Как платить только за результат? Как правильно мотивировать и как измерять эффективность работы каждого сотрудника?

Как выстроить Систему управления бизнесом, которая позволит сделать прорыв в эффективности и мотивации людей? Как устанавливать своим сотрудникам цели с помощью Сбалансированной Системы Показателей (BSC)?

Как измерять эффективность своих сотрудников с помощью Системы Ключевых Показателей (KPI)?

На Авторском тренинге Ирины Стецуриной, который состоится 1-2 июня 2018 года «Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью»,

Вы сможете систематизировать и развить свои практические умения

в разработке целей, показателей их достижения на всех уровнях управленческой иерархии, в формировании системы материального стимулирования на основе KPI для  повышения прибыльности компании и многие другие навыки,

которые помогут обеспечить долгосрочный рост и благосостояние Вашей компании

Приглашаем!

Цели тренинга:

• Систематизировать знания и сформировать целостное видение о Сбалансированной Системе Показателей и ее возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
• Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной Системы Сбалансированных Показателей и Системы  Управления Эффективностью через KPI, ориентированных на достижение стратегических целей компании
• Предоставить знания и развить навыки внедрения основных инструментов ССП и KPI в компании

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы собственного бизнеса
• Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Главные бухгалтера и бухгалтера;
• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
• Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Ппрограмма тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

• Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления
• Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
• Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей
• Взаимосвязь BSC и стратегии компании
• Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании
• Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии SMART
• Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов SMART
• Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
• Практикум построения стратегических карт
• Принципы работы компании, ориентированной на стратегию
• Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень
• Практикум  создания стратегического соответствия организации
• Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника
• Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса
• Активизация изменений как результат активизации процесса управления
• Принципы построения системы управления эффективностью
• Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке BSC и рекомендации для их минимизации

День 2

• Целевое управление (МВО - Management by Оbjective) как система
• Практикум расчета матрицы МВО торгового представителя
• Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату
• Практикум. Требования к KPI и технология их разработки
• Практикум разработки KPI для организации и ее отделов
• Практикум разработки KPI сотрудников
• Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI
• Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
• Правила и принципы внедрения KPI
• Принципы построения системы премирования на основе KPI
• Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной  системы и системы «процент от прибыли»
• KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI. Компьютерные KPI-программы

Внимание!

Стоимость участия одного человека в тренинге открытого формата  - 5 830 грн.

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

График проведения Авторского тренинга Ирины Стецуриной

«Ключевые Индикаторы (КРІ) и Сбалансированная Система Показателей (BSC) для управления эффективностью»:

1-2 июня, 2-3 июля, 22-23 августа, 15-16 октября 2018 года

Кроме участия в тренингах открытого формата,  

Вы можете заказать их проведение в индивидуальном формате (коучинг) или в корпоративном формате. Даты занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Мы находимся в 30-ти шаговой близости от М. Тараса Шевченко

по ул. Межигорская 79-А, 6-й этаж, офис №615

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!