Буйваленко Олександр

Руководящей работой в коммерческих структурах занимается уже 5 лет. За это время пребывал в должностях: генерального директора холдинга, директора ДП. Возглавляемые подразделения специализировались на вопросах продаж, закупок, учета, логистики, маркетинга и насчитывали от 2-х до 200 человек.

Является управляющим партнером Консалтинговой группы «АС», директором ООО «БИС Консалтинг», руководителем проектов, выступает консультантом по управлению.

Среди выполненных ключевых проектов (включая, на субподрядных условиях) можно назвать такие компании и предприятия как: ООО «КЛИОН», специализирующееся на оптовой торговле и производстве морепродуктов, мясокомбинат Черкасской продовольственной компании, ЗАО «Ровенский завод высоковольтной аппаратуры», направление электротехнического машиностроения, ООО «Диаже-Украина», направленностью деятельностью которого является оптовая и розничная торговля электроинструментов, агропромышленный холдинг ДП «РАЙЗ-Агросервис», многопрофильный холдинг ЗАО «АГРО-СОЮЗ», в сфере алкогольной промышленности: ТМ «ОЛИМП»: ЧП «Донагропоставка» и ООО «ЛиК», кирпичный завод «ФАГОТ», компания «ITP» (Донецк) и многие другие

Образование:

Окончил ШКОЛУ КОНСУЛЬТАНТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ (АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ в МОСКВЕ).

Прошел курс обучения (специальность «Менеджмент организаций») и получил степень магистра управления вЕВРОПЕЙСКОМ УНИВЕРСИТЕТЕ ФИНАНСОВ, ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ, МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА.

Получил специальность «Менеджмент производственной сферы» по окончании УКРАИНСКО-ФИНСКОГО ИНСТИТУТА МЕНЕДЖМЕНТА И БИЗНЕСА.

Выполняемые работы (в том числе адаптация предложенных управленческих механизмов, их внедрение):

• Проведение организационной диагностики предприятий (комплексной оценки системы управления);
• Осуществление разработки общей, маркетинговой и кадровой стратегий;
• Осуществление разработки предложений для оптимизации организационной, функциональной структур;
• Проведение исследований, оптимизации и реинжиниринга бизнес-процессов;
• Проведение разработки регламентов, форм учета, отчетности с учетом измененных процессов;
• Выполнение разработки внутрифирменных документов;
• Определение показателей эффективности работы, выполняемой подразделениями и должностными лицами;
• Осуществление разработки систем мотивации;
• Проведение оценки управленческого состава.

В своей деятельности Александр Буйваленко придерживается следующих принципов:

• Не обещать невыполнимого.
• Желаете улучшения финансовых результатов? Улучшите методы управления.
• Не столь страшно незнание рынка, как незнание принципов, методов управления.
• Важен системный подход в управлении.
• Неоспоримыми преимуществами обладает и процессный подход.
• Не собираю коллекцию рекомендаций и не прошу их у других (вы встречали негативные рекомендации?)
• Неприемлемы манипулятивные технологии ради выгоды (не применяй то, чего не хотелось бы ощутить на себе).
• Власть эмоций – конец управлению.

Публикации Александра Буйваленко:

• Кубик Рубика в консультировании (журнал «Управление персоналом» №3, 2008 год);
• Сказки консалтинговых племён (журнал «&. Стратегии» №3, 2005 год);
• Реорганизация: требуется волшебник или камикадзе (журнал «Отдел кадров» №1, 2005);
• Бегство к порядку (журнал «Отдел кадров» №4, 2003 год);
• Организационная диагностика как метод оздоровления компании (журнал «Отдел кадров» №1, 2003 год).