Приглашаем 4-5 сентября 2018 года на авторскую программу эксперта-практика Ирины Стецуриной «Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»

Интенсивный практикум системного управления отдельными проектами и управления портфелем проектов компании в формате индивидального тренинга (коучинга)

Кому целесообразно участвовать:

•  Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена, которые стремятся существенно повысить скорость разработки новых продуктов
•  Руководители программ и портфелей корпоративных проектов
•  Аналитики, экономисты и финансисты, которые хотят систематизировать свой опыт и расширить профессиональные знания
•  Специалисты, деятельность которых связана с процессами управления проектами предприятия

На этом коучинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

• Что такое проект и какие существуют виды проектов?
• Как строить управление, сосредоточенное на результате, в рамках проектных ограничений?
•  Что такое системное управление проектами и какие существуют процессы управления проектами?
•  Как совместить проектную и основную деятельность компании?
• Какие необходимы основные документы для управления проектом (планирование, мониторинг выполнения, завершение)?
• Что такое жизненный цикл проекта и какие существуют модели жизненных циклов?
•  Что такое подготовка проекта? Какие необходимы основные документы для управления проектом (планирование, мониторинг выполнения, завершение)?
•  Какие процессы для проекта являются критическими, и какие управленческие действия необходимы?
•  Как определить критический путь проекта и какие методы для этого можно использовать?
•  Как построить диаграмму Ганта в программе MS Рroject 2010?

Цели коучинга:

•  Ознакомить с технологией управления проектами на практических примерах и сформировать целостное видение о проектной деятельности в компании
•  Передать технологию и инструменты компетентного руководителя проекта и развить навыки системного управления проектами
•  Обучить навыкам использования Microsoft Project Professional 2010 для управления проектами
•  Повысить квалификацию, развить навыки гибкого управления проектами под свои задачи
•  Предоставить новые возможности, идеи и инструменты для лучшей реализации проектов в компаниях участников

Документ по окончанию:  Именной Сертификат

Программа коучинга

(20% - теории, 80% - практики) 

День 1

•  Проекты в управленческой деятельности организации. Виды проектов
•  Практикум определения входов и выходов проектов в различных компаниях
•  Триединая задача в управлении проектом: время, ресурсы, качество
•  Процессы управления проектами для формирования целей, результатов, задач и сроков проекта, плана взаимодействия и документооборота и др.
•  Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта «Открытие ресторана быстрого питания»
•  Как совместить проектную и основную деятельность компании. Практикум
•  Жизненный цикл проекта. Основные модели жизненных циклов
•  Практикум определения моделей реализации для различных проектов
•  Ресурсы и временные рамки проекта. Практикум определения критического пути проекта
•  Практикум построения диаграммы Ганта в программе MS Рroject 2010
•  Команда проекта. Распределение ролей в команде
•  Практикум рассмотрения причин неудачной реализации проектов и возможностей по их предупреждению 

День 2

•  Практикум определения состава и содержания процессов управления для проекта по разработке новой модели детской одежды
•  Практикум анализа реализуемости проекта с финансовой точки зрения
•  Практикум проведения SWOT-анализа и стратегии проекта
•  Практикум  планирования проекта по внедрению управленческого учета в компании
•  Практикум составления технического задания на проект «Логистика»
•  Практикум. «Управление проектом по разработке бизнес-процессов и внедрению процессного управления в компании»
•  Практикум: «Управление проектом по оптимизации складских запасов»
•  Практикум определения состава ключевых участников проектной команды
•  Управление конфликтами в проектной команде. Практические аспекты разрешения конфликтных ситуаций
•  Проектное финансирование. Практикум управления стоимостью проекта
•  Управление рисками и изменениями в проекте. Методы снижения проектных рисков
•  Практикум. Количественный и качественный анализ проектных рисков
•  Практикум определения возможных факторов риска и потерь для проекта, планирования предупредительных действий для успешной реализации проекта 

Внимание!

Концентрированная практика!  Мы всегда готовы максимально адаптировать к Вашим конкретным потребностям программу индивидуального тренинга (коучинга)

Стоимость коучинга (индивидуального тренинга): 12 860.00 грн. 

Вы можете воспользоваться бонусными  возможностями раннего бронирования и оплаты!

При оплате за 45-30 дней - бонусная скидка 12%

При оплате за 29-15 дней - бонусная скидка 8%

При оплате за 14-6 дней - бонусная скидка 5%

При оплате за 5-1 дней - номинальная стоимость

График проведения Авторского коучинга Ирины Стецуриной

«Эффективное управления корпоративными проектами (Рroject management)»: 

4-5 октября, 24-25 октября, 15-16 ноября, 8-9 декабря 2018 года, 14-15 января 2019 года 

Вы можете выбрать запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения

Вы можете заказать проведение корпоративных тренингов для профессионального и личностного развития Ваших руководителей и ключевых специалистов.

Программы и даты корпоративных занятий по взаимному согласованию.

 Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию вы можете посмотреть на нашем сайте:  http://www.shauz.kіev.ua 

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

[відкрити контакти](044) 223-72-48; [відкрити контакти]223-60-48; [відкрити контакти](050) 149-37-00; [відкрити контакти](067) 597-63-42  

или прислать заявку на e-maіl: [відкрити контакти][email protected]

 Желаем Вам Успешного Бизнеса!