
Буйваленко Олександр
Про тренера
Руководящей работой в коммерческих структурах занимается уже 5 лет. За это время пребывал в должностях: генерального директора холдинга, директора ДП. Возглавляемые подразделения специализировались на вопросах продаж, закупок, учета, логистики, маркетинга и насчитывали от 2-х до 200 человек.
Является управляющим партнером Консалтинговой группы «АС», директором ООО «БИС Консалтинг», руководителем проектов, выступает консультантом по управлению.
Среди выполненных ключевых проектов (включая, на субподрядных условиях) можно назвать такие компании и предприятия как: ООО «КЛИОН», специализирующееся на оптовой торговле и производстве морепродуктов, мясокомбинат Черкасской продовольственной компании, ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры», направление электротехнического машиностроения, ООО «Диаже-Украина», направленностью деятельностью которого является оптовая и розничная торговля электроинструментов, агропромышленный холдинг ДП «РАЙЗ-Агросервис», многопрофильный холдинг ЗАО «АГРО-СОЮЗ», в сфере алкогольной промышленности: ТМ «ОЛИМП»: ЧП «Донагропоставка» и ООО «ЛиК», кирпичный завод «ФАГОТ», компания «ITP» (Донецк) и многие другие
Образование:
Окончил ШКОЛУ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ (АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ в МОСКВЕ).
Прошел курс обучения (специальность «Менеджмент организаций») и получил степень магистра управления вЕВРОПЕЙСКОМ УНИВЕРСИТЕТЕ ФИНАНСОВ, ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ, МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА.
Получил специальность «Менеджмент производственной сферы» по окончании УКРАИНСКО-ФИНСКОГО ИНСТИТУТА МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА.
Выполняемые работы (в том числе адаптация предложенных управленческих механизмов, их внедрение):
- Проведение организационной диагностики предприятий (комплексной оценки системы управления);
- Осуществление разработки общей, маркетинговой и кадровой стратегий;
- Осуществление разработки предложений для оптимизации организационной, функциональной структур;
- Проведение исследований, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов;
- Проведение разработки регламентов, форм учета, отчетности с учетом измененных процессов;
- Выполнение разработки внутрифирменных документов;
- Определение показателей эффективности работы, выполняемой подразделениями и должностными лицами;
- Осуществление разработки систем мотивации;
- Проведение оценки управленческого состава.
В своей деятельности Александр Буйваленко придерживается следующих принципов:
- Не обещать невыполнимого.
- Желаете улучшения финансовых результатов? Улучшите методы управления.
- Не столь страшно незнание рынка, как незнание принципов, методов управления.
- Важен системный подход в управлении.
- Неоспоримыми преимуществами обладает и процессный подход.
- Не собираю коллекцию рекомендаций и не прошу их у других (вы встречали негативные рекомендации?)
- Неприемлемы манипулятивные технологии ради выгоды (не применяй то, чего не хотелось бы ощутить на себе).
- Власть эмоций – конец управлению.
Публикации Александра Буйваленко:
- Кубик Рубика в консультировании (журнал «Управление персоналом» №3, 2008 год);
- Сказки консалтинговых племён (журнал «&. Стратегии» №3, 2005 год);
- Реорганизация: требуется волшебник или камикадзе (журнал «Отдел кадров» №1, 2005);
- Бегство к порядку (журнал «Отдел кадров» №4, 2003 год);
- Организационная диагностика как метод оздоровления компании (журнал «Отдел кадров» №1, 2003 год).
Коментарі
Залишити коментар
При заповненні форми була допущена помилка
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Дякуємо!
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.