10 самых эффективных методов удержания персонала

А знаете ли Вы каким образом можно удерживать персонал, а также мотивировать его давать лучшие результаты? Статья рассказывает об исследованиях в этой сфере и о результатах, к которым исследования привели.

В результате опроса профессионалов, работающих в сфере компенсаций и льгот, а также в сфере развития персонала, на тему причин увольнений сотрудников и о методах их эффективного удержания, были определены главные причины, влияющих на решение сотрудника продолжать работать в компании, или искать более интересное место для работы.

Среди 10-ти самых эффективных методов удержания персонала, приведенных в порядке приоритетности, оказались такие:

  1. Оплата труда выше среднего уровня на рынке;
  2. Поощрение достижений сотрудников финансовыми и нефинансовыми методами;
  3. Информирование ключевых сотрудников об их исключительной важности для компании;
  4. Предоставления возможности работы на условиях гибкого графика и возможности работы дистанционно;
  5. Наличие плана замены ключевых сотрудников (succession plan);
  6. Обсуждение с ключевыми сотрудниками возможностей их развития в компании;
  7. Предоставление финансовых бонусов для ключевых сотрудников;
  8. Постановка четких и амбиционных целей;
  9. Предоставление ключевым сотрудникам доступа к финансовому участию в компании;
  10. Предоставления хорошего социального пакета.

По данным отчета общественной организации WorldatWork на тему «Удержание ключевых сотрудников».


Оставить комментарий

Пожалуйста, введите Ваше имя
Пожалуйста, введите комментарий.
1000 символов

Пожалуйста, введите email
или Отменить

Другие статьи в категории HR, менеджер по персоналу, рекрутинг