Відкриті тренінги
Національний бізнес-центр
тренінг

Побудова системи оплати праці за результатом: КРІ мотивація



  • 3500 грн -7%


  • Онлайн
    06.08.202407.08.2024


Програма

2 заняття по 4 години, з 10,00 до 14,00 +. 

  • Як створити та вибудувати в компанії систему оплати праці за результатом, яка з одного боку підвищуватиме прибуток компанії, а з іншого – розмір оплати праці співробітникам?
  • Як збалансувати зростання прибутку та зростання фонду оплати праці?
  • Як зрозуміти багато чи мало платить компанія своїм співробітникам?
  • Як керувати продуктивністю та ефективністю?
  • Як зняти страхи та опір працівників щодо нової системи оплати праці?
  • Як мотивувати людей, яким «достатньо»?

 Ці та інші не менш важливі питання розглянемо на тренінгу, який буде корисним для керівників компаній, топ-менеджерів, особливо HR та фінансових директорів.

Цей тренінг занурить Вас в особливості побудови системи оплати праці за результатами підрозділів як доход утворюючих, так і сервісних. Будемо детально розглядати питання як вимірювати ефективність, продуктивність та штат. Об'єктивно оцінювати завантаження співробітників та заздалегідь планувати набір штату чи перерозподіл функціоналу, не чекаючи професійного вигоряння людей. Коли на цифрах, а не на словах та емоціях оцінювати результати роботи, професіоналізм та результативність співробітників. Розглянемо приклади мотиваційних листів різних посад, співвідношення постійної та змінної частини.

Учасникам тренінгу буде надано матеріал в електронному вигляді із довідниками показників.

Тренери мають практичний досвід впровадження цього інструменту в компаніях зі штатом від 25 до 1500 осіб, у компаніях роздрібних, виробничих, послугах, досвід проведення сесій з розробки KPI та синхронізації KPI між підрозділами.

Програма тренінгу:

Як побудувати систему KPI - мотивації, націлену на зростання прибутку:

  • Основні причини демотивації працівників
  • Складові системи KPI-мотивації та основні кроки розробки
  • За які показники платять бонуси. Яких результатів має досягти кожний керівник – очікування власників/стейкхолдерів;
  • Формування культури, орієнтованої на результат, а н процес
  • Які цілі формувати для бізнесу, виходячи зі стадії розвитку компанії
  • Як розставити пріоритети у бізнесі та управлінні? Як визначити ті 10% критичних факторів успіху (КФУ), що визначають успіх бізнесу?


Розрахунок додаткового прибутку і зони відповідальності. як визначити, хто і за які показники відповідає:

  • Як побудувати мотивацію, щоб платити із додатково заробленого прибутку, а не збільшувати витрати
  • Як робота кожного співробітника впливає на прибуток? Схема DuPont для формування цілей підрозділів
  • Як визначити зони відповідальності за нефінансовими показниками: BSC та процесні показники
  • Побудова матриці фінансової відповідальності за доходи, витрати, оптимізацію робочого капіталу
  • Як мінімізувати конфлікти між підрозділами, коли досягнення показників одним відділом заважає досягненню показників іншим. Матриця взаємних зобов'язань
  • Як впроваджувати KPI, коли є складнощі з визначенням норм
  • Оформлення документа "Мотиваційна схема співробітника"


Як розрахувати фонд оплати праці і штат для компанії, підрозділу:

  • Який розмір фонду оплати праці має бути в компанії: 2 основні підходи
  • Чому оплата праці зростає, а прибутку немає
  • Бюджет витрат на ФОП та джерела підвищення фонду оплати праці. Як затвердити зростання фонду оплати праці
  • Розрахунок чисельності та витрат на персонал, статті витрат на персонал
  • Основи (драйвери) розрахунку преміального фонду. Min Max преміального фонду
  • Визначення структури постійної та змінної частини керівників та рядових співробітників
  • Переваги та недоліки "% від продажів, маржі, прибутку". Процентоманія: плюси та мінуси;
  • Періодичність системи винагород
  • Приклад розподілу преміального фонду залежно від сезонності продажів
  • Бонуси за досягнення колективних та особистих KPI. Чи виплачувати індивідуальний бонус, якщо компанія не досягла потрібної мети?


Як вимірати ефективність своїх співробітників за допомогою KPI. 3D оцінка співробітників:

  • Як розробити показники доходоутворюючих підрозділів
  • Як розробити показники служб постачання, складу, транспортної логістики
  • Як розробити показники для виробництва
  • Як розробити показники бухгалтерії, HR служби, юридичного та ІТ відділів
  • Як оцінити роботу кожного співробітника
  • Кількісні, якісні показники, стандарти роботи, проекти
  • Кількість показників та пріоритети
  • Як розрізняти найкращих співробітників: методи оцінки результативності

Мотивація "без бюджету":

  • Як без бюджету збільшувати ефективність людей на 30%
  • Останні тенденції та нові рішення щодо підвищення ефективності діяльності компанії та співробітників. нова роль HR
  • Вибір найсильніших: управління талантами… новий підхід до підбору та просування людей у команді: Цінність (Корисність) / Вартість співробітника. Категорії "А++", "А", "В", "С"
  • Золотий стандарт «ідеального менеджера» та «Ідеального співробітника» у Вашій компанії
  • Що робити, якщо найкращі йдуть до конкурента? Яку розробити стратегію роботи з персоналом, коли Ви не можете платити зарплату, яку можна порівняти з оплатою праці великих компаній
  • Як збільшити ПРИБУТОК компанії за рахунок залучення співробітників
  • Як виміряти рівень залучення
  • Управління поколіннями "Фактор Y"
  • Баланс Результативності та рівня Щастя співробітника


Як впроваджувати в компанії ефективну систему мотивації і отримати максимальну віддачу від кожного співробітника:

  • Дорожня карта впровадження: кроки та терміни;
  • Хто відповідальний за впровадження
  • Хто відповідальний за розрахунок показників та складання звітів за показниками;
  • Хто контролює правильність розрахунку показників;

***Тренінг можливий у корпоративному форматі, з адаптацією програми та кейсів під завдання та особливості компанії. Проведемо сесії з топ-менеджментом з каскадування цілей, погодження та затвердження зон відповідальності, розробки та уточнення бюджетних показників.

Додаткова інформація

Регламент:

  • 9:50 - реєстрація
  • 10:00 - Початок
  • 12:00 - 12:15 - перерва
  • Закінчення 14:00 +


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Менеджмент, управління, KPIHR, менеджер з персоналу, рекрутингБізнес освіта, MBA

Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.