Что такое системное управление проектами и какие существуют процессы управления проектами? Что такое подготовка проекта?

Что такое жизненный цикл проекта и какие существуют модели жизненных циклов? Какие необходимы основные документы для управления проектом? Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений?

Приглашаем 27-28 апреля,

на специализированный тренинг Ирины Стецуриной:

Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)

на котором Вы можете ознакомиться с технологией управления проектами, сформировать целостное видение о проектной деятельности в компании и наработать навыки на практических примерах в процессе интенсивного практического тренинга

Цели тренинга:

• Ознакомить с технологией управления проектами на практических примерах и сформировать целостное видение о проектной деятельности в компании
• Передать технологию и инструменты компетентного руководителя проекта и развить навыки системного управления проектами
• Обучить навыкам использования Microsoft Project Professional 2010 для управления проектами
• Повысить квалификацию, развить навыки гибкого управления проектами под свои задачи
• Предоставить новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в компаниях участников

Кому целесообразно участвовать:

• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена, которые стремятся существенно повысить скорость разработки новых продуктов
• Руководители программ и портфелей корпоративных проектов
• Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания
• Специалисты, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

• Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов
• Практикум определения входов и выходов проектов в различных компаниях
• Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
• Процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия и документооборота и др.
• Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта «Открытие ресторана быстрого питания»
• Как совместить проектную и основную деятельность компании. Практикум
• Жизненный цикл проекта. Основные модели жизненных циклов
• Практикум определения моделей реализации для различных проектов
• Ресурсы и временные рамки проекта. Практикум определения критического пути проекта
• Практикум построения диаграммы Ганта в программе MS Рroject 2010
• Команда проекта. Распределение ролей в команде
• Практикум рассмотрения причин неудачной реализации проектов и возможностей по их предупреждению

День 2

• Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта по разработке новой модели детской одежды
• Практикум анализа реализуемости проекта с финансовой точки зрения
• Практикум проведения SWOT-анализа и стратегии проекта
• Практикум  планирования проекта по внедрению управленческого учета в компании
• Практикум составления технического задания на проект «Логистика»
• Практикум. «Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании»
• Практикум: «Управление проектом по оптимизации складских запасов»
• Практикум определения состава ключевых участников проектной команды
• Управление конфликтами в проектной команде. Практические аспекты разрешения конфликтных ситуаций
• Проектное финансирование. Практикум управления стоимостью проекта
• Управление рисками и изменениями в проекте. Методы снижения проектных рисков
• Практикум. Количественный и качественный анализ проектных рисков
• Практикум определения возможных факторов риска и потерь для проекта, планирования предупредительных действий для успешной реализации проекта

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения).

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!