Пошук за усіма розділами
6 158 результатів
Методы формирования корпоративной культуры в компании
Что такое корпорация? Это сложный организм, основой жизненного потенциала которого является корпоративная культура – то, ради чего люди стали членами именно этого коллектива
Финансовый анализ
На тренинге «Ключевые аспекты финансового менеджмента» 12 апреля, Вы получите структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, конкретные практические инструменты, системный алгоритм действий и четкие рекомендации.
Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?
Приглашаем Вас на тренинг «Ключевые аспекты финансового менеджмента» 12апреля. Где Вы сможете освоить инструменты квалифицированного пользования финансовой и не финансовой информацией для оценки финансового положения и перспектив развития компании.
Эффективное управление финансами
Посетив 17 мая тренинг «Ключевые аспекты финансового менеджмента», Вы сможете профессионально использовать финансовую и нефинансовую информацию для оценки состояния и перспектив развития компании, принятия эффективных управленческих решений
Тренинг «Мотивация вовлеченности и коуч-коммуникация Руководителя-Лидера» 19-20 июля
Вы получите алгоритм усиления Лидерского влияния, Харизмы и Командного взаимодействия; сможете проработать на практике фейерверк ситуаций и методов по повышению производительности и качества труда, повышению личностной и командной ответственности.
Влияние руководителя на мотивацию результативности и вовлеченности сотрудников
Эффективное управление изменениями становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности компании. А это требует применения в менеджменте новых концепций, методов, инструментария...
Как спланировать и организовать деятельность вашей компании в формате бережливости (LEAN) и качества (ISO 9001)
Позвольте своей компании быть бережливой и создавать качественные товары и услуги!
Как сделать анализ проекта? Подсказки для выполнения требований ISO 9001, п.7.3
Требование ISO 9001, 7.3. Проектирование и разработка имеет отношение только к тем организациям, которые действительно занимаются разработкой и проектированием.
Нас выбирают… Мы выбираем…
Подсказки для выполнения требований ISO 9001, п.7.4. Обязательно необходимо проверить продукцию или услуги, которые вы закупаете у сторонних организаций или получаете по субконтракту, поскольку они могут повлиять на качество вашей продукции.
Практические аспекты внутреннего аудита системы управления безопасностью пищевых продуктов
Рассмотрим практическое действие процессного подхода в управлении,документировании, решении производственных проблем в сфере производства безопасных продуктов, взаимодействия с персоналом и руководством, подготовку к сертификации и Надзорным аудитам.
ISO 19011 + ІSO 22000: практические аспекты внутреннего аудита системы управления безопасностью пищевых продуктов
Проработка на реальных ситуациях процессов проведения внутреннего аудита СМ безопасности пищевых продуктов, оформления документации по внутреннему аудиту, решения производственных проблем, взаимодействия с персоналом и руководством и многое другое.
Внедрение Бережливого (LEAN) управления в компании
Начинать внедрение LEAN - менеджмента на предприятии (малого и среднего бизнеса) необходимо с ответов на 3 простых вопроса: Что необходимо изменить? На что изменить? Как достичь изменений?
Влияние Руководителя на мотивацию результативности и вовлеченности сотрудников
Эффективное управление изменениями становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности компании. А это требует применения в менеджменте новых концепций, методов, инструментария...
Практические аспекты внутреннего аудита системы управления безопасностью пищевых продуктов: ISO 19011 + ІSO 22000
Развивайте практические навыки в сфере: Проведения внутреннего аудита системы менеджмента безопасности пищевых продуктов и оформления документации аудита; Подготовки СМ безопасности пищевых продуктов к успешной сертификации и Надзорным аудитам
Влияние руководителя на мотивацию результативности и вовлеченности сотрудников компании
Эффективное управление изменениями становится ключевым фактором повышения конкурентоспособности компании. А это требует применения в менеджменте новых концепций, методов, инструментария...