BPI Group

BPI Group предоставляет услуги обучения и консалтинга в области передовых методов организации и управления производственными процессами.

Мы стремимся помочь нашим клиентам, предлагая самое полезное из того, что может предложить мировой опыт.

• Применение эффективных решений в области операционного совершенствования производственных и управленческих процессов, основанных на мировом опыте
• Обучение и подготовка функциональных и линейных менеджеров управлению проектами: Шесть сигм
• Методики Бережливого производства и Общего управления качеством для снижения производственных потерь и создания максимальной ценности при минимуме усилий и ресурсов
• Управление изменениями при внедрении программ «Бережливого производства».
• Хошин Канри для достижения стратегических целей компаний за счет улучшения последовательности исполнения задач и налаживания межфункциональных связей.
• Методология Оптимизации Цепочки Поставок - для комплексного решения проблем поставок и выстраивания системы эффективной внутренней и внешней логистики.
• Формирование модели «Обучающихся организаций».
• Коучинг – помощь в индивидуальном развитии лидеров.

NORD, Ощадбанк, Mefro Wheels, ДонбассЭнерго, Фармацевтическая компания Дарница, Corum Group.

• Мы предлагаем мировой опыт создания эффективных систем в области операционного менеджмента
• Мы обучаем и подготавливаем низший и средний уровни менеджмента
• В результате нашей работы, каждый клиент вправе рассчитывать на полноценный проект по развитию базовых элементов собственной производственной системы, построенной на принципах Бережливого Производства.

• Наша компания аккредитована реализовывать совместные проекты с TAM/BAS Европейского Банка Реконструкции и Развития (ЕБРР, Лондон). Сотрудничество подразумевает компенсацию от 25% до 75% затрат предприятий на наши консалтинговые услуги, но не более 10 000 евро (без учета налогов).

Наши проекты

• Компания NORD. Внедрение в компании «Метода Производства НОРД», основанного на принципах Бережливого Производства. Стандартизация всех процессов. Увеличены показатели качества на 50% и снижены операционные расходы на 20%. Создание проектного офиса для управления программой проектов, направленных на реализацию операционной стратегии. Разработка операционной стратегии на основе методологии Hoshin Kanri.
• Ощадбанк. Развертывание проектного офиса в Донецком Областном Управлении ПАО "Ощадбанк" для управления проектами операционного совершенствования.
• Компания Mefro Wheels. Внедрение внутрикорпоративного стандарта 5S в компании Mefro Wheels (АвтоВаз, Россия).
• Компания "ДонбассЭнерго". Развертывание проектного офиса в ремонтном блоке ПАО "ДонбассЭнерго" (Славянская ТЭС). Введение в операционную деятельность управление проектами в среде MS Project. Внедрение программы Бережливого производства на Славянской ТЭС ПАО "ДонбассЭнерго".
• Компания "Дарница". Внедрение инструментов Бережливого производства в Фармацевтической фирме «Дарница» 2016 г.
• Компания "Corum Group". Обучение персонала "Corum Group" принципам Бережливого производства. Инициация программы внедрения. Подготовка регламентов.
• Запуск первого в Украине тренига по специализации Six Sigma - Yellow Belt (Шесть Сигма - Желтый пояс) совместно с Академией PwC.
• Организация профессионального сообщества практиков операционных улучшений LeanForum.
• Запуск программы "Мастер Операционного Совершенствования" (Master in Operational Excellence) совместно с Бизнес-школой "Крок" (г. Киев) 2017г.