Приглашаем 3-4 августа 2018 года на авторский тренинг Ирины Стецуриной «Управленческий учет в компании»

Внедрение управленческого учета, контроля, бюджетов для системной работы компании

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Как управлять по центрам ответственности?
• Как взаимодействуют современные управленческие технологии (ABC, TOC, JIT, CVP, BSC и др.)  и управленческий учет на предприятии?
• В чем особенности технологии назначения трансфертных цен?
• В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)?
• Что такое управленческий контроль и как он работает?
• Как построить систему бюджетирования?
• Как управлять затратами по отклонениям?
• Как избежать распространенных ошибок при внедрении системы управленческого учета и бюджетирования?

Кому целесообразно участвовать:

• Владельцы собственного бизнеса; Руководители компаний и управляющие филиалами;
• Главные бухгалтера и бухгалтера;
• Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
• Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания

Цели тренинга:

• Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и его возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании
• Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании, ориентированной на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании
• Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа тренинга

(20% - теории, 80% - практики)

День 1

• Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
• Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
• Практические аспекты  влияния системы сбалансированных показателей на внедрение управленческого учета
• Практикум.  Ориентация управленческого учета на решение тактических задач для достижения стратегических целей компании
• Практические аспекты  классификации ресурсов для получения объективной информации
• Затраты и их виды.
• Практикум.  Классификация затрат компании
• Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
• Практикум. Классификация себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
• Влияние правильного выбора метода калькулирования себестоимости на финансовый результат компании
• Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
• Распределение накладных затрат.
• Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
• Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ).
• Практикум. Проведение CVP-анализа

День 2

• Пошаговая методика постановки управленческого учета.
• Практические аспекты  проведения бизнес-диагностики
• Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
• Практические аспекты  разработки стратегии компании и ССП
• Практические аспекты  разработки механизма сбора информации для расчета показателей
• Практикум. Разработка  модели бизнес-процессов «Как нужно?»
• Совершенствование организационной структуры.
• Практикум. Практический подход к  управленческому учету в работающем бизнесе. Кто должен заниматься внедрением и ведением управленческого учета?
• Разработка финансовой структуры. Создание информационной базы
• Практические аспекты  построения системы управленческой отчетности
• Автоматизация управленческого учета
• Практикум. Построение системы управления затратами и калькулирования себестоимости
• Практикум. Построение системы мотивации и обучения  персонала 
• Основные проблемы при внедрении управленческого учета. Бюджетное управление и управленческий контроль
• От стратегии к бюджету. Что дает компании внедрение бюджетного управления? 
• Практические аспекты  этапов постановки бюджетного управления.
• Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь, принципы консолидации, методология и техника формирования отдельных бюджетов 
• Органы управления бюджетированием. Процессы бюджетирования и регламенты бюджетного управления
• Анализ отклонений и пересмотр бюджетов. Основные ошибки в процессе внедрения бюджетного  управления
• Практикум. Разработка  бюджета компании, расчет основных финансовых показателей
• Практикум. Оценка правильности принятия управленческих решений

Внимание!

Стоимость участия одного человека в тренинге открытого формата  - 5 830 грн.

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

График проведения Авторского тренинга Ирины Стецуриной

«Управленческий учет в компании»:

3-4 августа, 1-2 октября 2018 года

Кроме участия в тренингах открытого формата,  

Вы можете заказать их проведение в индивидуальном формате (коучинг) или в корпоративном формате. Даты занятий по взаимному согласованию.

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

Мы находимся в 30-ти шаговой близости от М. Тараса Шевченко

по ул. Межигорская 79-А, 6-й этаж, офис №615

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса!