Как разработать систему управленческого учета

Объем курса: 60 часов
Время проведения: утреннние-вечерние группы, группы выходного дня
Знать как правильно вести учет - это начало. Применять эти знания на практике - это шаг к становлению профессионала. Стать профессиональным бухгалтером - это уметь сохранять и приумножать активы предприятия.
Сегодня мало быть просто бухгалтером, необходимо быть специалистом, вовлеченным в принятие управленческих решений в бизнесе.

Сегодня мы предлагаем повышение квалификации специалистов бухгалтерской и финансовой сферы

Курс "Как разработать систему управленческого учета"

В отличие от финансового и налогового учета, которые строго регламентированы стандартами и законодательством, управленческий учет ведется в соответствии с информационными потребностями менеджмента конкретного предприятия. Поэтому существует множество различных подходов к организации управленческого учета на предприятии, методам его ведения и даже к самому определению управленческого учета.

Главная цель управленческого учета на предприятии — обеспечение руководства максимально полной информацией, необходимой для эффективной работы. Часто внедрение управленческого учета на предприятии осуществляется по инициативе высшего руководства, которому не хватает конкретной управленческой информации.

Разработка и внедрение системы учета требуют немало усилий и времени (на крупных предприятиях этот процесс может занять несколько месяцев) и не сразу дают результаты. Понадобится время и на апробирование системы, и на накопление информации, которая поможет скорректировать систему управленческого учета уже по ходу внедрения.

Программа курса:

• Сущность управленческого учета (Управленческий учет, как система информационной поддержки управления)
• Понятие управленческого учета.
• Пользователи финансовой информации.
• Сравнение управленческого (внутреннего) учета и учета, на основании данных которого формируется внешняя отчетность.
• Управленческий процесс и роль бухгалтера в нем.

2. Управление затратами

• Понятие затрат.
• Классификация затрат для оценки запасов.
• Классификация затрат для планирования и принятия решений. (Рассмотрение примеров подготовки информации для принятия управленческих решений: «Решение об ассортименте», «Решение: Производить или покупать», «Решение о специальном заказе».)
• Классификация затрат для контроля и управления.
• Учет затрат на материалы, оплату труда и производственных накладных расходов.
  Распределение затрат. Традиционная модель. Современные методы.

3. Стоимость денег во времени

• Сложные проценты. Дисконтирование. Аннуитеты.
• Учет стоимости денег при принятии управленческих решений.

4. Принятие долгосрочных инвестиционных решений. – 4 занятие.

• Процесс принятия инвестиционных решений.
• Метод периода окупаемости.
• Метод учетной нормы прибыли.
• Метод дисконтированного периода окупаемости.
• Метод чистой приведенной стоимости.
• Метод внутренней нормы рентабельности.
• Использование реальной и номинальной ставок дисконтирования.
• Влияние налогообложения на принятие инвестиционных решений.

5. Анализ «Затраты-Объем продукции-Прибыль»

• Расчет точки безубыточности в единицах и в денежном выражении.
• Точка безубыточности и целевая прибыль.
• Маржа безопасности.
• Операционный рычаг.
• Ограничения CVP анализа. Практическое применение.

6. Принятие решений по ценообразованию.

• Затратный и рыночный подходы.
• Ценообразование специального заказа.
• Стратегии ценообразования.
• Трансфертные цены.

7. Риск и доходность

8. Управление прибыльностью бизнеса

• Влияние структуры затрат на результаты деятельности.
• Использование операционного рычага.
• Использование финансового рычага.
• Совокупный рычаг.

9. Анализ отклонений.

• Отклонения по материалам.
• Отклонения по трудозатратам.
• Отклонения по накладным расходам.
• Отклонения по продажам.
• Плановые и операционные отклонения.
• Толкование отклонений.
• Взаимосвязь отклонений.

10. Кривая обучения

11. Планирование

• Финансовое планирование как инструмент реализации стратегии предприятия.
• Этапы бюджетирования.
• Главные задачи бюджетирования.
• Составление бюджета (сопровождается расчетом бюджетов).
• Прогнозирование денежных потоков.
• Вариантный анализ денежных потоков.
• Оценка возможных отклонений
• Использование в анализе различных сценариев движения денежных потоков.

11.2. Бюджетное управление, как инструмент управления компанией.

• «Петля управления» бюджетного процесса.
• Компоненты системы бюджетирования.
• Виды и форматы бюджетов. Бюджетный цикл.
• Количественные, денежные, процентные показатели.
• Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия. Построение эффективной финансовой структуры. Центры финансовой ответственности.
• Организация и управление процессом бюджетирования. Регламентирующие документы.
• Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.

12. Контроль и оценка результатов деятельности

• Уровни анализа результатов деятельности.
• Статичные бюджеты, гибкие бюджеты.
• Управление отклонениями от бюджетов.
• Виды отклонений. Анализ отклонений.

13. Введение в Стратегический управленческий учет

• Современная бизнес среда.
• Обзор методов стратегического управленческого учета.
• Сбалансированная учетная ведомость.

В стоимость входит: обучение, раздаточные материалы лектора, проверка д/з, кофе-паузы.
После окончания курса выдается Сертификат «Школы успешного бизнеса».

Преимущества данного обучения:

• Небольшая группа- 6-7 человек;
• Гибкий график занятий (по согласованию со слушателями);
• Тесный контакт с лектором во время и после обучения.

• Расписание занятий составляется с учетом пожеланий слушателей.

Предполагаемый регламент: 2 раза в неделю

Курс на нашем сайте http://bbo.com.ua

Администратор программы: Директор «Школы успешного бизнеса» Ольга Николаевна Зиоменко, член ФПБАУ.

Лектора: сертифицированные преподаватели - сертификаты CAP/CIPA, ACCA, CIMA, Диплом IPFM; практикующие финансисты и юристы, члены Федерации Профессиональных Бухгалтеров и Аудиторов Украины.