10 самых эффективных методов удержания персонала

А знаете ли Вы каким образом можно удерживать персонал, а также мотивировать его давать лучшие результаты? Статья рассказывает об исследованиях в этой сфере и о результатах, к которым исследования привели.

В результате опроса профессионалов, работающих в сфере компенсаций и льгот, а также в сфере развития персонала, на тему причин увольнений сотрудников и о методах их эффективного удержания, были определены главные причины, влияющих на решение сотрудника продолжать работать в компании, или искать более интересное место для работы.

Среди 10-ти самых эффективных методов удержания персонала, приведенных в порядке приоритетности, оказались такие:

1. Оплата труда выше среднего уровня на рынке;
2. Поощрение достижений сотрудников финансовыми и нефинансовыми методами;
3. Информирование ключевых сотрудников об их исключительной важности для компании;
4. Предоставления возможности работы на условиях гибкого графика и возможности работы дистанционно;
5. Наличие плана замены ключевых сотрудников (succession plan);
6. Обсуждение с ключевыми сотрудниками возможностей их развития в компании;
7. Предоставление финансовых бонусов для ключевых сотрудников;
8. Постановка четких и амбиционных целей;
9. Предоставление ключевым сотрудникам доступа к финансовому участию в компании;
10. Предоставления хорошего социального пакета.

По данным отчета общественной организации WorldatWork на тему «Удержание ключевых сотрудников».