Управление проектными командами

Целевая аудитория

Для  руководителей проектных групп.

Цель мероприятия

• Увеличение  числа  проектов,  успешно  реализуемых  в  намеченные  сроки  в  рамках  выделенного  бюджета.
• Создание  единого  понятийного  аппарата  по  вопросу  управления  проектами  и  проектной  работы между руководителем проекта и его исполнителями.

Программа

1. Особенности работы в проектной команде.

• 2 принципа формирования проектной команды: командой являются все участники или команда включает только ведущих участников.
• Без чего невозможна эффективная работа проектной команды?
• Рабочая группа; псевдокоманда, команда или эффективная команда? Какую команду создали Вы?
• Стили управления командой на разных этапах.
• Типичные ошибки при создании команды.

2. Три мотивационных стратегии – силовая, стимулирующая и вовлекающая.

• Как корпоративная культура влияет на выбор мотивационной стратегии?
• Особенности силовой стратегии. Использование инструментов  пропаганды.
• Особенности стимулирующей стратегии. Как определить ведущие стимулы. Модель Герчикова.
• Особенности вовлекающей стратегии. Базовые инструменты вовлечения членов команды. Командное колесо баланса. Совместное создание правил (норм). Совместная выработка целей.

3. Лидерство в команде.

• 6 стилей лидерства.
• Командный и силовой лидер – в чем разница?
• Оцени себя. Самодиагностика зон роста в лидерстве.
• Инструменты управленческой борьбы. Выбор эффективной роли.
• Метасообщения лидера: как их читает команда?
• Как управлять не своими подчиненными?

4. Барьеры командной работы.

• Решение проблем в команде. Командные методы “Проблемное поле проекта”, “Метафорическое решение проблемы”, “Метод издержек и преимуществ”.
• Конфликты в команде. Диагностика и решения.
• Не сбалансированный ролевой расклад. Как улучшить? 9 ролей Белбина.
• Не командные игроки – что с ними делать?
• 10 болезней команды.

5. Коммуникация в команде.

• Технология эффективной обратной связи.
• 2 мотивационных режима funky и sexy. Как ставить задачи в разных режимах?
• 4 принципа коммуникаций лидера: “Правила игры”, “Непредсказуемость”, “Харизматичность”, “Вовлечение”
• Совещание, собрание, планерка, встреча. В чем разница? Как управлять повесткой, временем, дискуссиями?
• Как распознать и работать с манипуляциями участников совещаний

Формы  работы:  Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, практические кейсы, активные упражнения, решение, ролевые и ситуационные игры, дискуссии.

Вы можете оставить заявку

либо отправить сообщение на почту [открыть контакты][email protected]

Обратите внимание!

Вы можете заказать эту программу в форматах:

• Онлайн обучение
• Корпоративное обучение
• Индивидуальное обучение
• Модульное обучение.

Дополнительная информация

Результаты тренинга для участников:

• Получат представление об особенностях управления проектными командами.
• Узнают о технологиях управления участниками проектных команд.
• Отработают основные практические умения разработки, управления командой и результатами проекта.