Стратегическая сессия: одна голова хорошо, а больше - лучше

11.02.2012 и 12.02,2012 состоялась стратегическая сессия компании дистрибьютора автозапчастей. Ведущая - Светлана Светличная, консультант по управлению, бизнес-тренер "ТЦ "Бизнес-Рост"

Мероприятию предшествовала серьезная и длительная подготовка.  В ходе двухдневной стратегической сессии  топ-менеджеры и ведущие специалисты компании совместно выработали стратегические решения по дальнейшему развитию организации, определили перспективы, приоритетные направления и укрепили общий командный дух. 

«Стратегическая сессия» - это специально организованный групповой процесс выработки стратегических решений по развитию компании. Консультант планирует и контролирует весь процесс, корректируют его по ходу (в зависимости от развития событий и полученных промежуточных результатов). При необходимости в ход процесса вставляются микро-лекции, вводящие необходимые представления и понятия.

Варианты возможных задач для стратегической сессии - создание VISION либо представление VISION на обсуждение команде (образа желаемого будущего компании; вопросы к VISION, например – распределение доли рынка в разных сегментах, структура клиентской базы, специфика репутации, структура компании, концепция команды, бизнес-партнёры, валовая прибыль и рентабельность и т.п.) -создание стратегии (цели, приближающей нас к нашему VISION и вариантов путей её достижения) либо нескольких стратегических сценариев - обсуждение/уточнение стратегических целей, распределение целей по подразделениям - согласование VISION и целей бизнес-единиц компании (если таковые есть) - выработка программы развития, т.е. программы реализации стратегии - формирование специальных политик (маркетинговой, политики продаж, кадровой, закупочной, финансовой,) - разработка анти-кризисной программы - презентация управленческой команде уже разработанной первыми лицами компании стратегии Параллельно на стратегической сессии решаются такие задачи – развитие управленческой команды, освоение командных методов работы над стратегией.