business
тренінг

OKR. Системний та гнучкий підхід в управлінні бізнесом, підрозділами, проектами


  • 8200 грн
  • Договірна

  • Київ
    07.06.2022


Цільова аудиторія

Керівники всіх рівнів.

Ціль заходу

Освоение технологии «Управление по целям и ключевым результатам» (Objectives and Key Results /OKR) – одной из лучших практик в мировом менеджменте, позволяющей всем подразделениям компании сфокусированно, согласованно и гибко двигаться к ясным и амбициозным целям.

Програма

Нові вимоги до бізнесу у турбулентні часи

  • сучасні передумови еволюції систем управління: наростаюча швидкість змін, четверта промислова революція, agile -підхід;
  • навіщо і як бути « Agile »?
  • основні принципи Agile ; Agile -Маніфест; парасолька Agile ; SCRUM; Kanban ; OKR.

Концепція управління за цілями та ключовими результатами (OKR)

  • як організувати гнучкий, сфокусований, узгоджений рух до ясних та амбітних цілей? п'ять складових системи;
  • стратегія організації та система її виконання; періоди оперативного планування та гнучкість, бізнес - аджиліт організації; як створити в компанії узгодженість по вертикалі та горизонталі?
  • як фокусуватися на важливому; цілі " run ", " change ", " health "; постановка ясних цілей та ключових результатів; рівень амбітності ; визначення числових показників досягнення ключових результатів

Практика постановки цілей та ключових результатів компанії та узгодженість підрозділів

  • принципи формулювання цілей та ключових результатів;
  • критерії ефективної постановки ключових результатів;
  • моніторинг та оцінка досягнення результатів;
  • сценарій командної сесії з постановки цілей та визначення ключових результатів;
  • практична робота на прикладі бізнес-імітації та своєї компанії;
  • узгодженість по вертикалі – визначення цілей та ключових результатів, які допоможуть досягти пріоритетних цілей компанії;
  • узгодженість по горизонталі між підрозділами;
  • практична робота на прикладі бізнес-імітації та своєї компанії.

Процес виконання. Як управляти бізнесом за системою OKR. Сценарії базових зборів та основи фасилітації для керівника

  • чотири види зборів, що підтримують узгоджений ритм;
  • директивні та недирективні збори;
  • що таке « фасилітація » та навіщо її застосовувати керівнику;
  • сценарій «Планування» – щоквартальних (або щомісячних) зборів щодо постановки цілей та ключових результатів;
  • сценарій «Понеділка» – щотижневі збори з вимірювання прогресу та фокусування на пріоритетах;
  • використання інформаційного табло;
  • сценарій «П'ятниці» – відзначення успіхів;
  • сценарій «Ретроспективи» – щоквартальних (або щомісячних) зборів з підбиття підсумків та вирішення проблем.

Використання системи OKR. Як стати Agile без кардинальних змін у структурі організації

  • як система OKR поєднується з існуючими у компанії системами менеджменту (мозковий штурм);
  • як вибрати учасників для пілотного впровадження системи; вводити відразу всі елементи системи чи покроково; з чого почати;
  • розробка «дорожньої карти» запровадження системи Цілей та Ключових Результатів (OKR) в організації; розробка плану управління змінами.

Дорожня карта еволюційного застосування системи цілепокладання; як стати Agile без кардинальних змін у структурі організації

  • як вибрати учасників для пілотного впровадження системи;
  • вводити відразу всі елементи системи чи покроково; з чого почати;
  • скільки часу займе використання системи управління по OKR;
  • як виміряти ефективність системи?
  • розробка дорожньої карти для компанії;
  • коучингова та консалтингова підтримка на шляху змін.

Ви можете залишити заявку

або надіслати повідомлення на пошту [відкрити контакти]gobusiness.ukr@gmail.com

Зверніть увагу!

Ви можете замовити цю програму у форматах:

  • Онлайн навчання
  • Корпоративне навчання
  • Індивідуальне навчання
  • Модульні навчання.

Додаткова інформація

Очікувані результати учасників

  • освоять основні засади OKR;
  • навчаться ясно формулювати цілі та ключові результати для своєї діяльності;
  • на практиці освоїть технологію проведення командних сесій щодо постановки та узгодження цілей та ключових результатів;
  • навчаться проводити ефективні регулярні збори, сприяють реалізації стратегічної мети підприємства;
  • проаналізують доречність впровадження нової системи у своїй компанії у поєднанні з існуючими технологіями менеджменту.


Залишити коментар

Будь ласка, введіть Ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Project management, управління проектами