Как контролировать исполнение бюджета? Какой выбрать регламент процесса бюджетирования?

Какие преимущества автоматизированных систем бюджетирования? Как анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям? Как создать чёткую и ясную структуру центров финансовой ответственности?

Об этом Вы узнаете 11-12 мая на авторском тренинге Ирины Стецуриной, ведущего консультанта-тренера консалтингового центра ШАУЗ: «Бюджетирование как эффективный инструмент антикризисного управления»

Приглашаем!

Тренинг дает структурированное и логичное объяснение бюджетного планирования, а также понимание собственной роли в нем, как активного участника данного процесса.

Вы получите:

• конкретные практические инструменты,
• системный алгоритм действий
• четкие финансовые критерии составления бюджетов,

которые способствуют достижению целей компании и ее финансовому успеху 

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы бизнеса
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
• Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

День 1.  

• Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией 
• Практикум. Создание концепции системы бюджетирования
• Инфраструктура бюджетного процесса
• Управленческий учет как информационная основа для формирования системы бюджетов
• Организационная структура компании. Практикум
• Финансовая структура компании. Варианты построения финансовой структуры
• Практикум. Выбор варианта построения финансовой структуры
• Практикум. Определение центров финансовой ответственности для Вашей компании. Порядок взаимодействия между ними
• Практикум. Разработка финансовой структуры на примере Вашей компании
• Затраты и их виды. 
• Практикум  классификации затрат для принятия управленческих решений: переменные и постоянные, прямые и косвенные, релевантные и нерелевантные
• Практикум. Определение постоянных и переменных затрат по конкретным центрам финансовой ответственности.
• Практикум. Распределение постоянных затрат на конкретные услуги. Драйвера затрат
• Доходы и расходы. Поступления и выплаты. Чем отличаются?
• Финансовый треугольник: три итоговых бюджета (бюджет доходов и расходов- P&L, бюджет движения денежных средств - Cash flow, прогнозный баланс)

День 2.  

• Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь. 
• Практикум. Построение  бюджетной  структуры
• Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования. Связь с показателями Сбалансированной системы показателей и Ключевыми показателями эффективности (КРІ) 
• Практикум. Формирование операционных бюджетов центров финансовой ответственности на примере конкретного предприятия.
• Практикум. Разработка функциональных бюджетов
• Практикум. Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
• Практикум. Создание системы контроля исполнения бюджетов. 
• Анализ отклонений (план - фактный и план факторный), корректировка  бюджетов
• Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
• Содержание и порядок формирования бюджетного регламента
• Практикум. Типичные ошибки при построении системы бюджетного управления и пути их преодоления

Внимание!

Если вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения).

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, вы можете заказать их проведение в корпоративном формате.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

 Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!