BPI Group

BPI Group надає послуги навчання та консалтингу в галузі передових методів організації та управління виробничими процесами.

Ми прагнемо допомогти нашим клієнтам, пропонуючи найкорисніше з того, що може запропонувати світовий досвід.

Застосування ефективних рішень у сфері операційного вдосконалення виробничих і управлінських процесів, заснованих на світовому досвіді

Навчання та підготовка функціональних і лінійних менеджерів управлінню проектами: Шість сигм

Методики Ощадливого виробництва і Загального управління якістю для зниження виробничих втрат і створення максимальної цінності за мінімуму зусиль і ресурсів

Управління змінами при впровадженні програм "Ощадливого виробництва".

Хошин Канрі для досягнення стратегічних цілей компаній за рахунок поліпшення послідовності виконання завдань і налагодження міжфункціональних зв'язків.

Методологія Оптимізації Ланцюжка Поставок - для комплексного вирішення проблем поставок і вибудовування системи ефективної внутрішньої і зовнішньої логістики.

Формування моделі "Організацій, що навчаються".

Коучинг - допомога в індивідуальному розвитку лідерів.

NORD, Ощадбанк, Mefro Wheels, ДонбассЭнерго, Фармацевтическая компания Дарница, Corum Group.

Ми пропонуємо світовий досвід створення ефективних систем у сфері операційного менеджменту

Ми навчаємо і готуємо нижчий і середній рівні менеджменту

В результаті нашої роботи, кожен клієнт має право розраховувати на повноцінний проєкт з розвитку базових елементів власної виробничої системи, побудованої на принципах Ощадливого Виробництва.

Наша компанія акредитована реалізовувати спільні проекти з TAM/BAS Європейського Банку Реконструкції та Розвитку (ЄБРР, Лондон). Співпраця передбачає компенсацію від 25% до 75% витрат підприємств на наші консалтингові послуги, але не більше 10 000 євро (без урахування податків).

Наші проекти

Компанія NORD. Впровадження в компанії "Методу Виробництва НОРД", заснованого на принципах Ощадливого Виробництва. Стандартизація всіх процесів. Збільшено показники якості на 50% і знижено операційні витрати на 20%. Створення проєктного офісу для управління програмою проєктів, спрямованих на реалізацію операційної стратегії. Розробка операційної стратегії на основі методології Hoshin Kanri.

Ощадбанк. Розгортання проєктного офісу в Донецькому Обласному Управлінні ПАТ "Ощадбанк" для управління проєктами операційного вдосконалення.

Компанія Mefro Wheels. Впровадження внутрішньокорпоративного стандарту 5S в компанії Mefro Wheels (АвтоВаз).

Компанія "Донбасенерго". Розгортання проектного офісу в ремонтному блоці ПАТ "Донбасенерго" (Слов'янська ТЕС). Введення в операційну діяльність управління проектами в середовищі MS Project. Впровадження програми Бережливого виробництва на Слов'янській ТЕС ПАТ "Донбасенерго".

Компанія "Дарниця". Впровадження інструментів Ощадливого виробництва у Фармацевтичній фірмі "Дарниця" 2016 р.

Компанія "Corum Group". Навчання персоналу "Corum Group" принципам Ощадливого виробництва. Ініціація програми впровадження. Підготовка регламентів.

Запуск першого в Україні тренінгу за спеціалізацією Six Sigma - Yellow Belt (Шість Сигма - Жовтий пояс) спільно з Академією PwC.

Організація професійної спільноти практиків операційних поліпшень LeanForum.

Запуск програми "Майстер Операційного Вдосконалення" (Master in Operational Excellence) спільно з Бізнес-школою "Крок" (м. Київ) 2017р.