Пошук за усіма розділами
5 949 результатів
Сигналы возникновения конфлита
Первый шаг в искусстве управления конфликтами — это способность воспринимать конфликт как нераскрытую возможность и следить за появлением сигналов конфликта (Признаками «рождения» конфликта)
Управленческий учет дает ценную информацию руководителю
Каждый управленец, от директора до руководителя любого отдела, хочет получать своевременную и достоверную информацию для выводов о результатах деятельности предприятия. Об этом мы поговорим на тренинге «Управленческий учет в компании» 17-18 июля
Как стимулировать инновационное мышление у персонала?
Приглашаем Вас на тренинг «Мотивация вовлеченности и коуч-коммуникация Руководителя-Лидера» 19-20 июля где Вы получите Ключи к созданию и непрерывному повышению производительности Команды Победителей!
Управленческий учет для эффективности Вашей компании
Основным критерием действенности системы управления является эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов.
Тренинг «Мотивация вовлеченности и коуч-коммуникация Руководителя-Лидера» 19-20 июля
Вы получите алгоритм усиления Лидерского влияния, Харизмы и Командного взаимодействия; сможете проработать на практике фейерверк ситуаций и методов по повышению производительности и качества труда, повышению личностной и командной ответственности.
Приглашаем Вас на тренинг «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей» 26-27 июля
На тренинге Вы получите конкретные практические инструменты, системный алгоритм действий и четкие финансовые критерии составления бюджетов и обоснования управленческих решений для обеспечения Вашей компании долгосрочного роста и устойчивости.
Коммуникация для результата
Всегда ли сотрудники правильно понимают задачи, которые перед ними ставит руководитель? Приглашаем Вас на тренинг «Результативная управленческая коммуникация» 21-22 июля 1 Модуль, 23-24 июля 2 Модуль.
Управленческая отчетность
В постановке действенной системы управленческого учета заинтересованы, в первую очередь, собственники и руководители компаний. Анализировать руководителю нужно свою управленческую отчетность: управленческий баланс и отчет о финансовых результатах.
Развитие умения убеждать и презентовать информацию
Приглашаем Вас принять участие в тренинге «Результативная управленческая коммуникация. 2-х Модульная программа» 21-22 и 23-24 июля. Получите знания и навыки, по технологии организационной и управленческой коммуникации для достижения результатов.
Составление управленческой отчетности в формате бюджетов
На тренинге «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей» 26-27 июля Вы освоите инструменты компетентного пользования финансовой информацией для оценки состояния и перспектив компании, а также принятия эффективных управленческих решений
Особенности бюджетного управления компанией
Приглашаем Вас на тренинг «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей» 26-27 июля, получите структурированное объяснение финансовых процессов и понимание собственной роли в нем, как активного участника данного процесса.
Управленческая коммуникация нацеленная на результат
На тренинге «Результативная управленческая коммуникация» Вы получите знания и навыки, для реализации на практике, по технологии организационной и управленческой коммуникации, которая мотивирует деятельность коллектива на достижение результатов.
Распределение накладных затрат
Тренинг «Финансовый менеджмент для финансовых руководителей» 26-27 июля дает структурированное и логичное объяснение финансовых процессов, характерных для любой компании, и понимание собственной роли в нем, как активного участника данного процесса
Коуч-коммуникации руководителя с сотрудниками
Тренинг «Мотивация вовлеченности и коуч-коммуникация Руководителя-Лидера » 29-30 июля дает мощный импульс для решения реальных проблем бизнеса, содержит много ценной информации для руководителей, которую можно смело и сразу использовать на практике
Что такое «бюджетирование» и как оно работает?
На тренинге «Финансы и бюджетирование для нефинансовых руководителей» 31 июля - 1 августа у Вас есть возможность в доступной форме систематизировать и развить знания о системной технологии бюджетирования и управления финансовыми потоками компании