
Управление проектными командами
- 16 часов
- По окончанию выдается Сертификат
- Go Business
- www.facebook.com/Go-Business-Agency-177478529791177
- Менеджер
-
Чтобы связаться с заведением, откройте телефон и эл. почту.
Целевая аудитория
Для руководителей проектных групп.
Цель мероприятия
- Увеличение числа проектов, успешно реализуемых в намеченные сроки в рамках выделенного бюджета.
- Создание единого понятийного аппарата по вопросу управления проектами и проектной работы между руководителем проекта и его исполнителями.
Программа
1. Особенности работы в проектной команде.
- 2 принципа формирования проектной команды: командой являются все участники или команда включает только ведущих участников.
- Без чего невозможна эффективная работа проектной команды?
- Рабочая группа; псевдокоманда, команда или эффективная команда? Какую команду создали Вы?
- Стили управления командой на разных этапах.
- Типичные ошибки при создании команды.
2. Три мотивационных стратегии – силовая, стимулирующая и вовлекающая.
- Как корпоративная культура влияет на выбор мотивационной стратегии?
- Особенности силовой стратегии. Использование инструментов пропаганды.
- Особенности стимулирующей стратегии. Как определить ведущие стимулы. Модель Герчикова.
- Особенности вовлекающей стратегии. Базовые инструменты вовлечения членов команды. Командное колесо баланса. Совместное создание правил (норм). Совместная выработка целей.
3. Лидерство в команде.
- 6 стилей лидерства.
- Командный и силовой лидер – в чем разница?
- Оцени себя. Самодиагностика зон роста в лидерстве.
- Инструменты управленческой борьбы. Выбор эффективной роли.
- Метасообщения лидера: как их читает команда?
- Как управлять не своими подчиненными?
4. Барьеры командной работы.
- Решение проблем в команде. Командные методы “Проблемное поле проекта”, “Метафорическое решение проблемы”, “Метод издержек и преимуществ”.
- Конфликты в команде. Диагностика и решения.
- Не сбалансированный ролевой расклад. Как улучшить? 9 ролей Белбина.
- Не командные игроки – что с ними делать?
- 10 болезней команды.
5. Коммуникация в команде.
- Технология эффективной обратной связи.
- 2 мотивационных режима funky и sexy. Как ставить задачи в разных режимах?
- 4 принципа коммуникаций лидера: “Правила игры”, “Непредсказуемость”, “Харизматичность”, “Вовлечение”
- Совещание, собрание, планерка, встреча. В чем разница? Как управлять повесткой, временем, дискуссиями?
- Как распознать и работать с манипуляциями участников совещаний
Формы работы: Интенсивное обучение, основанное на опыте, предусматривающее индивидуальный подход к каждому участнику. Включает мини-лекции, практические кейсы, активные упражнения, решение, ролевые и ситуационные игры, дискуссии.
Вы можете оставить заявку
либо отправить сообщение на почту [открыть контакты]
Обратите внимание!
Вы можете заказать эту программу в форматах:
- Онлайн обучение
- Корпоративное обучение
- Индивидуальное обучение
- Модульное обучение.
Дополнительная информация
Результаты тренинга для участников:
- Получат представление об особенностях управления проектными командами.
- Узнают о технологиях управления участниками проектных команд.
- Отработают основные практические умения разработки, управления командой и результатами проекта.
Другие тренинги в категориях:Project management, управление проектами
А также вузы в Киеве, колледжи в Киеве, курсы в Киеве, репетиторы в Киеве, работа в Киеве
Комментарии
Неверно заполненные поля отмечены красным.
Пожалуйста, проверьте форму еще раз.
Ваш комментарий отправлен и будет доступен на сайте после проверки администратором.